瑞豐光電董事長(zhǎng)龔偉斌壯志滿懷，在2月22日舉辦的“走進(jìn)上市公司之瑞豐光電”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)比臺(tái)灣LED企業(yè)，篤定地說(shuō)，瑞豐用3~5年做到30~50億是可行的。換算一下，就是營(yíng)收增長(zhǎng)6~10倍。

競(jìng)爭(zhēng)策略：堅(jiān)守LED封裝 追求90分以上

做大做強(qiáng)是眾多企業(yè)家的追求，龔偉斌也不例外。目標(biāo)之下就是策略。瑞豐光電的策略是專(zhuān)注LED封裝，內(nèi)部整合，做中游細(xì)分市場(chǎng)的龍頭，并不急于進(jìn)入上下游領(lǐng)域。龔偉斌作了形象的解讀——瑞豐光電的產(chǎn)品是燈具中發(fā)光的那部分，而不是燈。

兼并收購(gòu)：吞并億元級(jí)LED企業(yè)設(shè)想還未行動(dòng)

2011年公司年報(bào)提到，產(chǎn)業(yè)鏈的整合對(duì)封裝企業(yè)具有重大意義，瑞豐光電也力圖做一些嘗試。兩個(gè)月前，龔偉斌在第二屆G20-LED峰會(huì)上表示，對(duì)并購(gòu)年產(chǎn)值1億~2億元左右的封裝、應(yīng)用企業(yè)感興趣。對(duì)此，財(cái)務(wù)總監(jiān)莊繼里表示，公司在收購(gòu)產(chǎn)值過(guò)億的LED企業(yè)方面還沒(méi)有動(dòng)作。他解釋說(shuō)，整合產(chǎn)業(yè)鏈不一定非要采用并購(gòu)的方式，也可以進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合。

股權(quán)激勵(lì)：去年凈利增41%遠(yuǎn)超10%行權(quán)要求

周五公布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，公司業(yè)績(jī)顯然遠(yuǎn)高于行權(quán)要求。公告顯示，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的要求是，對(duì)于首次授予的股票期權(quán)，2012年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于10%、凈值產(chǎn)收益率不低于6.5%。瑞豐光電上周五公布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2012年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為9%。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)向好 收款周期向差

受益LED電視巨頭客戶(hù)訂單，瑞豐光電營(yíng)收暴增，庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度不斷加快，與此同時(shí)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)周期卻變長(zhǎng)了，在一年里從大約2個(gè)月變成3個(gè)月。

莊繼里表示，公司下半年規(guī)模一直在擴(kuò)張，中大尺寸背光源LED產(chǎn)品這塊一直在放量，這塊客戶(hù)一般比較大，他們的賬期時(shí)間長(zhǎng)，基本上是90天左右，應(yīng)收賬款周期的增長(zhǎng)是因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化的原因?qū)е碌摹?/p>

公司風(fēng)險(xiǎn)：競(jìng)爭(zhēng)、人才、技術(shù)和庫(kù)存

莊繼里介紹，瑞豐光電當(dāng)前面臨四大風(fēng)險(xiǎn)。這也是LED企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。首先，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，LED行業(yè)毛利不斷下降。其次，存在技術(shù)人才流失風(fēng)險(xiǎn)。再次，LED產(chǎn)品存在技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)，主要是OLED取代LED。最后，公司也面臨存貨控制的風(fēng)險(xiǎn)。