（原標題：聯(lián)建光電劉虎軍：并購做大數(shù)字戶外傳媒集團）

“2013年，我們收購分時傳媒，去年收購兩家企業(yè)，現(xiàn)在又再收購四家?！甭?lián)建光電（300269）董事長劉虎軍數(shù)著手指頭，風趣地說：“照這個勢頭，明年我們得收購八家！”

雖是一句玩笑話，但聯(lián)建光電近幾年來的進行多次并購，屢屢有所斬獲，公司也將“持續(xù)并購，融合發(fā)展”定為公司發(fā)展戰(zhàn)略之一。正因為頻頻籌劃收購事項，聯(lián)建光電股票經(jīng)常停牌，劉虎軍無奈地說：“股民都送我們雅號——‘停牌專業(yè)戶’了?！?/p>

量變引起質變

停牌近5個月聯(lián)建光電近日披露收購4家互聯(lián)網(wǎng)傳媒及戶外廣告業(yè)務領域的公司，這正是公司自2013年跨界收購分時傳媒以來第三次重大并購。

此次收購前，聯(lián)建光電已通過成立聯(lián)動文化，并收購分時傳媒、友拓公關、精準分眾、易事達等公司，以公關服務、戶外媒體網(wǎng)絡、數(shù)字設備為核心模塊，形成軟硬一體化、數(shù)字化線上線下整合傳播平臺。

今年6月30日，聯(lián)建光電再次啟動實施重大事項，最終確定4家標的公司實施重大資產重組事項，分別涉足搜索引擎廣告、戶外媒體運營、一站式戶外廣告服務、活動傳播創(chuàng)意策劃等業(yè)務。

在公告中，聯(lián)建光電稱，此次收購之前，“數(shù)字戶外傳媒集團”的雛形已經(jīng)建成，確立起數(shù)字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網(wǎng)絡等幾大核心業(yè)務；若此次收購順利完成后，公司“數(shù)字戶外傳媒集團”的構架進一步完善，原有數(shù)字設備技術、品牌公關服務和戶外媒體網(wǎng)絡等幾大核心業(yè)務得到進一步增強。

“也有研究員調研時候質疑我們，說你這收的都是‘土’企業(yè)，一點兒都不‘性感’。我說其實不能這么看，一個‘土’、兩個‘土’、三個‘土’加在一起就不一樣了，量變引起質變?！眲⒒④娪诛L趣幽默地說道：“好比說打斗地主，別人單條有王，有2，有A，看似很厲害，我們有3、4、5、6、7，就是一副順子，他單條再牛，也要不起?！?/p>

“我們是集團軍，資源共享優(yōu)勢互補協(xié)同作戰(zhàn)，不能僅僅看單兵作戰(zhàn)能力的?！眲⒒④娬f，聯(lián)建光電外延式發(fā)展戰(zhàn)略通過并購數(shù)字戶外傳媒集團產業(yè)鏈上具有獨特業(yè)務優(yōu)勢和競爭實力、并能夠和公司現(xiàn)有業(yè)務產生協(xié)同效應的相關公司的方式實現(xiàn)。

不忘初心方得始終

從聯(lián)建光電屢次并購的標的資產來看，均與廣告行業(yè)息息相關。談及為何廣告公司運營情有獨鐘，劉虎軍說：“創(chuàng)業(yè)初期，我就有做廣告商情結了?！?/p>

“通過運營LED大屏幕幫客戶投放廣告，是我們最初的設想?！眲⒒④娬f：“后來，我們去硅谷考察之后，發(fā)現(xiàn)這個設想不具備可操作性?！?/p>

2008年，從風投獲得融資之后，劉虎軍認為，“可以實現(xiàn)自己的廣告商情結了?！辈贿^，董事會認為應先把顯示屏這個主業(yè)做扎實。所以在2008年，聯(lián)建光電還是一心做顯示屏。不過，這時公司已經(jīng)對未來的發(fā)展規(guī)劃了新路線。

“付出總有回報！到了2010年，在廣告屏方面，公司的市場份額排名第一。第二到第四名加起來的市場份額，都沒有聯(lián)建光電多?！眲⒒④娬f。

隨后，聯(lián)建光電在2011年成功上市。2012年，劉虎軍開始兌現(xiàn)自己的“廣告商夢”，聯(lián)建光電成立了聯(lián)動文化，著手整合全國戶外LED廣告資源。2013年，聯(lián)建光電并購分時傳媒，構筑戶外媒體資源平臺，2014年再并購易事達和友拓公關，進入公關傳播服務行業(yè)。今年初，聯(lián)建光電還參股精準分眾，增加移動互動營銷業(yè)務。

而如今，聯(lián)建光電一次性并購四家企業(yè)，將進一步完善聯(lián)建光電 “數(shù)字戶外傳媒集團”的整體布局。

劉虎軍認為，此舉是目的在于布局互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務，打通線上、線下兩大廣告渠道，進一步提升戶外廣告實力，為客戶提供渠道更為全面、種類更為豐富的廣告宣傳服務，打造數(shù)字戶外傳媒第一股。