經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核方案
江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核方案
（修訂稿）
為了適應(yīng)公司整體發(fā)展的需要，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性，建
立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的利潤(rùn)中心，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特訂立
如下考核方案：
（一）考核原則
以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)榭己藢?dǎo)向，通過(guò)設(shè)立有效可行的考核方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)考核對(duì)象的
有效激勵(lì)；
（二）考核對(duì)象
公司董事長(zhǎng)/CEO、總裁、執(zhí)行副總裁等相關(guān)高級(jí)管理人員；
（三）考核指標(biāo)
董事會(huì)審議通過(guò)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解為年度指標(biāo)和月度指標(biāo)：
1、年度指標(biāo)：按董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)作為年度KPI指標(biāo)考核；
2、月度指標(biāo)：將年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為月度KPI指標(biāo)，按月累計(jì)考核。A、月
度累計(jì)KPI指標(biāo)完成率低于70%，取消當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，若以后月度累計(jì)KPI指標(biāo)完
成率高于70%則合并計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)；B、月度累計(jì)KPI指標(biāo)完成率在70%~130%之間，則
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)在此區(qū)間按比例計(jì)算；C、月度累計(jì)KPI指標(biāo)完成率超過(guò)130%，則按130%
計(jì)算。
（四）獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源
年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)金額按當(dāng)年度合并報(bào)表歸屬于母公司凈利潤(rùn)的5%計(jì)提，
并在當(dāng)年度成本中列支；月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金從當(dāng)月成本列支。
（五）績(jī)效獎(jiǎng)金考核計(jì)算方法和發(fā)放
公司績(jī)效考核分月度考核和年度考核兩大類，每月發(fā)放月度考核獎(jiǎng)勵(lì)，年終
按照年度考核結(jié)果，發(fā)放年度考核獎(jiǎng)。
（六）考核獎(jiǎng)勵(lì)的管理關(guān)系
實(shí)行逐級(jí)考核的管理辦法，原則上誰(shuí)分管誰(shuí)考核
1、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事長(zhǎng)/CEO考核；
2、董事長(zhǎng)/CEO負(fù)責(zé)對(duì)總裁等經(jīng)營(yíng)管理班子相關(guān)干部考核；總裁負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行
經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核方案
副總裁、高級(jí)副總裁等經(jīng)營(yíng)管理班子相關(guān)干部考核；
（七）考核獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施與監(jiān)督
公司經(jīng)營(yíng)管理層績(jī)效考核方案與實(shí)施細(xì)則由公司戰(zhàn)略管理處負(fù)責(zé)制定和實(shí)
施，董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)審核考核方案并對(duì)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)
督管理。
江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司
二○一八年一月三十一日