吉林華微電子股份有限公司
2016 年度社會責任報告
本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，
并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
一、前言
（一）報告時間：2016 年 1 月 1 日至 2016 年 12 月 31 日
（二）報告范圍：吉林華微電子股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公
司
（三）報告概述：本報告涵蓋了公司對股東、債權人、客戶、供應商、員工和
社會等負責的社會責任體系中重要的信息內(nèi)容。
（四）報告數(shù)據(jù)說明：本報告中的經(jīng)營數(shù)據(jù)來源于經(jīng)會計師事務所審計的《公
司 2016 年年度報告》，其他數(shù)據(jù)來源于公司各相關部門提供的數(shù)據(jù)、利益相關方的
信息。
（五）參考標準：本報告依據(jù)上海證券交易所發(fā)布的《上海證券交易所上市公
司環(huán)境信息披露指引》等規(guī)定和要求編寫。根據(jù)公司的實際情況，一些不適用公司
的指標在本報告中未涉及或只作簡要說明。
二、公司基本概況
吉林華微電子股份有限公司是集功率半導體器件設計研發(fā)、芯片加工、封裝測
試及產(chǎn)品營銷為一體的國家級高新技術企業(yè)，中國半導體功率器件五強企業(yè)，國家
創(chuàng)新型企業(yè)，國家博士后科研工作站。
公司總資產(chǎn) 36.85 億元，員工 2,256 余人，技術人員占公司總人數(shù)的 30%以上，
占地面積近 40 萬平方米，建筑面積 13.50 萬平方米，凈化面積 17,000 平方米，主
要凈化級別為 0.30 微米百級。公司于 2001 年 3 月在上海證券交易所上市，股票代
碼 600360，總股本 73,808 萬股，為國內(nèi)功率半導體器件領域首家上市公司。
公司擁有 4 英寸、5 英寸與 6 英寸等多條功率半導體分立器件及 IC 芯片生產(chǎn)線，
芯片加工能力為每年 400 余萬片，封裝資源為 60 億只/年。公司在終端設計、工藝
制造和產(chǎn)品設計方面擁有多項專利，主要生產(chǎn)功率半導體器件及 IC，包括 IGBT、
VDMOS、FRED、SBD、BJT、IPM 等產(chǎn)品系列，應用于汽車電子、電力電子、光伏逆變、
工業(yè)控制與 LED 照明等領域。
公司各項管理體系完善，率先通過了 ISO:9001 和 ISO/TS16949 質量管理體系、
ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、QC080000 有害物質過
程管理體系及信息化和工業(yè)化融合管理體系等各項認證，是 PHILIPS、松下、LG 等
國內(nèi)外知名企業(yè)的配套供應商。華微電子現(xiàn)已成為中國知名的功率半導體器件制造
基地，為深入擴大并增強市場服務能力，公司進行了產(chǎn)業(yè)調整，實現(xiàn)跨區(qū)域布局，
在廣州組建規(guī)模化封裝基地，進一步增強市場競爭能力。
在“用真誠鑄就和諧 把愛心灑滿人間”企業(yè)總理念的引領下，公司將以誠信共
贏為原則，以持續(xù)創(chuàng)新為制勝之本，進一步加快中高端產(chǎn)品的研發(fā)進程，不斷加大
具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，在公司內(nèi)部運營中持續(xù)強化精益管理，不斷
提升運營效率，加快由功率半導體器件生產(chǎn)基地向研發(fā)、生產(chǎn)基地轉型的步伐，著
力將企業(yè)打造成讓“政府放心、投資者開心、員工舒心，社會滿意”的優(yōu)質上市公
司。
三、股東和債權人權益保護
（一）完善法人治理結構，促進公司規(guī)范運作
公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市
公司治理準則》等有關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件要求，不斷完善法人治理結構，制
定了“三會”議事規(guī)則。形成了分別以股東大會、董事會、監(jiān)事會為權力、決策和
監(jiān)督的機構，“三會”及管理層之間權責分明、各司其職、有效制衡、科學決策、協(xié)
調運作的法人治理結構。公司董事會、監(jiān)事會和管理層能夠認真履行職責，確保了
公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，切實維護了廣大投資者和公司的利益。
2016 年度，公司共組織召開 7 次董事會、5 次監(jiān)事會、1 次股東大會，審議了
2016 年度公司發(fā)生的重大事項，包括財務報告、關聯(lián)交易、利潤分配、對外擔保等，
保證了公司三會的規(guī)范運作與治理水平。公司 2016 年召開的股東大會采用現(xiàn)場結合
網(wǎng)絡投票的方式進行議案表決，并就與中小股東利益密切相關的議案采用中小股東
單獨計票方式，切實充分地維護了公司股東，特別是中小股東的合法權益。通過不
斷完善公司法人治理結構，提升了公司治理水平，有效的保證了公司健康、持續(xù)穩(wěn)
定發(fā)展。
（二）加強投資者關系管理，提高信息披露質量
1、履行信息披露義務， 提高信息披露質量
公司按照《上海證券交易所股票上市規(guī)則》及《公司章程》的有關規(guī)定，制定
了較為完善的信息披露管理制度和內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，對公司重大事項、
敏感議案的審議、傳遞程序進行了嚴格規(guī)定，保證公司信息披露“公平、公開、公
正”，讓投資者享有平等的信息知情權，履行上市公司信息披露義務。此外，公司
嚴格按照相關規(guī)定，加強定期報告在審計、編制、審核、披露階段的內(nèi)幕信息知情
人登記管理工作，防止內(nèi)幕信息的提前泄露和內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。
公司指定《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《證券日報》和
上海證券交易所網(wǎng)站（http://www.sse.com.cn）為公司指定的信息披露報刊及網(wǎng)站。
2、搭建多渠道溝通平臺， 健全投資者關系管理工作
公司高度重視投資者關系管理工作，致力于構建與投資者的良好關系。在日常
投資者關系管理工作中，公司建立了多渠道溝通平臺，通過認真答復股東的電話咨
詢、回復郵件、投資者網(wǎng)上互動交流平臺等形式與投資者保持密切交流，為中小投
資者了解公司的日常經(jīng)營情況提供了良好的溝通渠道。同時，通過熱情接待來訪機
構投資者，在遵循信息披露相關規(guī)定的原則下，認真回答機構投資者的調研問題，
使投資者對公司有了一個全面、客觀的認識及了解。公司通過多元化溝通渠道的搭
建，與投資者保持良性互動溝通，使公司投資者關系管理工作得到進一步提升。
（三）制定股東回報規(guī)劃，堅持現(xiàn)金分紅政策
公司自上市以來，在努力經(jīng)營保持業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，始終不忘回報投資者，
公司每年堅持現(xiàn)金分紅，并制定了完善的利潤分配政策。為充分保證股東的權益，
增強分紅政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性、透明度，公司對《公司章程》有關現(xiàn)金分紅條款
進行了進一步的修改完善。制定了《未來三年（2015-2017 年）股東分紅回報規(guī)劃》，
規(guī)定公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不低于當年歸屬于上市公司股東凈利潤的 20%，
原則上每個會計年度進行一次利潤分配。
報告期內(nèi)，公司進行了 2015 年度利潤分配，具體分配方案為：公司向全體股東
以每 10 股派 0.20 元（含稅）的比例進行現(xiàn)金紅利分配，共計派發(fā)股利 14,761,600.00
元，占當年實現(xiàn)的可分配利潤的 34.32%。2015 年年度利潤分配的實施是公司連續(xù)多
年對股東持續(xù)進行現(xiàn)金分紅政策的一貫堅持，切實維護了公司全體股東的合法權益，
給予全體股東穩(wěn)定的投資回報。
（二）加強內(nèi)部控制管理，防范公司經(jīng)營風險
報告期內(nèi)，公司按照財政部、審計署、中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會
聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引相關要求，結合公司實際情況，
對公司各項管理制度和管理流程進一步進行梳理和修訂，完善了包括管理制度、內(nèi)
控手冊及風險數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的內(nèi)部控制框架。通過對公司 2015 年度內(nèi)部控制情況進行
評價，顯示公司相關內(nèi)部控制措施均得到較好實施，未發(fā)現(xiàn)公司財務報告和非財務
報告內(nèi)部控制存在重大缺陷和風險。公司通過加強內(nèi)部控制管理，進一步保障公司
經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高公司的經(jīng)營管
理水平和風險防范能力，促進了公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，股東及相關者
合法權益得到了有效保護。
（五）嚴格履約，保護債權人利益
公司堅持“共贏發(fā)展”的原則，與多家銀行建立了良好的合作關系，保障了生
產(chǎn)經(jīng)營資金、項目建設資金供給，并嚴格按照貸款合同的相關條款，按期還本付息，
充分尊重并保護債權人的利益，同時為公司贏得了良好的商業(yè)信譽。
為優(yōu)化負債結構，降低資金成本，公司于 2012 年發(fā)行了 3.2 億元的公司債券，
并根據(jù)《吉林華微電子股份有限公司 2011 年公司債券付息公告》（臨 2016-003）的
要求，于 2016 年 4 月 10 日按照 8.00%的票面利率兌付了公司債券利息。
（六）客戶和供應商利益保障
公司秉承誠信經(jīng)營理念，將客戶作為企業(yè)存在的最大價值，重視與客戶的共贏
關系，致力于為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和各項優(yōu)質服務。
1、通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為客戶提供從器件到方案的服務
公司堅持以市場和客戶需求為導向，緊跟器件和應用技術發(fā)展的主流。努力為
客戶提供整體解決方案。全面降低方案成本和提升服務質量。同時，不斷豐富產(chǎn)品
線，從半導體功率器件延伸到IPM模塊、驅動IC及高分子固態(tài)電容等一系列產(chǎn)品，不
斷推出第六代IGBT、新型MOS產(chǎn)品、可控硅產(chǎn)品以及CFL照明、LED照明、廚房電器、
高端充電器適配器等電源產(chǎn)品的整體解決方案。為客戶提供更穩(wěn)定、更高性價比的
高效解決方案。公司將質量、交付、成本和服務作為經(jīng)營主線，不斷提升自己。把
客戶需求作為公司服務追求的最低標準，不斷提升客戶滿意度。
2、加強供應商管理，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關系
公司建立健全供應商和采購業(yè)務管理體系，遵循公開、公平、公正的采購原則，
保證供應商的合法權益。第一，完善采購管理制度，供應商的導入、采購業(yè)務的執(zhí)
行均依照制度執(zhí)行。公司在業(yè)務執(zhí)行過程中不斷完善采購管理制度，通過招標的方
式來降低采購成本，提高產(chǎn)品質量，同時也為供應商提供了良好的公平競爭環(huán)境；
第二，加強合同管理，促進合同標準化、規(guī)范化，明確供需雙方責任和義務，減少
合同糾紛，力求雙方實現(xiàn)共贏；第三，完善供應商評價機制，對供應商進行引入、
篩選和淘汰，與成熟穩(wěn)定的供應商建立戰(zhàn)略合作關系，謀求共同發(fā)展；第四，對供
應商進行審核，包括文審和現(xiàn)場審核，定期審核和隨機審核。根據(jù)需要對供應商提
出改進建議，規(guī)范供應商質量確認、反饋系統(tǒng)，推動供應商產(chǎn)品質量管理水平與質
量管控意識。通過與供應商的良好合作，既保證了公司原材料穩(wěn)定的供貨渠道和質
量，也最大限度地保證了供應商的利益，形成供應鏈模式下的合作共贏局面。同時，
公司通過每年召開的供應商大會，彼此交流增進友誼，拓寬信息渠道，加強合作，
共謀發(fā)展，實現(xiàn)了與供應商建立長期、良好的合作伙伴關系。
3、以“誠信”立本，守法經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象
華微電子以“誠信”立本，從企業(yè)創(chuàng)立之初即強調并落實誠信體系建設，并在
日常經(jīng)營運作過程中始終以其為指導，時刻體現(xiàn)高度的誠信意識與社會責任感。正
是因為公司一貫堅持“誠實守信”的經(jīng)營原則，將客戶利益擺在第一位，因而塑造
了誠信可靠的守法企業(yè)公民形象。
（七）員工權益保護
員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，公司一直堅持“以人為本”，努力營造“公平、
公正、誠信、務實”的人文氛圍，鼓勵員工針對自己在工作中遇到的問題提出意見，
通過企業(yè)與員工的溝通，不斷改善員工工作環(huán)境，提升員工職業(yè)技能水平，以及提
供員工成長和發(fā)展的平臺，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展，保障了員工的個人利益。截
至2016年12月31日，公司員工共計2,256人，其中研究生學歷以上人員20人，本科學
歷449人，大專學歷651人，中專學歷及以下人員1,136人。
1、完善人力資源政策，幫助員工鋪就職業(yè)發(fā)展道路
（1）重視員工職業(yè)發(fā)展和培訓。公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展，致力于建立公
平、競爭、激勵、高效的用人機制，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)
造的良好氛圍，不斷完善員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在各個部門有計劃、有重點、有次序
地開展員工培訓工作，積極為公司員工提供更加廣闊的職業(yè)平臺和發(fā)展空間。2016
年，公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以提高員工綜合素質為目標，采取“引
進來”和“走出去”相結合的培訓方式，聘請專業(yè)培訓機構和合作的科研院校專家
到公司進行授課和技術交流；公司還選派優(yōu)秀員工到高校進行進修深造，為公司未
來發(fā)展儲備高端管理人才。同時，建立講師深入企業(yè)內(nèi)部授課的內(nèi)訓模式，著眼于
公司長遠發(fā)展，逐步建立公司內(nèi)部培訓師團隊，搭建內(nèi)部培訓體系，做好人才梯隊
建設、人才培養(yǎng)、課程體系建設等一系列工作。2016年，公司員工平均接受培訓近
四十學時，其中工程技術人員累計培訓課時達近百學時。
（2）不斷完善公司薪酬福利政策，確保員工利益得到保障
公司通過制定和完善薪酬福利政策，在體現(xiàn)員工崗位價值的同時，充分調動員
工工作積極性和創(chuàng)造性。并且公司自覺遵守國家勞動法規(guī)，嚴格遵守新《勞動合同
法》并按照有關法律法規(guī)的規(guī)定，與所有員工簽訂《勞動合同》。足額為員工繳納
養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等各項保險，特別針對工程技術人員和營銷人員等
關鍵崗位實施激勵政策，繼續(xù)推行股權激勵，鼓勵人才技能和知識潛能的開發(fā)，保
障高端人才智力體現(xiàn)。公司通過各種福利計劃的實施，不斷為員工提高生活質量、
營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，切實維護員工的切身合法利益。
（3）持續(xù)開展系列主題文化節(jié)活動，提升團隊活力，增強全員凝聚力
2016 年，公司創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過開展多樣化的文藝、體育、學習類
活動，落地企業(yè)精神。不僅為員工搭建了個人才藝展示的廣闊舞臺，還將企業(yè)理念
密切貫穿于活動之中，在活躍團隊氛圍的同時，增強了全員向心力與凝聚力，持續(xù)
將企業(yè)文化建設工作推向深入。公司還積極組織員工參加公司所在地、社區(qū)及公司內(nèi)
部舉行的各類活動，如運動會、足球比賽、年底標桿員工表彰會、文藝演出等。通過
各類文體活動，培育員工陽光心態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展向上的活力。
（4）踐行公司總理念，關心愛護員工
通過實施心理關愛、工作關愛、生活關愛、組織關愛等措施，增強員工的愛崗
敬業(yè)意識，激發(fā)廣大員工的發(fā)展?jié)撃?；還通過“談心”與“家訪”活動，了解員工
的家庭情況、實際困難、所思所想，建立關鍵員工思想動態(tài)信息庫，定期梳理和分
析，及時掌握員工的思想動態(tài)和行為表現(xiàn)；為進一步增強員工凝聚力和歸屬感，公
司領導和相關部門經(jīng)常登門走訪看望退休領導和員工、生病住院治療的員工、家庭
困難的員工，從細節(jié)上為員工著想，對因病導致生活困難的員工給予幫扶慰問，對
生活特困員工給予積極的救助，想方設法為員工排憂解難。關愛員工營造良好氛圍，
提振了士氣，激發(fā)動力。
2、加強安全生產(chǎn)管理，提高環(huán)境保護
公司一直秉承“把愛心灑滿人間”的企業(yè)文化，始終把員工的生命和健康放到企
業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，2016 年公司以新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》、《職業(yè)病防治法》等
國家法律、法規(guī)為依據(jù)，夯實企業(yè)內(nèi)部管理，深入細致的落實《吉林省安全生產(chǎn)條例》、
《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)章制度，全面提高員工的職業(yè)健
康安全意識，并努力承擔應盡的社會責任，多年來一直無重大傷亡事故、無職業(yè)病發(fā)
生案例，連續(xù) 20 年被吉林市人民政府評為“安全生產(chǎn)先進單位”。
（1）全面落實安全責任，承擔生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責任
公司以“1 號文件”的形式，制定全年安全生產(chǎn)目標、指標控制方案。各部門將
安全生產(chǎn)目標、指標逐級分解，以崗位說明書的形式規(guī)定了具體崗位的安全職責，通
過培訓和宣貫使所有的員工熟知自己的崗位安全職責。其次，對于每年的安全生產(chǎn)責
任目標，堅持以“安全包保合同”的方式層層落實，公司對部門、部門對工段、工段
對個人簽訂安全包保合同，以月、季、年績效評比方式，樹立管理標桿，營造“安全
生產(chǎn)、人人有責”的生產(chǎn)氛圍。
（2）設置安全管理機構，加強安全專業(yè)隊伍建設
根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《吉林省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定和要求，公司設立安全管
理組織機構安全保衛(wèi)部，負責安全生產(chǎn)的全面管理工作。在落實安全工作過程中，突
出“一把手”的作用，將安全工作視為“一把手工程”，“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)
必須管安全”，落實生產(chǎn)經(jīng)營一把手負責制，部門安全工作由部門經(jīng)理負責，各工段
安全工作由段長負責，各層級一把手切實承擔起安全職責，并提高了全員對安全工作
的重視程度。
（3）以科學的態(tài)度、先進的理念，提升安全管理水平
作為高新技術企業(yè)，公司引進了先進的安全管理思路和模式—OHSAS18001 職業(yè)健
康安全管理體系，同時還建立起符合體系運作要求的體系管理文件，使公司的安全管
理工作不斷提高和完善。
全面開展安全生產(chǎn)標準化管理工作，樹立“零風險”的安全管理理念。通過深入
細致的對危險源辨識、評價和控制，將每項操作、每臺設備的風險降低到可允許接受
的程度，將危險源和危險點進行提前預防和控制，從而達到零風險的控制目標。
（4）夯實安全基礎工作，保證安全工作制度化、常態(tài)化
①完善的安全生產(chǎn)管理制度
公司針對電子行業(yè)的生產(chǎn)特點和危險源特點，結合消防安全、危險化學品安全、
機械安全、特種設備安全的要求，按照 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標準在安
全管理方面形成了三個層次的文件，即：安全管理手冊、安全管理程序、安全操作規(guī)
程和安全操作法、部門級安全制度等，并通過培訓和宣貫使全體員工嚴格執(zhí)行。
②充分利用各種渠道，全面開展安全培訓和宣傳教育活動
按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，一方面對全體員工進行“三級”安全培訓、組織對特
種作業(yè)人員進行專項培訓；另一方面，公司以“春防、冬防、安全生產(chǎn)月”活動為契
機，突出教育員工生產(chǎn)防火知識、家居和公共場所防火安全、火災事故中的滅火技能
和逃生常識，并以宣傳板報的形式進行培訓。2016 年 6 月 “安全生產(chǎn)月”活動期間，
以“加強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質”為主題制作安全宣傳板報，通過宣傳
培訓活動提升員工安全責任意識，做到警鐘長鳴。
③消防演練、消防知識培訓
為增強員工在緊急情況下的應變能力，自我防護能力，公司要求各生產(chǎn)部門每月
組織生產(chǎn)線員工進行各種安全應急演練和消防疏散演練，2016 年各部門共組織進行各
種綜合和專項應急演練 24 次，通過演練使員工的防范意識和應急自救能力得到了加
強。
④加大隱患排查和整改力度，重點突出安全隱患治理行動
公司堅持執(zhí)行四級安全檢查制度。即公司級每月檢查一次、部門每周檢查一次，
工段每天檢查，員工班前班后檢查。針對檢查的情況和存在的問題及時整改并存檔在
案，做到有檢查、有落實、有整改、有復查。
公司組織各類專業(yè)技術人員對產(chǎn)線進行專項檢查。今年以來，公司組織電氣工程
師、設備工程師、特氣工程師等技術人員進行電氣、設備、化劑、特氣等的專項檢查
工作，對查出的問題能現(xiàn)場整改的當場解決，不能立即整改的要求相關部門必須采取
臨時安全措施并要求排出整改計劃，限期整改，并進行后續(xù)監(jiān)督。
⑤生產(chǎn)現(xiàn)場化學品標準化管理
2016 年針對各生產(chǎn)現(xiàn)場危險化學品用量大，種類繁多，存貯、使用風險較大的問
題，在各產(chǎn)品事業(yè)部和動力支持部推行生產(chǎn)現(xiàn)場化學品標準化管理工作。根據(jù)生產(chǎn)
現(xiàn)場使用的化劑種類、用量和存貯部位，制作化劑標準化管理看板張貼在工段使用
化劑的工位，實現(xiàn)目視化管理，使現(xiàn)場的操作人員能夠隨時看到這種化劑的特性、
操作方法和突發(fā)危險時的處理方法，保證操作人員對化劑的安全使用。
⑥內(nèi)、外部施工項目管理
2016 年針對內(nèi)、外部項目施工過程安全環(huán)保風險識別和管控不規(guī)范、不系統(tǒng)的
問題。由安保部組織和部門多次研討形成《內(nèi)部施工項目安全審批清單》和《外協(xié)
施工項目安全審批清單》，明確內(nèi)外部施工內(nèi)容及施工作業(yè)過程需提交的項目審批清
單，做到項目清楚，許可證齊全，風險識別清晰，控制措施有效，現(xiàn)場安全管理責
任明確，應急預案完善后才能審批通過。
（5）進一步做好員工職業(yè)健康管理工作，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境
①定期進行工作環(huán)境職業(yè)健康監(jiān)測和員工健康體檢
公司每年都要聘請具有資質的職業(yè)健康監(jiān)測部門，對所有的作業(yè)環(huán)境進行職業(yè)危
害監(jiān)測，使所有的部位均達到國家職業(yè)衛(wèi)生控制標準。同時，公司每年定期組織員工
進行職業(yè)健康體檢，并為每名員工建立健康檔案，及時了解員工身體健康情況。同時，
根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，為員工分別配備符合國家技術標準的個人勞動保護用品和應急救
援設施，特別是在勞動保護用品的配備時，充分考慮到員工佩戴時是否方便工作及舒
適，努力為員工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
②加強從工藝、設備改造入手，從源頭杜絕職業(yè)危害
在對生產(chǎn)現(xiàn)場影響員工健康的危害因素的控制上，公司首先從工藝設計角度出發(fā)，
盡量使用無污染、少污染的原材料，杜絕毒性大、污染重的原材料。其次，為防止有
害物質在生產(chǎn)車間內(nèi)的散發(fā)，公司采用設備密封化、自動化、有害工序隔離、加大設
備排風量等方式，并且安裝泄漏報警裝置，時時刻刻監(jiān)測作業(yè)環(huán)境有害物質的含量。
（七）節(jié)能減排與環(huán)境保護
公司一直堅持“綠色生產(chǎn)，杜絕污染”的環(huán)境理念，認真貫徹落實國家法律、法
規(guī)，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以 ISO14001 環(huán)境管理體系及 QC080000 有害物質過程
管理體系為標準，強化環(huán)保目標責任制，削減污染物的排放。2016 年，未發(fā)生過一起
環(huán)境污染事件，取得了當?shù)卣爸苓吘用竦馁澴u。
1、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡，加強責任制建設
2016 年初，根據(jù)上級環(huán)保部門要求，結合公司實際情況，制定了 2016 年度環(huán)境
保護工作目標任務，設立了專門的環(huán)境管理機構，配備了專職環(huán)保負責人，充實了各
級兼職環(huán)境管理人員，進一步明確了各級領導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任。
2、創(chuàng)建綠色企業(yè)，促進清潔生產(chǎn)
結合公司產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化工業(yè)布局，全面開展公司污染治理。2016 年，公司
對各生產(chǎn)部門進行了全面的檢查，以清潔生產(chǎn)為目標，督促動力支持部淘汰掉落后的
生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備，支持其引進先進的生產(chǎn)工藝、設備，從而確保在生產(chǎn)過程中減
少污染、降低消耗，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提高了環(huán)境效益。并順利通過吉林省
環(huán)保廳的清潔生產(chǎn)審核工作。
3、建立、健全環(huán)境管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系和有害物質過程管理體系，完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度，
認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施，完成環(huán)境事故
應急預案的編制并報市局備案。
按照 ISO14001 體系和 IECQ QC80000 體系的要求，公司完善了《環(huán)境管理程序》、
《有害物質控制管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護的相關制度，并對
公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別，共識別出環(huán)境影響因素 396 項，重大環(huán)境因素
24 項，同時逐項制定了具體控制措施。
2016 年公司依據(jù)國家及省、市政府要求，及時更換《排污許可證》、《輻射安全許
可證》。
4、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”
公司項目按國家環(huán)保有關法律法規(guī)要求，進行了環(huán)境影響評價，工程相應的環(huán)保
設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項目施工結束投產(chǎn)前，
公司嚴格按照法律法規(guī)的要求進行環(huán)保竣工驗收。
5、加強宣傳、培訓工作，強化員工環(huán)保意識
2016 年公司以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機，
廣泛開展了環(huán)保宣傳工作，制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗 2 處，利用網(wǎng)絡向全體員工發(fā)
放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊，強化員工的環(huán)境保護意識。
6、強化監(jiān)管，認真組織各類專項行動
（1）公司針對特征污染物均配置了國際先進水平的在線監(jiān)測設備和所有污染物的
實驗室監(jiān)測設備，并實現(xiàn)處理工藝自動控制。通過內(nèi)部合理頻次的管理監(jiān)測，監(jiān)督合
格排放，并在吉林市環(huán)保局的月污染物的監(jiān)測督導下，全部達標排放。
（2）按照上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求，結合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定，不斷強
化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡，對已發(fā)現(xiàn)的
不符合項堅決進行治理，做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，
2016 年的問題整改率為 100%。
（3）完善環(huán)保處理工藝，保證環(huán)保設施運行穩(wěn)定，確保污染物處理達標。公司對
污染物的處理工藝，嚴格按照國家環(huán)境政策和法規(guī)的要求，進行環(huán)境影響評價和環(huán)境
項目竣工驗收，不斷進行完善和改進，目前對于廢水處理已經(jīng)具備二級化學沉淀法、
中和沉淀法，去除效率達到 97%以上，對于鍋爐煙氣處理采用 SS 型雙級濕法除塵脫硫
組合裝置，可達到脫硫效率 70～90%、除塵效率 96～99%以上的效能。
7、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)
量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據(jù)市局統(tǒng)
一部署，公司污染源普查統(tǒng)計小組，對公司生產(chǎn)及相關部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、
登記并上報，為公司的環(huán)境質量改善提供依據(jù)，按時、保質完成市局要求的污染源普
查數(shù)據(jù)上報工作。
8、高度重視，切實做好污染減排
公司按照政府對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，
及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監(jiān)管，增強實效，定期召
開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了
一定的成效。
中水項目改造，公司目前年消耗自來水量在 230 萬噸左右，隨著公司產(chǎn)能的不
斷增加，用水量有逐步上升的趨勢，為進一步節(jié)能減排，降低企業(yè)能耗的同時，達
到減少排放的目的，2016 年制訂《中水回用改造項目》，建設一套中水回用處理系統(tǒng)
及 3 臺共 100 m3 處理系統(tǒng)，濃水池 200m3 一個，即各生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程產(chǎn)生的中水進
入新增儲水箱后，通過加壓泵送至新增中水回用處理系統(tǒng)，經(jīng)過濾，除鹽、離子交
換后，通過管道送至各生產(chǎn)單位用水點，實現(xiàn)回收再利用。
四、公共關系和社會公益事業(yè)
公司始終牢記企業(yè)社會責任和使命，將追求利潤和承擔社會責任有機融合在一
起，積極參與和支持社會公益活動，熱心回饋社會，促進社區(qū)和社會和諧。
（一）誠實守信，依法履行納稅義務
公司秉承“誠實守信、合法經(jīng)營、創(chuàng)造財富、回報社會”的理念，在發(fā)展過程中
一方面通過經(jīng)營發(fā)展為所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，另一方面通過依法納稅履行
社會責任，支持地區(qū)發(fā)展。
2016 年，公司及下屬各子公司繳納的各項稅費約為 4,499.97 萬元，為當?shù)亟?jīng)濟
建設做出了積極貢獻。2016 年，公司連續(xù)被吉林市國家稅務局授予“吉林省納稅信
用等級 A 級納稅人”稱號。
（二）社會公益事業(yè)
公司在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，主動履行社會責任，回饋社會，熱心關注并支持
公益事業(yè)，促進公司所在地區(qū)的發(fā)展，公司在制定年度費用預算時把公益事業(yè)支持
費用納入財務預算，制定了公益事業(yè)支持規(guī)劃。多年來，公司在力所能及的范圍內(nèi)
對當?shù)氐慕逃?、文體、環(huán)保、慈善等公益事業(yè)勇于承擔，大力支持。公司注重社會
價值的創(chuàng)造，自覺履行社會責任，積極投身社會公益慈善事業(yè)，努力創(chuàng)造和諧公共
關系，促進了當?shù)氐慕?jīng)濟和社會發(fā)展。
2017 年，公司將繼續(xù)推進社會責任履行工作，將企業(yè)社會責任的履行與公司日
常經(jīng)營管理更緊密的結合在一起，將社會責任工作進一步融入到公司日常經(jīng)營管理
中去。繼續(xù)堅持以人為本，強化對股東、員工、客戶、供應商、社會環(huán)境等相關方
的權益保護，堅持科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗。公司在追求經(jīng)濟效益、保護股東利益的同
時，繼續(xù)加強職工合法權益保護，加強職業(yè)技能培訓，積極參與社會公益事業(yè)，保
護環(huán)境，以實際行動回報社會，為促進社會和諧及公司可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。
吉林華微電子股份有限公司
董事會
2017 年 4 月 19 日