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股指

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溝通面對(duì)面 投資者對(duì)話國(guó)民技術(shù)高管

公告日期:2012/6/12          


證券時(shí)報(bào)記者 張瑩瑩

國(guó)民技術(shù)總經(jīng)理孫迎彤和董秘朱旭等高管不僅對(duì)公司目前的現(xiàn)狀以及未來(lái)規(guī)劃做了詳細(xì)的介紹,也在投資者提問環(huán)節(jié),詳細(xì)地回答了投資者拋出的一個(gè)個(gè)疑問,在解答了投資者心中困惑和質(zhì)疑的同時(shí),使得這次交流更加直接,也更有意義。

如何使用超募資金

投資者:公司超募資金有20多億,目前資金使用情況怎樣,以后打算如何使用?

孫迎彤:現(xiàn)在超募資金共使用了3.8億,其中3.5億用于補(bǔ)充流動(dòng)資金,另外3372萬(wàn)投資了可信計(jì)算研究項(xiàng)目。其余超募資金,一部分是以定期存單的形式存在托管銀行。

關(guān)于超募資金以后如何使用,是一個(gè)特別難回答的問題。一兩年了,我們一直在尋求一個(gè)比較合適的并購(gòu)目標(biāo),它不能直接復(fù)制現(xiàn)有的技術(shù),并且最好與公司能有一個(gè)協(xié)同作用,對(duì)我們上下游的拓展甚至是對(duì)我們的增值服務(wù)有正面影響的。

實(shí)事求是地講,這兩年我們對(duì)于超募資金的使用做了很多的嘗試,有幾個(gè)項(xiàng)目在董事會(huì)層面已經(jīng)討論了,已經(jīng)談得比較深入了,但是最后還是被否掉了。

我們希望將超募資金用到產(chǎn)業(yè)鏈上,特別是移動(dòng)支付這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上。公司現(xiàn)在要做的每一件事情都要有回報(bào),我們絕不會(huì)讓這個(gè)錢打水漂。

公司與雄帝科技的關(guān)系

投資者:最近創(chuàng)業(yè)板的一只新股,叫雄帝科技,它的收入很大一部分來(lái)源于國(guó)民技術(shù),它賺了錢,你們?yōu)槭裁礇]賺到?

朱旭:在雄帝科技招股說(shuō)明書上,我們是其第二大供應(yīng)商。

首先,我們跟雄帝科技之間沒有任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。其次,我們跟雄帝科技是有合作關(guān)系。我們做手機(jī)深圳通,需要對(duì)各個(gè)公交地鐵上的閘機(jī)進(jìn)行改造,雄帝科技是公交集團(tuán)閘機(jī)提供商。我們銷售2.4G受理芯片給雄帝科技,其安裝在閘機(jī)后,再把閘機(jī)銷售給我們,我們?cè)侔惭b在深圳的公交地鐵上。因此,雙方的交易是公允的。

關(guān)于股東減持

投資者:去年以來(lái),第二大股東中興通訊和第三大股東深港產(chǎn)學(xué)研都在持續(xù)減持,是不是因?yàn)樗鼈儗?duì)國(guó)民技術(shù)沒有信心?高管所持公司的股票在解禁后會(huì)否減持?

朱旭:中興通訊在去年的確是對(duì)國(guó)民技術(shù)進(jìn)行了大量的減持,但減持并不是說(shuō)明中興通訊對(duì)國(guó)民技術(shù)沒有信心了。實(shí)際上我們認(rèn)為中興通訊減持跟自己去年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有很大關(guān)系。

其實(shí),中興通訊和國(guó)民技術(shù)之間還是有著很多互補(bǔ)的地方,國(guó)民技術(shù)的很多下游的客戶是中興通訊的公司,雙方在很多層面上有戰(zhàn)略合作的關(guān)系。

深港產(chǎn)學(xué)研減持了國(guó)民技術(shù)一次,到現(xiàn)在為止也沒有再減持。目前深港產(chǎn)學(xué)研、中興通訊都在國(guó)民技術(shù)的董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)占有席位。

公司高管和技術(shù)人員的限售股在2011年4月30日就已經(jīng)解禁,但是公司的高管目前沒有減持,這說(shuō)明高管對(duì)公司的發(fā)展是非常有信心的。




關(guān)于移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)

投資者:請(qǐng)問移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在確定了沒有?公司在復(fù)制推廣“手機(jī)深圳通”模式方面進(jìn)展如何?

朱旭:目前移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)的最終版本和發(fā)布時(shí)間并未確定。公司目前大力開拓2.4G技術(shù)在公交、地鐵、停車場(chǎng)、加油站等方面的應(yīng)用,手機(jī)深圳通用戶已過(guò)60萬(wàn)。深圳模式如何在全國(guó)復(fù)制?公司一方面通過(guò)示范應(yīng)用引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)的制定;另一方面,通過(guò)擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域,完善商業(yè)模式,以減少對(duì)于移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)的依賴。目前,公司已與哈爾濱通卡公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,共同推動(dòng)2.4G移動(dòng)支付技術(shù)在哈爾濱市的應(yīng)用。

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