吉林華微電子股份有限公司
2017 年度社會責(zé)任報告
本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，
并對其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個別及連帶責(zé)任。
一、前言
（一）報告時間：2017 年 1 月 1 日至 2017 年 12 月 31 日
（二）報告范圍：吉林華微電子股份有限公司（以下簡稱“公司”）及控股子公
司
（三）報告概述：本報告涵蓋了公司對股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、員工和
社會等負(fù)責(zé)的社會責(zé)任體系中重要的信息內(nèi)容。
（四）報告數(shù)據(jù)說明：本報告中的經(jīng)營數(shù)據(jù)來源于經(jīng)會計師事務(wù)所審計的《公
司 2017 年年度報告》，其他數(shù)據(jù)來源于公司各相關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)、利益相關(guān)方的
信息。
（五）參考標(biāo)準(zhǔn)：本報告依據(jù)上海證券交易所發(fā)布的《上海證券交易所上市公
司環(huán)境信息披露指引》等規(guī)定和要求編寫。根據(jù)公司的實(shí)際情況，一些不適用公司
的指標(biāo)在本報告中未涉及或只作簡要說明。
二、公司基本概況
吉林華微電子股份有限公司是集功率半導(dǎo)體器件設(shè)計研發(fā)、芯片加工、封裝測
試及產(chǎn)品營銷為一體的國家級高新技術(shù)企業(yè)，中國半導(dǎo)體功率器件五強(qiáng)企業(yè)，國家
創(chuàng)新型企業(yè)，國家博士后科研工作站。
公司總資產(chǎn) 40.79 億元，員工 2,141 余人，技術(shù)人員占公司總?cè)藬?shù)的 30%以上，
占地面積近 40 萬平方米，建筑面積 13.50 萬平方米，凈化面積 17,000 平方米，主
要凈化級別為 0.30 微米百級。公司于 2001 年 3 月在上海證券交易所上市，股票代
碼 600360，總股本 751,588,000 股，為國內(nèi)功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)域首家上市公司。
公司擁有 4 英寸、5 英寸與 6 英寸等多條功率半導(dǎo)體分立器件及 IC 芯片生產(chǎn)線，
芯片加工能力為每年 330 萬片，封裝資源為 60 億只/年。公司在終端設(shè)計、工藝制
造和產(chǎn)品設(shè)計方面擁有多項(xiàng)專利，主要生產(chǎn)功率半導(dǎo)體器件包括 IGBT、VDMOS、FRED、
SBD、BJT、IPM 等產(chǎn)品系列，應(yīng)用于汽車電子、電力電子、光伏逆變、工業(yè)控制與
LED 照明等領(lǐng)域。
公司各項(xiàng)管理體系完善，率先通過了 ISO:9001 和 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系、
ISO14001 環(huán)境管理體系、OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系、QC080000 有害物質(zhì)過
程管理體系及信息化和工業(yè)化融合管理體系等各項(xiàng)認(rèn)證，是 PHILIPS、松下、LG 等
國內(nèi)外知名企業(yè)的配套供應(yīng)商。華微電子現(xiàn)已成為中國知名的功率半導(dǎo)體器件制造
基地，為深入擴(kuò)大并增強(qiáng)市場服務(wù)能力，公司進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局，
在廣州組建規(guī)?；庋b基地，進(jìn)一步增強(qiáng)市場競爭能力。
在“用真誠鑄就和諧 把愛心灑滿人間”企業(yè)總理念的引領(lǐng)下，公司將以誠信共
贏為原則，以持續(xù)創(chuàng)新為制勝之本，進(jìn)一步加快中高端產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)程，不斷加大
具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，在公司內(nèi)部運(yùn)營中持續(xù)強(qiáng)化精益管理，不斷
提升運(yùn)營效率，加快由功率半導(dǎo)體器件生產(chǎn)基地向研發(fā)、生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型的步伐，著
力將企業(yè)打造成讓“政府放心、投資者開心、員工舒心，社會滿意”的優(yōu)質(zhì)上市公
司。
三、股東和債權(quán)人權(quán)益保護(hù)
（一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作
公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市
公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件要求，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，制
定了“三會”議事規(guī)則。形成了分別以股東大會、董事會、監(jiān)事會為權(quán)力、決策和
監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，“三會”及管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其職、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)
調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。公司董事會、監(jiān)事會和管理層能夠認(rèn)真履行職責(zé)，確保了
公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展，切實(shí)維護(hù)了廣大投資者和公司的利益。
2017 年度，公司共組織召開 10 次董事會、6 次監(jiān)事會、2 次股東大會，審議了
2017 年度公司發(fā)生的重大事項(xiàng)，包括財務(wù)報告、關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、對外擔(dān)保等，
保證了公司三會的規(guī)范運(yùn)作與治理水平。公司 2017 年召開的股東大會采用現(xiàn)場結(jié)合
網(wǎng)絡(luò)投票的方式進(jìn)行議案表決，并就與中小股東利益密切相關(guān)的議案采用中小股東
單獨(dú)計票方式，切實(shí)充分地維護(hù)了公司股東，特別是中小股東的合法權(quán)益。通過不
斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，提升了公司治理水平，有效的保證了公司健康、持續(xù)穩(wěn)
定發(fā)展。
（二）加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，提高信息披露質(zhì)量
1、履行信息披露義務(wù)， 提高信息披露質(zhì)量
公司按照《上海證券交易所股票上市規(guī)則》及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，制定
了較為完善的信息披露管理制度和內(nèi)幕信息知情人登記管理制度，對公司重大事項(xiàng)、
敏感議案的審議、傳遞程序進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，保證公司信息披露“公平、公開、公
正”，讓投資者享有平等的信息知情權(quán)，履行上市公司信息披露義務(wù)。此外，公司
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)定期報告在審計、編制、審核、披露階段的內(nèi)幕信息知情
人登記管理工作，防止內(nèi)幕信息的提前泄露和內(nèi)幕交易行為的發(fā)生。
公司指定《中國證券報》、《上海證券報》、《證券時報》、《證券日報》和
上海證券交易所網(wǎng)站（http://www.sse.com.cn）為公司指定的信息披露報刊及網(wǎng)站。
2、搭建多渠道溝通平臺， 健全投資者關(guān)系管理工作
公司高度重視投資者關(guān)系管理工作，致力于構(gòu)建與投資者的良好關(guān)系。在日常
投資者關(guān)系管理工作中，公司建立了多渠道溝通平臺，通過認(rèn)真答復(fù)股東的電話咨
詢、回復(fù)郵件、投資者網(wǎng)上互動交流平臺等形式與投資者保持密切交流，為中小投
資者了解公司的日常經(jīng)營情況提供了良好的溝通渠道。同時，通過熱情接待來訪機(jī)
構(gòu)投資者，在遵循信息披露相關(guān)規(guī)定的原則下，認(rèn)真回答機(jī)構(gòu)投資者的調(diào)研問題，
使投資者對公司有了一個全面、客觀的認(rèn)識及了解。公司通過多元化溝通渠道的搭
建，與投資者保持良性互動溝通，使公司投資者關(guān)系管理工作得到進(jìn)一步提升。
（三）制定股東回報規(guī)劃，堅(jiān)持現(xiàn)金分紅政策
公司自上市以來，在努力經(jīng)營保持業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，始終不忘回報投資者，
公司每年堅(jiān)持現(xiàn)金分紅，并制定了完善的利潤分配政策。為充分保證股東的權(quán)益，
增強(qiáng)分紅政策的持續(xù)性和穩(wěn)定性、透明度，公司對《公司章程》有關(guān)現(xiàn)金分紅條款
進(jìn)行了進(jìn)一步的修改完善。制定了《未來三年（2015-2017 年）股東分紅回報規(guī)劃》，
規(guī)定公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤不低于當(dāng)年歸屬于上市公司股東凈利潤的 20%，
原則上每個會計年度進(jìn)行一次利潤分配。
報告期內(nèi)，公司進(jìn)行了 2016 年度利潤分配，具體分配方案為：公司向全體股東
以每 10 股派 0.20 元（含稅）的比例進(jìn)行現(xiàn)金紅利分配，共計派發(fā)股利 14,761,600.00
元，占當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的 36.34%。2016 年年度利潤分配的實(shí)施是公司連續(xù)多
年對股東持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)金分紅政策的一貫堅(jiān)持，切實(shí)維護(hù)了公司全體股東的合法權(quán)益，
給予全體股東穩(wěn)定的投資回報。
（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，防范公司經(jīng)營風(fēng)險
報告期內(nèi)，公司按照財政部、審計署、中國保監(jiān)會、中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會
聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，
對公司各項(xiàng)管理制度和管理流程進(jìn)一步進(jìn)行梳理和修訂，完善了包括管理制度、內(nèi)
控手冊及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫在內(nèi)的內(nèi)部控制框架。通過對公司 2016 年度內(nèi)部控制情況進(jìn)行
評價，顯示公司相關(guān)內(nèi)部控制措施均得到較好實(shí)施，未發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)報告和非財務(wù)
報告內(nèi)部控制存在重大缺陷和風(fēng)險。公司通過加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步保障公司
經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高公司的經(jīng)營管
理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展，股東及相關(guān)者
合法權(quán)益得到了有效保護(hù)。
（五）嚴(yán)格履約，保護(hù)債權(quán)人利益
公司堅(jiān)持“共贏發(fā)展”的原則，與多家銀行建立了良好的合作關(guān)系，保障了生
產(chǎn)經(jīng)營資金、項(xiàng)目建設(shè)資金供給，并嚴(yán)格按照貸款合同的相關(guān)條款，按期還本付息，
充分尊重并保護(hù)債權(quán)人的利益，同時為公司贏得了良好的商業(yè)信譽(yù)。
為優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，公司于 2012 年發(fā)行了 3.2 億元的公司債券，
并根據(jù)《吉林華微電子股份有限公司 2011 年公司債券付息公告》（臨 2016-003）的
要求，于 2017 年 4 月 1 日按照 8.00%的票面利率兌付了公司債券利息。
（六）客戶和供應(yīng)商利益保障
公司秉承誠信經(jīng)營理念，將客戶作為企業(yè)存在的最大價值，重視與客戶的共贏
關(guān)系，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為客戶提供從器件到方案的服務(wù)
公司堅(jiān)持以市場和客戶需求為導(dǎo)向，緊跟器件和應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的主流。努力為
客戶提供整體解決方案。全面降低方案成本和提升服務(wù)質(zhì)量。同時，不斷豐富產(chǎn)品
線，從半導(dǎo)體功率器件延伸到IPM模塊、驅(qū)動IC及高分子固態(tài)電容等一系列產(chǎn)品，不
斷推出第六代IGBT、新型MOS產(chǎn)品、可控硅產(chǎn)品以及CFL照明、LED照明、廚房電器、
高端充電器適配器等電源產(chǎn)品的整體解決方案。為客戶提供更穩(wěn)定、更高性價比的
高效解決方案。公司將質(zhì)量、交付、成本和服務(wù)作為經(jīng)營主線，不斷提升自己。把
客戶需求作為公司服務(wù)追求的最低標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升客戶滿意度。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理，鞏固戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
公司建立健全供應(yīng)商和采購業(yè)務(wù)管理體系，遵循公開、公平、公正的采購原則，
保證供應(yīng)商的合法權(quán)益。第一，完善采購管理制度，供應(yīng)商的導(dǎo)入、采購業(yè)務(wù)的執(zhí)
行均依照制度執(zhí)行。公司在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中不斷完善采購管理制度，通過招標(biāo)等方
式來降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時也為供應(yīng)商提供了良好的公平競爭環(huán)境；
第二，加強(qiáng)合同管理，促進(jìn)合同標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，明確供需雙方責(zé)任和義務(wù)，減少
合同糾紛，力求雙方實(shí)現(xiàn)共贏；第三，完善供應(yīng)商評價機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行引入、
篩選和淘汰，與成熟穩(wěn)定的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，謀求共同發(fā)展；第四，對供
應(yīng)商進(jìn)行審核，包括文審和現(xiàn)場審核，定期審核和隨機(jī)審核。根據(jù)需要對供應(yīng)商提
出改進(jìn)建議，規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量確認(rèn)、反饋系統(tǒng)，推動供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理水平與質(zhì)
量管控意識。通過與供應(yīng)商的良好合作，既保證了公司原材料穩(wěn)定的供貨渠道和質(zhì)
量，也最大限度地保證了供應(yīng)商的利益，形成供應(yīng)鏈模式下的合作共贏局面。同時，
公司通過每年召開的主要供應(yīng)商會議，彼此交流增進(jìn)友誼，拓寬信息渠道，加強(qiáng)合
作，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商建立長期、良好的合作伙伴關(guān)系。
3、以“誠信”立本，守法經(jīng)營，樹立良好企業(yè)形象
華微電子以“誠信”立本，從企業(yè)創(chuàng)立之初即強(qiáng)調(diào)并落實(shí)誠信體系建設(shè)，并在
日常經(jīng)營運(yùn)作過程中始終以其為指導(dǎo)，時刻體現(xiàn)高度的誠信意識與社會責(zé)任感。正
是因?yàn)楣疽回瀳?jiān)持“誠實(shí)守信”的經(jīng)營原則，將客戶利益擺在第一位，因而塑造
了誠信可靠的守法企業(yè)公民形象。
（七）員工權(quán)益保護(hù)
員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，公司一直堅(jiān)持“以人為本”，努力營造“公平、
公正、誠信、務(wù)實(shí)”的人文氛圍，鼓勵員工針對自己在工作中遇到的問題提出意見，
通過企業(yè)與員工的溝通，不斷改善員工工作環(huán)境，提升員工職業(yè)技能水平，以及提
供員工成長和發(fā)展的平臺，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，保障了員工的個人利益。截
至2017年12月31日，公司員工共計2,141人，其中研究生學(xué)歷以上人員19人，本科學(xué)
歷426人，大專學(xué)歷618人，中專學(xué)歷及以下人員1,078人。
1、完善人力資源政策，幫助員工鋪就職業(yè)發(fā)展道路
（1）重視員工職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)。
公司高度重視員工的職業(yè)發(fā)展，致力于建立公平、競爭、激勵、高效的用人機(jī)制，
營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，不斷完善員工職業(yè)發(fā)
展規(guī)劃，在各個部門有計劃、有重點(diǎn)、有次序地開展員工培訓(xùn)工作，積極為公司員
工提供更加廣闊的職業(yè)平臺和發(fā)展空間。人才隊(duì)伍建設(shè)上，通過青訓(xùn)班搭建人才梯
隊(duì)，給予公司優(yōu)秀人才明確的晉升通道及發(fā)展平臺。
2017 年，公司緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，
采取“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)方面，聘請
各領(lǐng)域知名專家到企業(yè)授課及技術(shù)交流，并與國內(nèi)多所重點(diǎn)高校微電子領(lǐng)域的教授、
專家學(xué)者進(jìn)行溝通交流，暢談深入合作。內(nèi)部培訓(xùn)方面，著眼于公司長遠(yuǎn)發(fā)展，逐
步建立公司內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)，搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系。2017 年，公司員工平均接受培
訓(xùn)近四十學(xué)時，其中工程技術(shù)人員累計培訓(xùn)課時達(dá)近百學(xué)時。
（2）不斷完善公司薪酬福利政策，確保員工利益得到保障
公司通過制定和完善薪酬福利政策，在體現(xiàn)員工崗位價值的同時，充分調(diào)動員工
工作積極性和創(chuàng)造性。并且公司自覺遵守國家勞動法規(guī)，嚴(yán)格遵守新《勞動合同法》
并按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，與所有員工簽訂《勞動合同》。足額為員工繳納養(yǎng)老、
醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè)等各項(xiàng)保險，特別針對工程技術(shù)人員和營銷人員等關(guān)鍵崗
位實(shí)施激勵政策，繼續(xù)推行股權(quán)激勵，鼓勵人才技能和知識潛能的開發(fā)，保障高端
人才智力體現(xiàn)。公司通過各種福利計劃的實(shí)施，不斷為員工提高生活質(zhì)量、營造安
全的生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)員工的切身合法利益。
（3）持續(xù)開展系列主題企業(yè)文化活動，提升團(tuán)隊(duì)活力，增強(qiáng)全員凝聚力，助力
企業(yè)戰(zhàn)略落地
2017 年，公司深化企業(yè)理念詮釋，創(chuàng)新企業(yè)文化傳播形式，通過開展多樣化的
文藝、體育、學(xué)習(xí)類活動，落地企業(yè)精神。不僅為員工搭建了個人才藝展示的廣闊
舞臺，還將企業(yè)理念密切貫穿于活動之中，在活躍團(tuán)隊(duì)氛圍的同時，增強(qiáng)了全員向
心力與凝聚力，持續(xù)將企業(yè)文化建設(shè)工作深入推進(jìn)。公司還積極組織員工參加公司
各類文化活動，如運(yùn)動會、足球比賽、羽毛球比賽、跳繩比賽、包粽子大賽、標(biāo)桿
員工表彰會等。通過各類文體活動，落地企業(yè)精神，培育員工陽光心態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)
發(fā)展向上的活力。
（4）踐行公司總理念，關(guān)心愛護(hù)員工
通過實(shí)施心理關(guān)愛、工作關(guān)愛、生活關(guān)愛、組織關(guān)愛等措施，增強(qiáng)員工的愛崗敬
業(yè)意識，激發(fā)廣大員工的發(fā)展?jié)撃埽贿€通過“談心”與“家訪”活動，了解員工的
家庭情況、實(shí)際困難、所思所想，建立關(guān)鍵員工思想動態(tài)信息庫，定期梳理和分析，
及時掌握員工的思想動態(tài)和行為表現(xiàn)；為進(jìn)一步增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感，公司領(lǐng)
導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)常登門走訪看望退休領(lǐng)導(dǎo)和員工、生病住院治療的員工、家庭困難
的員工，從細(xì)節(jié)上為員工著想，對因病導(dǎo)致生活困難的員工給予幫扶慰問，對生活
特困員工給予積極的救助，想方設(shè)法為員工排憂解難。關(guān)愛員工營造良好氛圍，提
振了士氣，激發(fā)動力。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高環(huán)境保護(hù)
公司一直秉承“用真誠鑄就和諧、把愛心灑滿人間”的企業(yè)總理念，始終把員工
的生命和健康放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，2017 年公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國安全
生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等國家法
律、法規(guī)，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理，深入細(xì)致地落實(shí)《吉林省安全生產(chǎn)條例》、《工作場所
職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法規(guī)、規(guī)章制度，全面提高員工的職業(yè)健康安全意識，并
努力承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任，多年來一直無重大傷亡事故、無職業(yè)病發(fā)生。
（1）全面落實(shí)安全責(zé)任，承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責(zé)任
公司以“1 號文件”的形式，制定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)控制方案。各部門將
安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)逐級分解，以崗位說明書的形式規(guī)定了具體崗位的安全職責(zé)，通
過培訓(xùn)和宣貫使所有的員工熟知自己的崗位安全職責(zé)。其次，對于每年的安全生產(chǎn)責(zé)
任目標(biāo)，堅(jiān)持以“安全包保合同”的方式層層落實(shí)，公司對部門、部門對工段、工段
對個人簽訂安全包保合同，以月、季、年績效評比方式，樹立管理標(biāo)桿，營造“安全
生產(chǎn)、人人有責(zé)”的生產(chǎn)氛圍。
（2）設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《吉林省安全生產(chǎn)條例》的要求，公司設(shè)
立安全管理組織機(jī)構(gòu)安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的全面管理工作。在落實(shí)安全工作過
程中，突出“一把手”的作用，將安全工作視為“一把手工程”，“管業(yè)務(wù)必須管安全、
管生產(chǎn)必須管安全”，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一把手負(fù)責(zé)制。部門安全工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，
各工段安全工作由段長負(fù)責(zé)，各層級一把手切實(shí)承擔(dān)起安全職責(zé)，并提高了全員對安
全工作的重視程度。
（3）以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念，提升安全管理水平
作為高新技術(shù)企業(yè)，公司引進(jìn)了先進(jìn)的安全管理思路和模式—OHSAS18001 職業(yè)健
康安全管理體系，同時還建立起符合體系運(yùn)作要求的體系管理文件，使公司的安全管
理工作不斷提高和完善。
全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，樹立“零風(fēng)險”的安全管理理念。通過深入
細(xì)致的對危險源辨識、風(fēng)險評價和控制策劃，將每項(xiàng)操作、每臺設(shè)備的風(fēng)險降低到可
允許接受的程度，將危險源和危險點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和控制，做到提前預(yù)防提前控制，
達(dá)到零風(fēng)險的控制目標(biāo)。
（4）夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，保證安全工作規(guī)范化、系統(tǒng)化
①完善的安全生產(chǎn)管理制度
公司針對電子行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和危險源特點(diǎn)，結(jié)合消防安全、危險化學(xué)品安全、
機(jī)械安全、特種設(shè)備安全的要求，按照 OHSAS18001 職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)在安
全管理方面形成了三個層次的文件，即：安全管理手冊、安全管理程序、安全操作規(guī)
程和部門級安全制度等，并通過培訓(xùn)和宣貫使全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。
②充分利用各種渠道，全面開展安全培訓(xùn)和宣傳教育活動
按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，一方面對全體員工進(jìn)行“三級”安全
培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)；另一方面，公司以“春防、冬防、安全生產(chǎn)月”
等活動為契機(jī)，教育員工生產(chǎn)防火知識、家居和公共場所防火安全、火災(zāi)事故中的滅
火技能和逃生常識，并以宣傳板報的形式進(jìn)行培訓(xùn)。2017 年 6 月“安全生產(chǎn)月”活動
期間，公司以“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題制作安全宣傳板報，通過宣
傳培訓(xùn)活動提升員工安全責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。
③消防演練、消防知識培訓(xùn)
為增強(qiáng)員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護(hù)能力，公司要求各生產(chǎn)部門組織
生產(chǎn)線員工進(jìn)行各種安全應(yīng)急演練和消防疏散演練，2017 年各部門通過演練使員工的
防范意識和應(yīng)急自救能力得到了加強(qiáng)。
④加大隱患排查和整改力度，重點(diǎn)突出安全隱患治理行動
公司堅(jiān)持執(zhí)行四級安全檢查制度。即公司每月檢查、部門每周檢查，工段每天檢
查，員工班前班后檢查。針對檢查的情況和存在的問題及時整改并存檔在案，做到有
檢查、有落實(shí)、有整改、有復(fù)查。
公司組織各類專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)檢查。今年以來，公司組織電氣
工程師、設(shè)備工程師、特種氣體工程師等專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行電氣、設(shè)備、化劑、特種
氣體等的專項(xiàng)檢查工作，對查出的問題能現(xiàn)場整改的當(dāng)場解決，不能立即整改的要求
相關(guān)部門必須制定臨時安全控制措施，要求確定整改期限，明確責(zé)任人，并進(jìn)行后續(xù)
監(jiān)督。
⑤生產(chǎn)現(xiàn)場危險源標(biāo)準(zhǔn)化管理
2017 年繼續(xù)進(jìn)行危險源控制看板管理，每個月都組織各部門對危險源評審和梳
理，更新危險源控制清單，確保危險源識別和風(fēng)險管控月完善、月更新。同時通過危
險源控制看板的目視化管理，帶動各層級人員對危險源識別與風(fēng)險管控的主動性，達(dá)
到了安全工作全員參與目的。
（5）進(jìn)一步做好員工職業(yè)健康管理工作，創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境
①定期進(jìn)行工作環(huán)境職業(yè)健康監(jiān)測和員工健康體檢
公司每年都要聘請具有資質(zhì)的職業(yè)健康監(jiān)測部門，對所有的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行職業(yè)危
害監(jiān)測，使所有的部位均達(dá)到國家職業(yè)衛(wèi)生控制標(biāo)準(zhǔn)。同時，公司每年定期組織員工
進(jìn)行職業(yè)健康體檢，及時了解員工身體健康情況。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境不同，為員工分別配
備符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的個人勞動保護(hù)用品和應(yīng)急救援設(shè)施，特別是在勞動保護(hù)用品的
配備時，充分考慮到員工佩戴時是否舒適和方便工作，努力為員工創(chuàng)造出良好的工作
環(huán)境。
②加強(qiáng)從工藝、設(shè)備改造入手，從源頭杜絕職業(yè)危害
在對生產(chǎn)現(xiàn)場影響員工健康的危害因素的控制上，公司首先從工藝設(shè)計角度出發(fā)，
盡量使用無污染、少污染的原材料，杜絕毒性大、污染重的原材料。其次，為防止有
害物質(zhì)在生產(chǎn)車間內(nèi)的散發(fā)，公司采用設(shè)備密封化、自動化、有害工序隔離、加大設(shè)
備排風(fēng)量等方式，并且安裝泄漏報警裝置，時時刻刻監(jiān)測作業(yè)環(huán)境有害物質(zhì)的含量。
（八）節(jié)能減排與環(huán)境保護(hù)
公司一直堅(jiān)持“綠色生產(chǎn)，杜絕污染”的環(huán)境理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家法律、法
規(guī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以 ISO14001 環(huán)境管理體系及 QC080000 有害物質(zhì)過程
管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，削減污染物的排放。
1、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)
2017 年初，根據(jù)上級環(huán)保部門要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定了 2017 年度環(huán)境
保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人，充實(shí)了各
級兼職環(huán)境管理人員，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
2、創(chuàng)建綠色企業(yè)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)
結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)布局，全面開展公司污染治理。2017 年，公司
對各生產(chǎn)部門進(jìn)行了全面的檢查，以清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，督促動力支持部淘汰掉落后的
生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，支持其引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，從而確保在生產(chǎn)過程中減
少污染、降低消耗，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高了環(huán)境效益。
3、建立、健全環(huán)境管理制
公司建立了環(huán)境管理體系和有害物質(zhì)過程管理體系，完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，
認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施，完成重污染天
氣應(yīng)急預(yù)案編制。
按照 ISO14001 體系和 IECQ QC80000 體系的要求，公司完善了《環(huán)境管理控制程
序》、《有害物質(zhì)控制管理程序》、《工業(yè)廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制
度，并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識別。
4、依法執(zhí)行新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時”
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求，進(jìn)行了環(huán)境影響評價，工程相應(yīng)的環(huán)保
設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項(xiàng)目施工結(jié)束投產(chǎn)前，
公司嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行環(huán)?？⒐を?yàn)收。
5、強(qiáng)化監(jiān)管，認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動
（1）公司針對噪音、污水等污染物更新先進(jìn)水平的在線監(jiān)測設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)處理工
藝自動控制。通過內(nèi)部合理頻次的管理監(jiān)測，監(jiān)督合格排放。
（2）按照上級環(huán)保部門環(huán)保工作要求，結(jié)合公司《環(huán)境管理控制程序》規(guī)定，不
斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò)，做到了
早發(fā)現(xiàn)、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，2017 年的問題整改率為 100%。
（3）完善環(huán)保處理工藝，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行穩(wěn)定，確保污染物處理達(dá)標(biāo)。公司對
污染物的處理工藝，嚴(yán)格按照國家環(huán)境政策和法規(guī)的要求，進(jìn)行環(huán)境影響評價和環(huán)境
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。
四、公共關(guān)系和社會公益事業(yè)
公司始終牢記企業(yè)社會責(zé)任和使命，將追求利潤和承擔(dān)社會責(zé)任有機(jī)融合在一
起，積極參與和支持社會公益活動，熱心回饋社會，促進(jìn)社區(qū)和社會和諧。
（一）誠實(shí)守信，依法履行納稅義務(wù)
公司秉承“誠實(shí)守信、合法經(jīng)營、創(chuàng)造財富、回報社會”的理念，在發(fā)展過程中
一方面通過經(jīng)營發(fā)展為所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，另一方面通過依法納稅履行
社會責(zé)任，支持地區(qū)發(fā)展。
2017 年，公司及下屬各子公司繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)約為 5,734.10 萬元，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)
建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。2017 年，公司連續(xù)被吉林市國家稅務(wù)局授予“吉林省納稅信
用等級 A 級納稅人”稱號。
（二）社會公益事業(yè)
公司在發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的同時，主動履行社會責(zé)任，回饋社會，熱心關(guān)注并支持
公益事業(yè)，促進(jìn)公司所在地區(qū)的發(fā)展，公司在制定年度費(fèi)用預(yù)算時把公益事業(yè)支持
費(fèi)用納入財務(wù)預(yù)算，制定了公益事業(yè)支持規(guī)劃。多年來，公司在力所能及的范圍內(nèi)
對當(dāng)?shù)氐慕逃?、文體、環(huán)保、慈善等公益事業(yè)勇于承擔(dān)，大力支持。公司注重社會
價值的創(chuàng)造，自覺履行社會責(zé)任，積極投身社會公益慈善事業(yè)，努力創(chuàng)造和諧公共
關(guān)系，促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展。
2018 年，公司將繼續(xù)推進(jìn)社會責(zé)任履行工作，將企業(yè)社會責(zé)任的履行與公司日
常經(jīng)營管理更緊密的結(jié)合在一起，將社會責(zé)任工作進(jìn)一步融入到公司日常經(jīng)營管理
中去。繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化對股東、員工、客戶、供應(yīng)商、社會環(huán)境等相關(guān)方
的權(quán)益保護(hù)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗。公司在追求經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同
時，繼續(xù)加強(qiáng)職工合法權(quán)益保護(hù)，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，積極參與社會公益事業(yè)，保
護(hù)環(huán)境，以實(shí)際行動回報社會，為促進(jìn)社會和諧及公司可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
吉林華微電子股份有限公司
董事會
2018 年 2 月 10 日