廣州廣日股份有限公司
《2018 年年度社會責任報告》
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編制依據(jù)
本報告編制按照中國證券監(jiān)督管理委員會《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準則第
2 號——年度報告的內(nèi)容與格式（2017 年修訂）》、上海證券交易所《關(guān)于加強上市公司承擔
社會責任工作通知》及《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》等相關(guān)要求編寫。
時間范圍
報告時間跨度為 2018 年 1 月 1 日至 2018 年 12 月 31 日，部分內(nèi)容追溯以往年份。
發(fā)布周期
本報告為年度報告。
數(shù)據(jù)來源
本報告所引用數(shù)據(jù)來源于廣州廣日股份有限公司內(nèi)部正式文件和相關(guān)統(tǒng)計。
報告范圍
本報告以廣州廣日股份有限公司為主體，涵蓋公司所屬的主要子公司、孫公司。
報告范圍
本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并
對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。
報告獲取
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若需獲取紙質(zhì)版報告，或?qū)Ρ緢蟾嬗薪ㄗh和意見，您可按以下方式聯(lián)系我們。
聯(lián)系人：杜景來
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 目 錄
第一部分 關(guān)于廣日股份................................................................................................................. 4
一、公司概況........................................................................................................................... 4
（一）公司歷程............................................................................................................... 4
（二）業(yè)務(wù)簡介............................................................................................................... 5
二、公司治理........................................................................................................................... 7
（一）三會運作規(guī)范有序、審議事項盡職盡責 ........................................................... 7
（二）內(nèi)控體系精細搭建，章程制度有效執(zhí)行 ........................................................... 9
第二部分 關(guān)于 2018 年度社會責任履行情況 ............................................................................. 11
一、企業(yè)責任......................................................................................................................... 11
（一）充分利用各種途徑，保護股東及債權(quán)人權(quán)益 ................................................. 11
（二）創(chuàng)造和諧公司文化，企業(yè)員工共同成長 ......................................................... 12
（三）打造特色供應(yīng)商管理體系,建立長期共贏關(guān)系 ............................................... 14
（四）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量“兩手抓”，不斷提升消費者滿意度 ............................... 16
（五）落實安全生產(chǎn)責任制, 支持安全行業(yè)文化發(fā)展 ............................................. 21
二、環(huán)境責任......................................................................................................................... 24
（一）積極開展清潔生產(chǎn)研發(fā)，加大清潔生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用 ......................... 26
（二）減少能耗及污染物排放，提高資源綜合利用水平 ......................................... 27
三、社會責任......................................................................................................................... 28
（一）普及電梯知識進社區(qū)校園，提升市民安全乘梯意識 ..................................... 29
（二）精準扶貧獻愛心，提高上市公司社會責任感 ................................................. 30
（三）熱心公益回報社會，支持慈善、教育、環(huán)保事業(yè) ......................................... 33
四、總結(jié)和愿景..................................................................................................................... 34
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 第一部分 關(guān)于廣日股份
一、公司概況
（一）公司歷程
廣州廣日股份有限公司（證券簡稱：廣日股份，證券代碼：600894，以下簡
稱“公司”）于 2012 年 8 月由廣州鋼鐵股份有限公司（以下簡稱：“廣鋼股份”）
更名而成，是廣州廣日集團有限公司（以下簡稱“廣日集團”）控股 56.56%的 A
股上市公司，注冊資本為 859,946,895 元人民幣。
公司前身為廣鋼股份，1993 年 12 月 6 日經(jīng)批準由廣州鋼鐵有限公司改組設(shè)
立，1994 年 1 月 1 日起按股份制運作。1996 年 2 月 28 日，經(jīng)中國證監(jiān)會批準，
公司發(fā)行社會公眾股 A 股 4313.7 萬股，每股發(fā)行價 3.60 元，本次發(fā)行的股票于
1996 年 3 月 28 日在上海證券交易所掛牌交易。后經(jīng)多次資本公積金轉(zhuǎn)增股本、
增資配股以及 2006 年 3 月 29 日股權(quán)分置改革，截至 2011 年 12 月 31 日，公司
總股本為 762,409,623 元。
2012 年 7 月，公司完成了與廣日集團的重大資產(chǎn)重組及向維亞通用、花都
通用、南頭科技合計發(fā)行 26,108,701 股股份及購買相關(guān)資產(chǎn)，廣日集團持有公
司總股本的 60.13%，成為公司的控股股東，公司成功轉(zhuǎn)型為以電梯整機制造、
電梯零部件生產(chǎn)及物流服務(wù)為主業(yè)的電梯制造與服務(wù)企業(yè)。2012 年 8 月 1 日，
公司名稱變更為廣州廣日股份有限公司。
2014 年 5 月，公司完成非公開發(fā)行股票工作，共 9 家特定投資者以貨幣資
金認購，合計發(fā)行股份數(shù)為 71,428,571 股。
2016 年 3 月 30 日，公司子公司廣州松興電氣股份有限公司（以下簡稱“松
興電氣”）股票在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)正式掛牌公開轉(zhuǎn)讓（股票簡稱：松
興電氣，股票代碼：836316）。
2017 年 5 月 27 日，公司接收到控股股東廣日集團的通知，根據(jù)《廣州市國
資委關(guān)于廣州廣日集團有限公司國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給廣州電氣裝備集團有限公
司的通知》（穗國資產(chǎn)權(quán)〔2017〕29 號）要求，廣州市國資委決定將廣日集團 100%
國有產(chǎn)權(quán)無償劃轉(zhuǎn)給電氣裝備集團。2017 年 9 月 4 日，本次無償劃轉(zhuǎn)已完成產(chǎn)
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權(quán)變動且已在廣州市工商局完成工商變更登記。2017 年 10 月 20 日，公司收到
控股股東廣日集團的通知，廣日集團的獨資股東（即公司間接控股股東）的企業(yè)
名稱由“廣州電氣裝備集團有限公司”變更為“廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公
司”，并已完成企業(yè)名稱的工商變更登記。
2018 年 4 月 13 日，根據(jù)公司章程及三會議事規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，先后召開了
董事會、監(jiān)事會及股東大會，選舉產(chǎn)生了公司新一屆董事會及監(jiān)事會成員，并選
舉產(chǎn)生了新一屆董事長、副董事長、監(jiān)事會主席；聘任了新一屆總經(jīng)理、董事會
秘書及其他高級管理人員，順利有序地完成了公司董事會、監(jiān)事會及高級管理人
員的換屆工作。2018 年 11 月，公司收到廣州廣日集團有限公司的通知，根據(jù)《廣
州市國資委關(guān)于廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司吸收合并廣州廣日集團有限公
司的批復(fù)》（穗國資批〔2018〕109 號），原則同意廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公
司以 2018 年 12 月 31 日為合并基準日吸收合并公司控股股東廣州廣日集團有限
公司。本次控股股東被吸收合并后，公司直接控股股東由廣州廣日集團有限公司
變更為廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司，公司實際控制人未發(fā)生變化，仍為廣州
市國資委。
（二）業(yè)務(wù)簡介
廣日股份作為國內(nèi)電梯制造歷史最悠久的企業(yè)之一，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，
如今公司已形成以電梯整機制造、電梯零部件生產(chǎn)、智能制造裝備業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)
業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊為主的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營格局，并引入國際化高端合作向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
領(lǐng)域拓展，成為科技研發(fā)實力和市場競爭能力突出的企業(yè)集團。公司的電梯整機、
零部件及物流業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)了廣州、天津、昆山、成都四個生產(chǎn)基地，具備輻射
華南、華東、華北、西部的全國性生產(chǎn)能力,通過運用互聯(lián)網(wǎng)及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)拓
展后端服務(wù)市場，提升市場份額。公司自身雄厚的研發(fā)、制造實力，結(jié)合國家一
帶一路及智能制造相關(guān)政策指導(dǎo)，通過整合先進技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效益，打
造智能制造工廠；通過優(yōu)秀的資本平臺及一系列的資本運作，實現(xiàn)對公司的收益
和市值穩(wěn)步提升，深耕電梯主業(yè)并且切入并拓展智能制造領(lǐng)域及軌道交通領(lǐng)域，
發(fā)展具有核心技術(shù)的系統(tǒng)集成智能制造裝備產(chǎn)業(yè)。通過不斷完善的產(chǎn)業(yè)布局，公
司致力于從制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，成為提供城市優(yōu)質(zhì)智能裝備及解
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決方案的上市公司。
2018 年，公司密切關(guān)注公司股價在二級市場的表現(xiàn)，認真務(wù)實解答中小投
資者的問題，嚴格按照相關(guān)監(jiān)管部門要求履行上市公司責任，積極開展市值管理
活動，在廣東證監(jiān)局、廣東上市公司協(xié)會聯(lián)合舉辦的以“溝通互信，攜手同行—
—構(gòu)建和諧投資者關(guān)系”為主題的 “投資者集體接待日”活動上榮獲由深圳市
全景網(wǎng)絡(luò)有限公司頒發(fā)的“廣東轄區(qū) 2017-2018 年度全景投資者關(guān)系金獎”，顯
示出社會各界對公司在投資者管理方面所取得的成效的肯定。
2018 年，公司緊緊圍繞“以電梯業(yè)務(wù)為核心，向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的基
本方針，緊跟日益變化的市場需求，繼續(xù)夯實電梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，積極調(diào)整產(chǎn)品
結(jié)構(gòu)、優(yōu)化市場布局，強化市場競爭力，穩(wěn)固提升市場份額；積極策劃資本運作，
開展產(chǎn)業(yè)整合，提升公司規(guī)模，并積極推進智能制造裝備等新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。
面對日益激烈的電梯市場競爭，公司以充分挖掘市場潛力為中心，緊抓有限的市
場機遇，拓展目標客戶維度。公司在本年度積極創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)布了 GArt 復(fù)合
鋼帶電梯和全新 MinⅡ永磁同步智能扶梯兩款匠心產(chǎn)品，推出 GPlus 加裝電梯
專用產(chǎn)品，為客戶帶來一站式電梯解決方案；在攻破軌道交通項目上取得重大突
破，通過成立軌道交通專項小組，成功中標懷邵衡鐵路、商合杭鐵路商丘站改造、
杭州地鐵 5 號線工作井項目鐵路站點改造、地鐵工作井等項目，同時加速舊樓加
裝、改造市場，助力北京草橋、芙蓉里小區(qū)與柳芳小區(qū)等舊樓的電梯加裝工程。
在電梯配套服務(wù)方面，本年度公司除不斷滿足客戶的多樣化需求外，加大集團外
客戶的開發(fā)力度，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)并提升光電照明業(yè)務(wù)核心競爭力，加
大汽車照明市場產(chǎn)品的推廣，報告期內(nèi)廣日電氣與無錫照明、深圳達特等多家企
業(yè)達成戰(zhàn)略合作，進一步提升了光電產(chǎn)品的市場競爭力；車庫工程項目也取得重
大突破，簽約量節(jié)節(jié)上升。在智能制造方面，松興電氣與華興致遠合作研發(fā)的國
內(nèi)首套動車組車底檢測機器人系統(tǒng)成功通過了上海鐵路局組織的專家組技術(shù)評
審，且已處于試運行階段。公司規(guī)范運行董事、監(jiān)事、高級管理人員換屆的工作，
并根據(jù)公司實際需求調(diào)整公司架構(gòu)，實現(xiàn)了上市公司股東權(quán)益的變更和承接。
在做好運營和發(fā)展的同時，公司高度重視社會責任的履行，以公司與股東、
客戶、員工、行業(yè)、社會與環(huán)境之間的和諧為目標，在創(chuàng)造價值、貢獻價值、共
享價值方面取得了長足進展。
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二、公司治理
（一）三會運作規(guī)范有序、審議事項盡職盡責
1、股東大會
報告期內(nèi)，按照《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》的有關(guān)要求，董事會召
集了 2 次股東大會，其中召開年度股東大會 1 次，臨時股東大會 1 次，審議通過
了《關(guān)于簽訂廣州松興電氣有限公司并購框架協(xié)議之補充協(xié)議的議案》、《關(guān)于選
舉公司第八屆董事會非獨立董事的議案》、《關(guān)于選舉公司第八屆董事會獨立董事
的議案》、《關(guān)于選舉公司第八屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事的議案》、《2017 年年度
董事會工作報告》、《2017 年年度監(jiān)事會工作報告》、《2017 年年度報告》全文及
摘要、《2017 年年度財務(wù)決算報告》、《2018 年財務(wù)預(yù)算方案》、《2017 年年度利
潤分配預(yù)案》、《關(guān)于續(xù)聘 2018 年年度會計師事務(wù)所的議案》、《關(guān)于公司與日立
電梯 2018-2019 年日常關(guān)聯(lián)交易的議案》及《關(guān)于公司第八屆董事會外部董事津
貼的議案》13 項議案，均有見證律師現(xiàn)場見證。
2、董事會
（1）董事會會議召開情況
2018 年，公司按照法定程序共召開董事會會議 6 次，其中以現(xiàn)場結(jié)合通訊
形式召開 2 次，以現(xiàn)場表決的形式召開 4 次，審議通過了《2017 年年度報告》
等四份定期報告以及《關(guān)于簽訂廣州松興電氣有限公司并購框架協(xié)議之補充協(xié)議
的議案》、《關(guān)于提名第八屆董事會董事候選人的議案》、《關(guān)于選舉公司第八屆董
事會董事長的議案》、《關(guān)于公司組織架構(gòu)調(diào)整的議案》等議案 35 項。
（2）董事會各專門委員會履職情況
2018 年，公司第八屆董事會下設(shè)的各個專門委員會認真履行職責，就定期報
告、內(nèi)部控制評價報告、審計委員會 2017 年年度履職報告、2017 年年度及 2018
年半年度募集資金存放與實際使用情況專項報告、續(xù)聘年度會計師事務(wù)所、調(diào)整
公司第八屆董事會外部董事津貼、公司高管 2017 年年度考核與薪酬標準、提名
第八屆董事會董事候選人及公司新一屆高級管理人員、公司 2018 年度發(fā)展戰(zhàn)略
等事項進行了審查，為董事會的科學(xué)決策提供了專業(yè)性的建議。其中，審計委員
會召開會議 3 次，審議議案 9 項；提名委員會召開會議 2 次，審議議案 4 項；薪
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酬與考核委員會召開會議 2 次，審議議案 2 項；戰(zhàn)略委員會召開會議 1 次，審議
議案 1 項。
3、監(jiān)事會
2018 年度，公司監(jiān)事會按照中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，本著對全體股東負責的
態(tài)度，認真履行《公司法》和《公司章程》賦予的職責。報告期內(nèi)，監(jiān)事會共召
開 5 次會議，審議議案 12 項，并列席了年度股東大會、臨時股東大會和董事會
會議，認真聽取了公司在生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動和財務(wù)運作等方面的情況，參與了
公司重大事項的決策，對公司定期報告進行審核，對公司經(jīng)營運作、董事和高級
管理人員的履職情況進行了監(jiān)督，促進了公司規(guī)范運作水平的提高。
（二）堅持全面從嚴治黨，不斷完善層黨組織建設(shè)
2018 年，廣日股份黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深
入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平系列重要講話精神，堅持全面從嚴治黨，
堅持以發(fā)展為中心，以建立和落實黨委工作責任制為抓手，以加強基層黨組織及
黨員干部隊伍建設(shè)為重點，進一步夯實黨建工作基礎(chǔ)，加強黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作
的深度融合，不斷深化改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨的基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先
鋒模范作用，提升改革發(fā)展引領(lǐng)力，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十三五”發(fā)展目標
提供堅強的思想保證、政治保證、組織保證。主要工作如下：
1、堅持政治引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神
公司黨委以高度的政治責任感和歷史使命感，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平總書記
考察廣東重要講話精神，作為首要政治任務(wù)，認真部署開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十
九大精神和習(xí)近平總書記視察廣東重要講話精神工作，強化政治意識和核心意識，
確保學(xué)習(xí)貫徹工作取得扎實成效。
2、推進基層黨組織全覆蓋，夯實黨的組織建設(shè)基礎(chǔ)
加強黨的組織建設(shè)，推進全面從嚴治黨向基層延伸。建立公司黨建工作的領(lǐng)
導(dǎo)機構(gòu)；指導(dǎo)下屬企業(yè)成立黨支部；督促開展基層黨組織換屆工作，夯實了黨組
織建設(shè)基礎(chǔ)。同時，按照集團黨委部署，全面完成黨的組織情況摸查工作。
3、堅持中心組學(xué)習(xí)制度，強化班子的思想建設(shè)
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，聯(lián)系“兩學(xué)一做”常態(tài)化
制度化的新要求，貫徹落實國有企業(yè)黨建重點任務(wù)，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治
建設(shè)。
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 4、落實黨委主體責任，著力做好黨建工作部署
充分發(fā)揮黨委的民主集中制，堅持會議研究決策，將黨建會議機制引入公司
季度經(jīng)營工作會議之中，以問題為導(dǎo)向，形成黨委工作研究與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作
同步開展的融合。
5、推進規(guī)范化建設(shè)，強化基層黨支部工作力度
全面推動以“制度化、標準化、流程化”為核心的基層組織規(guī)范化建設(shè)工作，
全方位落實中央、省、市、集團關(guān)于黨支部建設(shè)的要求。
6、籌備黨建陣地建設(shè)，營造黨建文化氛圍
以廣日工業(yè)園為依托，籌劃建設(shè)融合黨建、團建、工建與企業(yè)文化建設(shè)等元
素為一體的黨員紅色家園。
7、完善干部隊伍管理，建立健全干部選拔任用機制
堅決貫徹黨管干部原則，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度關(guān)于重要人事任免
的流程及規(guī)定，建立健全選人用人工作體制機制。
8、落實“兩個責任”，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展
加強領(lǐng)導(dǎo)，及早部署年度黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制
度，提高科學(xué)決策、民主決策水平。同時強化紀律審查工作及完善制度建設(shè)。
9、履行社會責任，開展精準扶貧三年攻堅工作
公司堅持“黨建帶幫扶”和“公司+合作社+黨建”精準幫扶模式，組織干部
職工到村開展結(jié)對幫扶工作。
10、加強群團工作，推進企業(yè)文化建設(shè)
公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍建設(shè)，開展職工在職學(xué)歷教育，統(tǒng)籌參加集團
各類工會活動。
11、依法依規(guī)做好信訪維穩(wěn)工作
切實做好信訪維穩(wěn)工作，切實做細做實各類防控措施，全面實現(xiàn)“兩個堅決
防止”的目標。壓實計生工作責任，加強政策指導(dǎo)，強化管理考核。
（三）內(nèi)控體系精細搭建，章程制度有效執(zhí)行
1、加強內(nèi)部控制評價與整改，提升內(nèi)控執(zhí)行有效性
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 公司組織實施了對本部及下屬 9 家子公司 2017 年年度內(nèi)部控制評價工作，
同時委托立信會計師事務(wù)所 （特殊普通合伙）實施 2017 年年度內(nèi)部控制審計工
作，通過穿行測試和控制測試發(fā)現(xiàn)存在的內(nèi)控缺陷，經(jīng)評價未發(fā)現(xiàn)公司存在重大
或重要的內(nèi)控缺陷。公司本部及下屬 9 家子公司在 2018 年 3 月均完成了內(nèi)控完
善工作，有效地提升內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力。
2、加強內(nèi)部審計監(jiān)察工作，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督職能
公司內(nèi)審部門組織實施了對公司 2017 年年報、2018 年第一至三季度季報信
息的審核工作；組織實施了對下屬 9 家子公司及其分（子）公司 2017-2018 年財
務(wù)收支情況和采購與付款環(huán)節(jié)內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計工作；組織實施了對下屬
子公司原總經(jīng)理或原董事長任職期間經(jīng)濟責任和財務(wù)收支的審計工作；組織開展
對西部工業(yè)園建設(shè)工程項目竣工結(jié)算審核工作，充分發(fā)揮內(nèi)審部門內(nèi)部監(jiān)督職能。
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 第二部分 關(guān)于 2018 年度社會責任履行情況
一、企業(yè)責任
（一）充分利用各種途徑，保護股東及債權(quán)人權(quán)益
1、通過制度建設(shè)及認真貫徹執(zhí)行決策程序，維護股東利益
公司建立了健全的法人治理結(jié)構(gòu)及行之有效的內(nèi)部管理和控制體系，明確股
東大會為公司最高權(quán)力機構(gòu)，并保證所有股東同股同權(quán)，能平等享受其合法權(quán)益。
2018 年公司召開了六次董事會會議、五次監(jiān)事會會議，兩次股東大會，審議了
公司選舉董事長及副董事長、聘任新一屆高級管理人員、公司及子公司理財、組
織架構(gòu)調(diào)整、續(xù)聘會計師事務(wù)所、年度報告以及財務(wù)預(yù)決算報告等公司經(jīng)營管理
重大事項，依法依規(guī)履行公司重大決策程序，保障投資者權(quán)益。在 2018 年 4 月
13 日召開的公司 2018 年第一次臨時股東大會中，公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)對選舉公司
新一屆董事會非獨立董事、獨立董事，新一屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事議案采取了
累積投票制的形式進行投票，充分表達了中小投資者的意愿。
公司嚴格按照《上海證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司信息披露管理制度》
等有關(guān)規(guī)定，認真履行信息披露義務(wù)，保證信息披露的真實、準確、完整。本年
度，公司共披露定期報告 4 份，臨時公告 34 份。
2、貫徹落實監(jiān)管要求，推廣公司與中小投資者順暢的溝通渠道
公司通過公司網(wǎng)站、投資者熱線電話、上證 e 互動、投資者關(guān)系互動平臺等
多種途徑，引導(dǎo)中小投資者全面了解公司，積極做好投資者關(guān)系管理工作。公司
通過網(wǎng)站“投資者關(guān)系”專欄，向投資者發(fā)布股票行情、股本結(jié)構(gòu)、公司公告、
公司治理、互動交流、投資者保護以及股東回報等信息。公司通過投資者熱線電
話、上證 e 互動及投資者關(guān)系互動平臺積極回答投資者提問。2018 年，公司通
過網(wǎng)站“投資者關(guān)系”專欄，發(fā)布投資者調(diào)研互動交流記錄 3 篇；公司通過投資
者熱線電話、上證 e 互動及投資者關(guān)系互動平臺積極回答投資者提問，其中 e
互動平臺回答問題 63 個，投資者關(guān)系互動平臺回答問題 3 個，董秘接待日回答
問題 38 個；同時，公司積極采用業(yè)投資者交流會、現(xiàn)場生產(chǎn)參觀、股東大會等
多種方式與廣大投資者進行溝通交流。2018 年，公司合計舉辦了 8 次投資者現(xiàn)
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場交流會，共接待投資者 29 人次。各種措施確保了公司與投資者溝通渠道暢通，
引導(dǎo)中小投資者加強對公司基本面、經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，提高
公司運營的透明度，理性判斷公司價值。
3、根據(jù)公司經(jīng)營情況，實行年度利潤分配工作
2018 年，根據(jù)《公司法》及《公司章程》規(guī)定的利潤分配條件，經(jīng)董事會、
股東大會審議通過，公司擬以 2018 年 12 月 31 日的股本總數(shù) 859,946,895 股為
基數(shù)，向全體股東每 10 股派送現(xiàn)金紅利 0.50 元（含稅），共分配現(xiàn)金紅利
42,997,344.75 元。
4、配合大股東做好公司直接控股股東被吸收合并工作
2018 年 11 月，公司收到控股股東的通知，根據(jù)《廣州市國資委關(guān)于廣州智
能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司吸收合并廣州廣日集團有限公司的批復(fù)》（穗國資批
〔2018〕109 號），原則同意廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司以 2018 年 12 月 31
日為合并基準日吸收合并公司直接控股股東廣州廣日集團有限公司。本次控股股
東被吸收合并事項完成后，廣州智能裝備產(chǎn)業(yè)集團有限公司將成為公司的直接控
股股東，公司實際控制人仍為廣州市國資委。根據(jù)《中華人民共和國證券法》、
《上市公司收購管理辦法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，公司積極與相關(guān)公司及中介
機構(gòu)就本次事項積極溝通，配合做好相關(guān)工作，及時履行信息披露義務(wù)，發(fā)布了
控股股東被吸收合并的提示性公告及收購報告書摘要。
（二）創(chuàng)造和諧公司文化，企業(yè)員工共同成長
員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，公司把員工視為最重要的財富，堅持以人為
本，尊重員工、培養(yǎng)員工、共同成長理念，努力營造高效、進取、和諧的工作氛
圍和企業(yè)文化，以職工的需要為基礎(chǔ)，讓每位員工在充分發(fā)揮自己才能的同時，
不斷超越自我，體現(xiàn)員工的貢獻和價值，實現(xiàn)企業(yè)的與員工共同進步、共享發(fā)展
成果。
1、依法用工
公司嚴格按照《勞動法》和《勞動合同法》的規(guī)定，與全體員工簽訂勞動合
同，按時足額為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險
和住房公積金，為員工提供全面的保障。
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 2、員工權(quán)益
公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間、加班、休假和帶薪年休假的各項規(guī)定，確
保員工的勞動權(quán)益。公司的工資分配堅持內(nèi)部公平性和外部競爭力的原則，工資
分配結(jié)果與員工績效掛鉤。公司已建立完善的工資晉升管理機制，每年有計劃地
對員工的工資進行調(diào)整和晉升，為吸引、激勵、保留優(yōu)秀人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3、員工福利
公司建立多項保護性福利計劃，如提供重大疾病醫(yī)療保險、人身意外保險、
住院二次醫(yī)保、住院津貼，設(shè)立員工緊急救助基金，組織員工參加廣州市職工特
種重病互助醫(yī)療保障計劃和廣州市女職工安康互助保障計劃等，協(xié)助職工子女辦
理入學(xué)相關(guān)手續(xù),在經(jīng)營效益好的企業(yè)推行員工住房資助計劃和企業(yè)年金計劃，
通過豐富多樣的公司福利，提升公司的凝聚力。發(fā)揮工會組織功能，例如：2018
年，子公司廣州廣日電梯工業(yè)有限公司“互助基金”共幫扶 25 人次，合計 38758.48
元；子公司廣州廣日電氣設(shè)備有限公司“EFG 緊急救助基金”共幫扶 35 人次，
合計 126003.05 元，以實際行動幫助了患病有經(jīng)濟困難的員工。
4、員工成長
公司高度重視員工的教育和培養(yǎng)工作，建立了多渠道、多層次的培訓(xùn)管理體
系，通過上崗培訓(xùn)、一線人員崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、管理人員
培訓(xùn)、外派人員培訓(xùn)、勞動競賽等多種形式，全面提升員工素質(zhì)和技能。積極推
進“職工圓夢提素計劃”工作，資助一線員工完成在職大專、本科學(xué)習(xí)，2018
年資助一線員工共計 101 人；積極組織員工參加職業(yè)能力發(fā)展培訓(xùn)；持續(xù)強化經(jīng)
營管理人員的知識更新和能力提升；建立兼職教師隊伍，強化師資力量。
公司積極推進員工職業(yè)發(fā)展體系的建立工作，在公司下屬企業(yè)逐步建立起經(jīng)
濟管理類、工程技術(shù)類、技能類晉升通道，通過建立技能評定體系和配套的晉升
政策，鼓勵員工注重個人能力提升，拓寬職業(yè)發(fā)展通道和發(fā)展空間，實現(xiàn)員工與
公司的共同成長。
5、和諧勞動關(guān)系
公司致力于和諧勞動關(guān)系建設(shè)工作，通過督促下屬企業(yè)勞資雙方簽訂集體合
同、工資集體協(xié)商等方式，明晰勞動用工、勞動報酬、福利、工作、休息、休假、
培訓(xùn)、獎懲等工作要素，促進員工與公司雙方信守承諾。同時，充分發(fā)揮工會在
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員工權(quán)益保障方面的作用，對涉及員工切身利益的方案和規(guī)章制度，均通過工會
組織審議，從源頭上維護員工合法權(quán)益。
公司非常重視與員工的溝通和交流，不定期召開員工座談會，通過進行員工
滿意度調(diào)查，聽取員工意見和建議。積極開展有益于提升員工素質(zhì)、陶冶員工情
操的活動，豐富員工業(yè)余文體生活，促進企業(yè)和員工關(guān)系的和諧穩(wěn)定。例如開展
“中國夢 勞動美”職工文藝匯演、參與市總工會公益林植樹活動、開展體育競
技比賽等。
圖 1 豐富多彩的員工文化活動
在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作中，公司下屬子公司廣州廣日電梯工業(yè)有限公
司、廣州廣日電氣設(shè)備有限公司、廣州廣日物流有限公司持續(xù)保有 AAA 級勞動關(guān)
系和諧企業(yè)稱號；廣州塞維拉電梯軌道系統(tǒng)有限公司、西屋月臺屏蔽門（廣州）
有限公司持續(xù)保有 AA 級勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號；廣州廣日物流有限公司被評為
“2015-2017 年度廣州市模范職工之家”。
（三）打造特色供應(yīng)商管理體系,建立長期共贏關(guān)系
1、供應(yīng)商權(quán)益保護
廣日股份及下屬多家控股企業(yè)秉承企業(yè)發(fā)展理念，重視與供應(yīng)商建立良好合
作關(guān)系，打造企業(yè)、員工和供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同發(fā)展的目標，監(jiān)督供應(yīng)商進行
產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力改善，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展。
報告期內(nèi)，廣日電梯公司重視同供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，與主要供應(yīng)商簽訂
《年度供貨協(xié)議》,以最大限度保障供應(yīng)商合法權(quán)益，每年定期對主要供應(yīng)商進
行現(xiàn)場評審，督促供應(yīng)商進行產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力改善。通過以ERP為核心的
信息化平臺，對產(chǎn)品加工制造過程進行實時監(jiān)控，進一步優(yōu)化排產(chǎn)過程及整合供
應(yīng)商資源，保持了經(jīng)營績效穩(wěn)步增長。廣日電梯還通過了ISO14001環(huán)境職業(yè)衛(wèi)生
認證，并在供應(yīng)鏈認證體系中貫徹體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念。每年利用“SRM供應(yīng)鏈
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管理信息系統(tǒng)”實施生產(chǎn)物資競爭性招標，確保供應(yīng)鏈采購和配額管理公平公正。
以及，同主要供應(yīng)商簽訂了《反商業(yè)賄賂協(xié)議》及《陽光采購倡議》,共同打造
清正廉潔的經(jīng)營環(huán)境。針對新供應(yīng)商，廣日電梯都會要求其簽訂《廣州廣日電梯
工業(yè)有限公司供應(yīng)商、經(jīng)銷商CSR行為準則承諾書》。
廣日電氣公司持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商的質(zhì)量情況，除日常的質(zhì)量管控外，也協(xié)助供
應(yīng)商共同進行質(zhì)量管理培訓(xùn)。堅持每月開展月度供應(yīng)商會議，做到及時收集、即
時解決供應(yīng)商反饋的問題，并要求質(zhì)量問題突出、頻發(fā)的供應(yīng)商匯報質(zhì)量問題的
原因分析和整改措施，定期對其進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)察。此外，公司根據(jù)供應(yīng)商的年
度情況評選出優(yōu)秀供應(yīng)商，召開年度供應(yīng)商會議進行表彰，以激勵供應(yīng)商與企業(yè)
的長期穩(wěn)定合作。
圖 2 廣日電氣公司供應(yīng)商會議
廣日物流公司嚴格規(guī)范供應(yīng)商準入制度，堅持對其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、
委托代理授權(quán)證等相關(guān)證件進行全面核查備案；積極組織供應(yīng)商評審團隊實地考
察，綜合評定供應(yīng)商供貨能力，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需求及供應(yīng)情況，合理分配采購計
劃比例，在與供應(yīng)商的合作中始終遵循“公開、公平、公正”原則；通過多形式、
多層次的技能培訓(xùn)活動，開展多項供應(yīng)商特色培訓(xùn)課程、創(chuàng)新活動及勞動技能競
賽，進一步提高供應(yīng)商人員知識技能，逐步建立良好的供需合作關(guān)系，不斷培養(yǎng)
精誠合作、相互信賴、持續(xù)良好供貨服務(wù)的戰(zhàn)略供應(yīng)商。
廣州塞維拉公司以“供應(yīng)商合法權(quán)益”為重要指導(dǎo)思想之一，嚴格按照《采
購控制程序》、《供應(yīng)工商管理》等內(nèi)部制度規(guī)定進行采購，對所有供應(yīng)商的采購
政策以擇優(yōu)為基礎(chǔ)，做到一視同仁、公正不歧視。對于供應(yīng)商的資格、能力認可、
初始樣品評估、日常考核、簽訂合同、完成合同、付款、質(zhì)量等進行反饋，做到
實體規(guī)范、程序規(guī)范，在對供應(yīng)商所提供產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)、可靠性和及時性進
行控制的同時，督促并幫助供應(yīng)商不斷改善，實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。
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 2、供應(yīng)商管理制度的特色及創(chuàng)新
公司為實現(xiàn)與供應(yīng)商共贏局面, 積極創(chuàng)新適用性強并具有公司特色的供應(yīng)
商管理制度，持續(xù)加強和改善供應(yīng)商管理工作。
廣日電氣公司繼續(xù)推行供應(yīng)商質(zhì)量顏色管理，每個月根據(jù)供應(yīng)商的質(zhì)量情況
進行顏色判定，以采取不同的質(zhì)量管控方式，給予對應(yīng)處理和限期進行整改，未
能按要求整改的供應(yīng)商，將進行顏色程度升級管理。公司對采購人員分工重新做
了調(diào)整，優(yōu)化交貨及價格管理，順暢交貨流程，有效應(yīng)對客戶波峰生產(chǎn)。
廣日物流公司在運輸方面一是完善供應(yīng)商準入流程，加強供應(yīng)商選擇管理，
及時完善供應(yīng)商考核標準，確保具備優(yōu)良潛質(zhì)的供應(yīng)商進入公司供應(yīng)商體系；二
是保持供應(yīng)商之間的適度競爭，引入新供應(yīng)商強化競爭意識，及時補充更新運輸
資源；三是供應(yīng)商以項目為單位承包所涉貨物的運輸服務(wù)，簡化業(yè)務(wù)合作流程。
在包裝生產(chǎn)方面，通過整合供應(yīng)商資源，補充完善系統(tǒng)的供應(yīng)商管理制度；加強
產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控，確保供應(yīng)商質(zhì)量管理符合公司的質(zhì)量管理標準；并委派工藝質(zhì)檢
人員定期進行工藝檢查，統(tǒng)一作業(yè)管理標準和工藝圖紙標準。以及，定期開展零
部件加工供應(yīng)商巡檢及工作交流，并每年組織年度評審，評審團隊對供應(yīng)商進行
全面的年度審查，進行綜合考評，優(yōu)勝劣汰，確保供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量。
廣州塞維拉公司經(jīng)常與供應(yīng)商進行互訪和檢查，增強雙方的交流合作同時掌
握最新的市場信息和產(chǎn)品發(fā)展趨勢，并通過定期或不定期地對供應(yīng)商評價、就品
質(zhì)，交貨日期及服務(wù)等項目進行考核，考核結(jié)果將用于對供應(yīng)商的評級，按等級
實施不同的管理，及時解除與不合格供應(yīng)商的供應(yīng)合作協(xié)議，及時增加合格供應(yīng)
商的供應(yīng)。
（四）產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量“兩手抓”，不斷提升消費者滿意度
1、銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋情況
報告期內(nèi)，公司銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國各地，其中：
廣日電梯公司截至2018年全國共有分公司34家，服務(wù)中心17家，辦事處47
家。
廣日電氣公司依托華南廣州、從化、華東昆山、華北天津、西部成都生產(chǎn)基
地，建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展電梯業(yè)務(wù)和LED光電業(yè)務(wù)。公司積極開拓LED
車燈后裝市場，2018年開設(shè)了線上銷售網(wǎng)絡(luò)及搭建了500余家LED車燈后裝產(chǎn)品線
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下銷售網(wǎng)點，通過京東平臺“EFG燈飾照明官方旗艦店”，加大家裝電線和LED照
明產(chǎn)品的銷售力度。
圖3 廣日電氣進駐京東平臺銷售網(wǎng)絡(luò)上線儀式
廣日物流公司總部設(shè)立于珠江三角洲的交通樞紐區(qū)域，目前擁有華南、華北、
華東、西南四大物流基地。物流業(yè)務(wù)輻射全國，在北京、天津、重慶、杭州、南
京、西安、成都、沈陽、濟南、武漢、合肥、太原、長沙、福州、昆明、鄭州、
長春、貴陽、南昌、?？?、南寧、內(nèi)蒙、新疆等重要城市均設(shè)立了辦事處。
松興電氣公司的客戶群體遍布全國各地，包括上海通用、北京奔馳、一汽大
眾、廣汽乘用車、廣汽本田、廣汽菲亞特、長安標志雪鐵龍、吉利汽車、比亞迪
汽車、麥格納集團（Cosma）、海斯坦普、斯諾浦、中國兵器工業(yè)集團、AO史密斯、
愛默生、博世集團、松下電器、大金空調(diào)、億和集團、廈門宏發(fā)等眾多知名企業(yè)
及上海虹橋動車所、成都動車所、三亞動車運用所，鄭州動車所、廣州東動車所
等高鐵系統(tǒng)客戶。
廣州塞維拉公司以廣州總部為中心，在昆山、天津、成都地區(qū)建立生產(chǎn)基地
為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
西屋月臺屏蔽門公司目前有工程業(yè)績的國內(nèi)城市包括北京、上海、廣州、深
圳、南京、杭州、寧波、沈陽、大連、南寧、昆明、鄭州、長沙、西安等地。
2、市場服務(wù)保障體系
為擴大市場占有率和提升品牌價值，廣日股份致力打造公司特色個性化定制
和完善的售后服務(wù)保障體系，不斷提升公司品牌競爭力及影響力。
在電梯維保服務(wù)方面，廣日電梯公司建立了集熱線中心、技術(shù)支持中心、遙
監(jiān)中心為一體的客戶服務(wù)中心，以用戶滿意為核心目標，打造全新的服務(wù)體系和
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網(wǎng)絡(luò)，涵蓋廠內(nèi)外售后的所有環(huán)節(jié)，為顧客提供全天候服務(wù)。同時，廣日電梯堅
持打造特色個性化的原廠維保服務(wù)體系，為電梯售后市場打下堅實的基礎(chǔ)，讓客
戶感受優(yōu)質(zhì)的原廠工程服務(wù)。廣日電梯原廠工程服務(wù)適應(yīng)國家及地方的法律法規(guī)，
安全可靠，并采用標準、有效的維保服務(wù)質(zhì)量管理。為實現(xiàn)原廠服務(wù)快速響應(yīng)的
要求，截止到 2018 年底，全國工程服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已有 34 個分公司、169 個維保站點、
17 個區(qū)域服務(wù)中心，除西藏、新疆等省份，廣日工程服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國的
26 個省 4 個直轄市及 3 個自治區(qū)；未來廣日電梯將持續(xù)開設(shè)分公司等工程服務(wù)
網(wǎng)絡(luò)，增加全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面，輻射廣日原廠服務(wù)體系的力量，為更多的用
戶服務(wù)。
廣日電氣公司以“讓客戶滿意”為重點方針，持續(xù)保障戰(zhàn)略客戶業(yè)務(wù)持續(xù)健
康發(fā)展，以新的思維及多種創(chuàng)新方式開展業(yè)務(wù)，推進市場服務(wù)保障相關(guān)工作的開
展。廣日電氣一方面致力于建設(shè)專業(yè)銷售團隊，通過不斷梳理產(chǎn)品業(yè)務(wù)管理方案，
提高快速響應(yīng)市場需求的能力，強化以客戶訂單為主導(dǎo)的服務(wù)體系團隊，提升客
戶訂單準時交貨率，為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)；另一方面堅持每周召開銷售及質(zhì)量
會議解決銷售難點問題，通過制定《制造中心快速響應(yīng)體系管理辦法》，從生產(chǎn)
交貨、工藝、計劃快速響應(yīng)等 6 大方面保障公司生產(chǎn)、銷售有序進行。
廣日物流公司積極開拓市場客戶，專注打造客戶服務(wù)團隊，推動信息化管理
及深化客戶關(guān)系，2018 年及時處理客戶投訴并進行回訪，處理客戶反饋率達到
100%，進一步提升客服水平。
西屋月臺屏蔽門公司 2018 年在深圳、上海、杭州、昆明等地區(qū)負責維保服
務(wù)的項目共 8 個，新增寧高維保項目。公司設(shè)備可用率達 99.98%以上，投入日
常維護工作人員 100 人。
3、戰(zhàn)略合作伙伴
廣日電梯公司 2018 年大客戶部以中城聯(lián)盟成員客戶和全國 100 強房地產(chǎn)企
業(yè)作為主要的開拓目標，繼續(xù)深入開發(fā)中城聯(lián)盟成員單位，協(xié)助分公司開拓區(qū)域
戰(zhàn)略客戶，并且在 2017 年的客戶基礎(chǔ)上制定詳細的開拓計劃，目前有戰(zhàn)略客戶
共 54 家。
廣日電氣公司 2018 年與 9 家合作伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作,包括電梯零部件產(chǎn)業(yè)
的戰(zhàn)略合作商蘇州康力、中山富比、廣東卓梅尼；LED 光電業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作商深
圳達特照明、無錫照明、深圳廣寧股份、深圳彩虹奧特姆；LED 汽車照明業(yè)務(wù)的
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戰(zhàn)略合作商奇點汽車、兆宏科技。
圖 4 廣日電氣與深圳達特照明、深圳廣寧戰(zhàn)略合作簽約
廣日物流公司圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標，不斷優(yōu)化銷售渠道和營銷模式，為
客戶提供特色化、多樣化的物流供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。目前廣日物流擁有較為穩(wěn)定
的客戶群，其中，日立電梯、廣日電梯、日立電機、日立扶梯、日濱科技等眾多
國內(nèi)電梯行業(yè)知名企業(yè)已成為公司長期的戰(zhàn)略合作伙伴。
松興電氣在立足于技術(shù)上自主創(chuàng)新的同時，以積極開放的態(tài)度與博世
（Bosch）、通快（TRUMPF）激光、FANUC、ABB 等機器人行業(yè)巨頭建立戰(zhàn)略合作
伙伴關(guān)系，共同在技術(shù)研發(fā)和市場開拓等多方面強強聯(lián)合，在智能化裝備軟硬件
方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補。
4、客戶服務(wù)滿意率及產(chǎn)品滿意度
廣日股份及下屬企業(yè)一直以“服務(wù)快速響應(yīng)”為基本宗旨，按照《顧客滿意
評價控制程序》、《顧客滿意方案管理規(guī)定》等文件進行滿意度測量，并專人專崗
跟進顧客滿意度調(diào)查結(jié)果。2018 年，通過邀請第三方單位對公司屬下企業(yè)產(chǎn)品
和服務(wù)滿意度進行測評和售后服務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，廣日電梯獲得測評評級滿意；廣日
電氣超額完成汽車產(chǎn)品及電梯零配件產(chǎn)品滿意度目標（>90 分）；廣日物流遵循
《客戶滿意度調(diào)查規(guī)定》，公司總體滿意度亦達 90 分以上，處理客戶反饋率達
100%；松興電氣也贏得了客戶對“SONGXING”品牌的高度認可，榮獲了廣東省品
牌產(chǎn)品稱號。
5、產(chǎn)品質(zhì)量控制
廣日電梯公司在產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，繼續(xù)提升客戶感知質(zhì)量標準，并根據(jù)高
中低配置形成不同的適應(yīng)性標準，主動收集反饋進行量化參考，同時建立評價產(chǎn)
品的可觀可感方法；在研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)導(dǎo)入中試管理，以跨部門小組形式提前接入，
19
繼續(xù)重點把控可靠性驗證、可制造驗證、可銷售驗證及可服務(wù)驗證四大驗證點，
確保產(chǎn)品符合設(shè)計預(yù)期和市場要求。公司推行服務(wù)前移工作，對安裝、維保環(huán)節(jié)
的電梯進行工程監(jiān)督巡查，實現(xiàn)工程質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控和改進；繼續(xù)優(yōu)化完善健全
服務(wù)標準體系，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的標準化、規(guī)范化和品牌化；優(yōu)化遠程監(jiān)控系統(tǒng)，
實現(xiàn)電梯故障報警、困人救援、故障預(yù)防等功能；采用全生命周期管理系統(tǒng)，建
立產(chǎn)品生命檔案，為公司保障電梯在生命周期的安全運行提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
在質(zhì)量改進環(huán)節(jié)，廣日電梯組建了質(zhì)量技術(shù)研究小組，增加重點新產(chǎn)品項目現(xiàn)場
評審環(huán)節(jié)，以高技術(shù)水平的團隊建設(shè)應(yīng)對及預(yù)防重大質(zhì)量問題。2018 年繼續(xù)推
行質(zhì)量提升行動，從設(shè)計質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和顧客體現(xiàn)等多
個維度進行了質(zhì)量提升。
廣日電氣公司在 2018 年積極推動完成 ISO45001：2018 新版體系標準的轉(zhuǎn)版
工作，并完成 ISO9001：2015、ISO14001：2015 換證審核，IATF16949 的監(jiān)督評
審工作；制定體系推行工作計劃，確保體系相關(guān)要求得到落實，并順利通過了萊
茵 TUV 的四標體系現(xiàn)場審核，成為 TUV 認證機構(gòu)第一批 ISO45001:2018 轉(zhuǎn)版審核
通過企業(yè)，取得新版體系標準認證證書。在公司內(nèi)部積極推動 QCC 小組活動的實
施與開展，并統(tǒng)籌各部門踴躍參加國家、廣東省、廣州市相關(guān)質(zhì)量管理小組活動
發(fā)表。公司榮獲多個項獎，包括 3 項廣東省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；5 項廣州市優(yōu)秀
質(zhì)量管理小組，1 項廣州市“羊城杯”優(yōu)勝質(zhì)量管理小組；1 項廣州市質(zhì)量信得
過班組；1 項廣東省優(yōu)秀咨詢師；1 項廣東省優(yōu)秀推進者；1 項廣州市優(yōu)秀推進
者。
公司采取全面的過程管理和參與的方式，對生產(chǎn)作業(yè)流程進行全過程質(zhì)量監(jiān)
控，監(jiān)控范圍覆蓋產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、配送、運輸、倉儲等多個供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
松興電氣公司秉承“品質(zhì)成就未來”的品質(zhì)宗旨，2008 年通過 ISO9001 質(zhì)
量管理體系認證。公司按照“四不放過”原則處理質(zhì)量事故，即質(zhì)量事故原因沒
有分析清楚不放過；質(zhì)量事故責任人沒有處理不放過；相關(guān)人員沒有受到教育不
放過；沒有制定質(zhì)量事故預(yù)防措施不放過。公司堅持遵循“不能滿足用戶需要的
產(chǎn)品不許出廠”，進一步完善質(zhì)量責任制，保證工序間無缺陷交貨，產(chǎn)品質(zhì)量在
用戶中始終保持著良好的口碑。公司先后主持或參與制修了包括 GB15578-2008
《電阻焊機的安全要求》、GB/T25298-2010《電阻焊機控制器通用技術(shù)條件》等
11 個國家標準的制定,標準現(xiàn)行有效，奠定了公司在行業(yè)的先導(dǎo)地位。
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 （五）落實安全生產(chǎn)責任制, 堅持安全生產(chǎn)與事故預(yù)防
2018 年，廣州廣日股份有限公司以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要
指示精神，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識。公司在安全
生產(chǎn)工作中堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在各上級部門和
行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)下以及下屬各企業(yè)積極配合努力下，全年未發(fā)生重傷以上安全生產(chǎn)
事故。
1、落實安全生產(chǎn)責任制及安全考核
2018 年初，公司與下屬 12 家企業(yè)主要負責人簽訂了包含安全生產(chǎn)在內(nèi)的《二
〇一八年度“五項工作”責任書》，發(fā)布了《廣州廣日股份有限公司 2018 年安全
生產(chǎn)工作要點》，編寫《廣州廣日股份有限公司 2018 年度安全生產(chǎn)目標管理考核
評分表》，考核標準涵蓋機械制造、交通運輸、物業(yè)管理和建筑施工，實行考核
全覆蓋。2018 年年中，股份安委會對下屬企業(yè)進行安全生產(chǎn)目標管理考核；年
末，廣日股份 “五項工作”（安全生產(chǎn)、維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理、計劃生
育、消防安全、環(huán)境保護）考核小組對下屬各企業(yè)進行年度“五項工作”目標管
理考核，各企業(yè)全部達標。
圖 5 年末考核現(xiàn)場圖片
廣日電梯公司申報“廣州市 2017 年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進單位”和“2017
年度安全生產(chǎn)責任保險試點工作先進單位”獲得表彰， 并榮獲“廣州市職業(yè)健
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康法治示范企業(yè)” 榮譽稱號。
圖 6 廣日電梯榮獲廣州市職業(yè)健康法制建設(shè)示范企業(yè)牌匾
2、積極開展安全文化活動，消防安全管理進一步完善
認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，完善消防安全管理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，
建立健全消防安全管理制度，落實各項整改措施，取得明顯成效。一是各企業(yè)積
極開展消防安全宣傳教育和技能競賽，進一步提高員工的消防安全意識和滅火技
能。二是加大了消防設(shè)施設(shè)備投入，各企業(yè)投入資金充實消防器材設(shè)施配置并做
好維護保養(yǎng)工作。三是各企業(yè)認真組織消防安全常態(tài)化的檢查，做到以防為主，
截止年終無發(fā)生各類火災(zāi)事故。四是經(jīng)常性地開展消防應(yīng)急演練，使員工掌握消
防器材的運用與防火滅火逃生知識。五是健全企業(yè)志愿消防隊伍，如廣日工業(yè)園
逐步完善消防安全區(qū)域聯(lián)防機制，各企業(yè)志愿消防隊定期開展各種消防訓(xùn)練活動
和火災(zāi)應(yīng)急救援專項演練，以能隨時拉得出，用得上。
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 圖 7 2018 年廣日工業(yè)園消防演練現(xiàn)場圖片
3、借安全生產(chǎn)月之機，加強安全文化建設(shè)
2018 年 5 月份，公司編寫了《廣州廣日股份有限公司 2018 年“安全生產(chǎn)月”
活動方案》，活動期間，下屬企業(yè)召開安全工作會議共計 37 次，更新、發(fā)放宣傳
資料 1412 份，組織檢查 104 次，所查隱患 256 項，參加演練人數(shù) 889 人，安全
教育 44 次，共計 11404 人次，張貼承諾書 68 份，使用經(jīng)費約 10.83 萬元。主要
工作內(nèi)容如下：
（1）2018 年 6 月上旬，開公司展了“廣日工業(yè)園 6 月消防安全區(qū)域聯(lián)防互
查”、“安全生產(chǎn)萬里行”項目專項檢查和互檢交流活動；并到西屋月臺屏蔽門南
寧市軌道交通 3 號線一期工程項目開展檢查考核。
（2）2018 年 6 月中旬，公司安委辦相關(guān)同事至成都、昆山和天津組織廣日
股份西部、華東及華北工業(yè)園各企業(yè)開展安全生產(chǎn)互檢交流活動，組織企業(yè)安全
管理人員參加廣東省廣州市和石樓鎮(zhèn)安全宣傳咨詢?nèi)铡?br/> （3）2018 年 6 月下旬，組織日立電梯和廣日電梯安裝維保項目安全管理人
員開展電梯安裝維保項目安全生產(chǎn)互檢交流活動、參加廣州市安全生產(chǎn)協(xié)會舉辦
的廣州市安全生產(chǎn)研討會，公司作為 2018 年論文評審委員會評委參與論文評審，
撰寫論文《關(guān)于在安全績效指標引入經(jīng)濟績效指標的探討》，經(jīng) 2018 年論文評審
委員會評審，入選優(yōu)秀論文。
4、加大學(xué)習(xí)力度，強化安全思想意識
2018 年，公司多次應(yīng)邀參加上級部門，各管理協(xié)會學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等會議活動。
應(yīng)廣州市職業(yè)健康協(xié)會所邀，公司參加 2018 年夏季防雷安全知識研討會，學(xué)習(xí)
國務(wù)院有關(guān)防雷許可事項最新要求，防雷資質(zhì)的放開為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)選擇；
參加 2018 年團廣州市委“網(wǎng)上共青團”工作培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)智慧團建、i 志愿和
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青年之聲三大平臺，以此為依托，強化安全生產(chǎn)工作隊伍建設(shè)；以及參加石樓鎮(zhèn)
2018 年第三季度防范重特大安全事故工作會議、廣州市職業(yè)健康專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)
班等。
其中，西屋月臺屏蔽門公司等單位考取注冊安全工程師，加入成為石樓鎮(zhèn)安
全協(xié)會安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀人才庫成員，廣日電梯公司獲得廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會頒
發(fā)的安全生產(chǎn)標準化（二級）證書。
圖 8 廣日電梯榮獲安全生產(chǎn)標準化二級證書
5、貫徹落實維穩(wěn)及綜治工作，維護社會穩(wěn)定及企業(yè)和諧
2018 年，廣日股份黨組織主動開展維穩(wěn)及綜治工作，工、青、婦等組織積
極配合。推進維穩(wěn)綜治工作，積極履行職責，開展國防后備力量組織整頓工作、
配合相關(guān)部門開展掃黑除惡專項斗爭工作、參加越秀區(qū)人民武裝部民兵整頓工作
檢查驗收工作、參加“羊城天盾-2018”人防演習(xí)、組織應(yīng)急民兵集訓(xùn)等一系列
相關(guān)工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)堅持做好廠務(wù)公開，通過召開征詢員工意見會、座談會等形式，加
強與員工的溝通，對員工意見能及時研究和回復(fù)，對合理化意見給予采納與獎勵。
有效促進社會、企業(yè)和諧穩(wěn)定。
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 圖 9 戰(zhàn)備動員及應(yīng)急民兵集訓(xùn)
圖 10 防抗 22 號臺風(fēng)調(diào)整備勤工作
6、狠抓隱患治理，加強事故預(yù)防，確保安全生產(chǎn)
2018 年以來，廣日股份認真貫徹落實國家、省、市及上級部門安全生產(chǎn)工
作指示精神和指導(dǎo)意見，提高全員安全意識，強化現(xiàn)場管理，查找并整改事故隱
患，糾正習(xí)慣性違規(guī)違章行為，確保公司安全生產(chǎn)秩序正常運行。
公司下屬企業(yè)廣日電梯公司針對 17 個重要安全風(fēng)險控制點，開展安全大檢
查 10 次，發(fā)現(xiàn)事故隱患 79 項，整改完成率 100%，廠區(qū)整體安全性得到提升。
通過采取資質(zhì)預(yù)審、微信時實監(jiān)督等手段對外來施工進行重點管控，至今辦理施
工許可 42 起，審批危險作業(yè) 51 項，均順利完成。
廣日電氣公司針對 28 臺數(shù)控折彎機安裝三點式激光安全防護光柵；所有單
沖、液壓機全覆蓋安裝紅外線安全防護光柵，逐步取消腳踏開關(guān)，采用雙手按鍵
開關(guān)，從工藝上加強事故預(yù)防。
在職業(yè)病方面，公司堅決注重源頭控制。下屬企業(yè)廣日電梯公司不斷改善作
業(yè)環(huán)境，利用車間升級改造契機，調(diào)整設(shè)備布局，改進工藝，從源頭消除職業(yè)危
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害崗位 8 個，減少接觸員工 26 名, 實現(xiàn)職業(yè)健康監(jiān)測點的全覆蓋，檢測達標率
100%，增添工業(yè)大風(fēng)扇等職業(yè)危害防護設(shè)施，員工作業(yè)條件得到有效改善，全年
無職業(yè)病病例出現(xiàn)。
圖 11 廣日電梯改善作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場
二、環(huán)境責任
公司一直以來關(guān)注生態(tài)環(huán)境的維護與治理，努力將先進、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)
應(yīng)用于公司產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，為保護環(huán)境，緩解能源危機做出
我們的努力和實踐。
（一）積極開展清潔生產(chǎn)研發(fā)，加大清潔生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用
報告期內(nèi)，廣日股份共 6 家下屬企業(yè)獲得清潔生產(chǎn)企業(yè)稱號，通過清潔生產(chǎn)
認定評審，使企業(yè)員工的素質(zhì)也有較大的提升，員工的工作操作環(huán)境也有較大的
改善。通過方案的實施，很大程度上減少了資源的消耗，使公司管理層發(fā)現(xiàn)了生
產(chǎn)過程、工藝設(shè)施、設(shè)備、管理等方面仍存在著許多節(jié)約資源、能源、生產(chǎn)成本，
提高經(jīng)濟效益的機會，加強了公司繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)的信心。同時，公司內(nèi)培養(yǎng)
了一批清潔生產(chǎn)的骨干力量，積累了清潔生產(chǎn)經(jīng)驗，為公司繼續(xù)開展清潔生產(chǎn)打
了堅實的基礎(chǔ)。
26
 （二）減少能耗及污染物排放，提高資源綜合利用水平
1、節(jié)能生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)換
廣日電梯公司的產(chǎn)品研發(fā)一直秉承綠色環(huán)保的理念，繼續(xù)開發(fā)新型環(huán)保節(jié)能
技術(shù)，引入超級電容、待機節(jié)能技術(shù)，召喚喚醒技術(shù)，能量回饋技術(shù)，四象限變
頻技術(shù)，使得公司的電扶梯產(chǎn)品進一步降低能量消耗。公司先后邀請 TUV 專家對
MinⅡ、GArt 產(chǎn)品進行能效等級認證，認證涵蓋了客梯、自動扶梯和自動人行
道等產(chǎn)品，均獲得了最高能效等級證書。通過不斷研究新型的節(jié)能技術(shù)，通過對
電扶梯產(chǎn)品進行優(yōu)化設(shè)計和各高效部件的合理選用，順應(yīng)綠色節(jié)能發(fā)展的趨勢，
使電扶梯的運行更加安全、可靠、舒適、節(jié)能。
廣日電氣公司在節(jié)能生產(chǎn)設(shè)計方面，一直秉承綠色環(huán)保的理念，研發(fā)生產(chǎn)LED
工礦燈照明和LED辦公室照明技術(shù)，減少照明用電等損耗。同時，公司充分利用
太陽能技術(shù)，減少外電，節(jié)約能源、減少污染。尤其是新能源研究中心，已進行
了多種創(chuàng)新和實踐，提升了能源利用效率并降低了二氧化碳的排放。
圖 12 廣日電氣新能源研究中心
松興電氣公司不斷加大技術(shù)研發(fā)投入，注重綠色環(huán)保，在所研發(fā)的智能檢測
機器人、激光自動柔性焊接系統(tǒng)等項目中采用國內(nèi)外的先進設(shè)備以及多項先進技
術(shù)，提升設(shè)備自動化，提高工作效率，改善工作環(huán)境，保證設(shè)備的穩(wěn)定性，從而
能長期高效、穩(wěn)定的工作并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
2、改進生產(chǎn)工藝，減少原材料損耗，減少污染物排放
廣日電梯公司在發(fā)展過程中迎合智能制造工業(yè) 4.0 的發(fā)展潮流，一方面通過
采用多套機器人輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和 AGV 系統(tǒng)，實現(xiàn)局部無人化生產(chǎn)，生產(chǎn)能耗有所
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下降、生產(chǎn)效率大幅提升、過程固廢有所降低；另一方面采用更加環(huán)保的彩涂鋼
板代替原來應(yīng)用靜電噴涂工藝的電梯裝飾板，有限降低靜電噴涂工藝過程中產(chǎn)生
的清洗廢液量和粉末損耗量，進一步減少對環(huán)境的影響，不斷追求生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)
保材料和技術(shù)工藝的先進，力求通過智能環(huán)保設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，有效降低生產(chǎn)
能耗，減少污染物排放。
廣日電氣公司在清潔生產(chǎn)改造中，采用自動化生產(chǎn)模式，從生產(chǎn)效率、產(chǎn)品
質(zhì)量和制造成本方面綜合考慮，引入了鈑金自動化生產(chǎn)模式。
圖 13 鈑金自動化生產(chǎn)模式流程圖
改造工藝以生產(chǎn)模式從單機作業(yè)改為聯(lián)機作業(yè)模式，效率提升約 47%，整個
生產(chǎn)系統(tǒng)只需生產(chǎn)人員 1 人。通過實施智能制造技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人力
資源管理，最終達到提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、減少污染排放和降低制造成本的
目的。
廣州物流公司在包裝技術(shù)方面，一是通過改革包裝生產(chǎn)工藝，優(yōu)化木箱結(jié)構(gòu)、
尺寸，降低材料使用；二是推行木箱標準化，減少人力、材料損耗，提高包裝效
率，降低生產(chǎn)成本；三是加強技術(shù)改革，推廣新材料運用，合理利用生產(chǎn)余料，
不斷提高資源、能源有效利用率，減少材料損耗和污染物排放。
三、社會責任
廣日股份積極推進各類社會公益活動，回報社會，普及電梯安全知識，精準
扶貧，積極開展職工志愿者活動，支持慈善、教育、環(huán)保事業(yè)。2018 年公司在
回報社會上總投入資金約 400 萬元。
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 （一）普及電梯知識進社區(qū)校園，提升市民安全乘梯意識
為提高中小學(xué)生電梯安全知識，廣日電梯公司在 5 月 11 日開展“大手牽小
手，安全掛心頭——安全知識進校園主題黨日活動”，組織 15 名志愿者到石樓鎮(zhèn)
何澄溪小學(xué)舉行電梯安全知識宣講，通過趣味課堂、互動搶答、現(xiàn)場情景模擬等
環(huán)節(jié)，演示遇到乘梯危險時應(yīng)該如何應(yīng)急處理,鞏固和加深學(xué)生們對安全乘梯知
識的理解?；顒幼寣W(xué)生們接受了一次很好的電梯安全知識教育和熏陶，活動也給
學(xué)生們留下了人生最寶貴的財富——安全。 作為中小學(xué)生質(zhì)量教育基地，廣日
電梯一直致力于讓更多學(xué)生掌握安全乘坐電梯的知識，有效提高學(xué)生們的安全意
識。通過此次活動，不僅帶動了中小學(xué)生自身安全意識的提高，也帶動了家長和
乃至整個社會提升安全意識，為構(gòu)建安全和諧社會作出奉獻。
圖 14 廣日電梯安全知識進校園活動現(xiàn)場
2018 年 7 月 14 日、15 日，廣日電梯重慶分公司工程管理部迎著烈日攜手重
慶奧園重慶穗奧物業(yè)管理服務(wù)有限公司、福建省中庚物業(yè)管理有限公司重慶分公
司分別在奧園國際城、北碚蔡家中庚城項目現(xiàn)場開展了一場“電梯應(yīng)急救援演練
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暨電梯安全知識進小區(qū)公益活動”?，F(xiàn)場通過海報橫幅展示、播放廣日宣傳片、
發(fā)放電梯安全知識手冊、電梯知識有獎問答、發(fā)放小禮品等各種方式，形象生動
地向社區(qū)居民宣傳乘坐電梯的安全知識以及發(fā)生故障時正確的應(yīng)對措施?，F(xiàn)場氣
氛熱烈，業(yè)主們踴躍參加，參與業(yè)主紛紛表示，通過本次電梯安全知識宣傳，他
們對電梯安全乘坐有了更深的認識，并對廣日電梯的質(zhì)量及工程維保售后服務(wù)給
予充分肯定和信賴。
圖 15 廣日電梯安全知識進社區(qū)活動現(xiàn)場
（二）精準扶貧獻愛心，提高上市公司社會責任感
1. 精準扶貧規(guī)劃
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹中共十九大和十九
屆二中、三中全會精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維
護”，錨定使命任務(wù)，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，2020 年實現(xiàn)全面建成小康社會，堅持
精準扶貧、精準脫貧，堅持規(guī)劃到戶、責任到人的基本方略，著力提高貧困人口
收入，改變貧困地區(qū)落后面貌，確保實現(xiàn)“兩不愁，三保障，一相當”目標，即
實現(xiàn)農(nóng)村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務(wù)教育、基本醫(yī)療和住房安全有保障，基
本公共服務(wù)主要領(lǐng)域指標相當于全省平均水平。
30
 通過實施脫貧攻堅八項工程等綜合扶貧措施，被幫扶村相對貧困戶脫貧退出
率達到 100%；有勞動能力的相對貧困人口人均可支配收入不低于當年全省農(nóng)村
居民可支配收入的 45%，符合政策的全部或部分喪失勞動能力的相對貧困人口納
入低保，確保全部實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧；農(nóng)民年人均可支配收入達到或超過全省農(nóng)民年
人均可支配收入 60%以上。
通過加強村“兩委”建設(shè)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟等保障措施，不斷改善貧困村
的落后面貌，使被幫扶村成為有堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子、有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃、有穩(wěn)定的
集體收入、有整潔的村容村貌、有民主的管理制度、有文明社會風(fēng)尚的社會主義
新農(nóng)村。
2. 年度精準扶貧概要
報告期內(nèi)，公司全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平總書記堅決打
贏脫貧攻堅戰(zhàn)的部署為引領(lǐng)，深入貫徹中央扶貧開發(fā)工作會議和習(xí)近平總書記關(guān)
于扶貧開發(fā)的系列重要講話精神，堅持精準扶貧、精準脫貧，堅持規(guī)劃到戶、責
任到人，因地制宜改善黃竹村、石坳村、元江村的生產(chǎn)生活條件，經(jīng)過三年的精
準幫扶，實現(xiàn)脫貧人口在安全住房、安全飲水、安全用電、電視信號覆蓋、網(wǎng)絡(luò)
信號覆蓋、教育保障、醫(yī)療保障和穩(wěn)定收入或最低生活保障方面等 8 個方面已全
部達標。
3. 精準扶貧成效
單位：萬元 幣種：人民幣
指 標 數(shù)量及開展情況
一、總體情況
其中：1.資金 150
3.幫助建檔立卡貧困人口脫貧數(shù)（人） 446
二、分項投入
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧
√ 農(nóng)林產(chǎn)業(yè)扶貧
□ 旅游扶貧
□ 電商扶貧
其中：1.1 產(chǎn)業(yè)扶貧項目類型
√ 資產(chǎn)收益扶貧
□ 科技扶貧
√ 其他
1.2 產(chǎn)業(yè)扶貧項目個數(shù)（個） 6
1.3 產(chǎn)業(yè)扶貧項目投入金額 124.80
1.4 幫助建檔立卡貧困人口脫貧數(shù)（人） 379
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 2.轉(zhuǎn)移就業(yè)脫貧
其中：2.1 職業(yè)技能培訓(xùn)投入金額 1.78
2.2 職業(yè)技能培訓(xùn)人數(shù)（人/次） 302
2.3 幫助建檔立卡貧困戶實現(xiàn)就業(yè)人數(shù) 71
（人）
3.易地搬遷脫貧
其中：3.1 幫助搬遷戶就業(yè)人數(shù)（人） 104
4.教育脫貧
其中：4.1 資助貧困學(xué)生投入金額 3.00
4.2 資助貧困學(xué)生人數(shù)（人） 89
4.3 改善貧困地區(qū)教育資源投入金額 0.50
5.健康扶貧
其中：5.1 貧困地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源投入金額 0.08
6.生態(tài)保護扶貧
√ 開展生態(tài)保護與建設(shè)
□ 建立生態(tài)保護補償方式
其中：6.1 項目名稱
√ 設(shè)立生態(tài)公益崗位
□ 其他
6.2 投入金額 3.00
7.兜底保障
其中：7.1 幫助“三留守”人員投入金額 2.80
7.2 幫助“三留守”人員數(shù)（人） 101
7.3 幫助貧困殘疾人投入金額 3.25
7.4 幫助貧困殘疾人數(shù)（人） 53
9.其他項目
其中：9.1 項目個數(shù)（個） 18
9.2 投入金額 10.79
9.3 幫助建檔立卡貧困人口脫貧數(shù)（人） 67
9.4 其他項目說明 農(nóng)村人居環(huán)境改善項目、村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
項目。
三、所獲獎項（內(nèi)容、級別）
公司駐陽山縣陽城鎮(zhèn)黃竹石坳元江村工作隊獲廣東省 2016－2018 年脫貧攻堅突出貢獻集體
獎
公司駐村干部陳蕾獲廣東省 2016－2018 年脫貧攻堅突出貢獻個人獎
4. 后續(xù)精準扶貧計劃
一、深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于扶貧工作系列
講話精神，按照中央、省、市的工作部署，2019 年是全面建成小康社會關(guān)鍵之
年，錨定使命任務(wù)，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)“兩不愁三保障一相當”目標。
二、鞏固扶貧成果。跟進光伏發(fā)電項目和水電項目，確保收益。支持貧困戶
種養(yǎng)，收購貧困戶種養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品，提高貧困戶收入。
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 三、配合開展社會主義新農(nóng)村示范村建設(shè)各項工作。
四、推進勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。加強貧困家庭勞務(wù)輸出技能培訓(xùn)，為貧困戶就業(yè)
拓寬渠道，擴大有勞動能力貧困戶外出打工隊伍，實現(xiàn)就業(yè)脫貧。
五、跟進社會保障扶貧。按要求幫助貧困戶購買新農(nóng)村醫(yī)療保險和新農(nóng)村養(yǎng)
老保險；開展無勞動能力貧困戶慰問工作；實施教育扶貧，對貧困戶在校子女進
行生活補助。
六、完善幫扶臺賬。做好扶貧工作總結(jié)及扶貧工作自查自糾工作，做好迎接
上級考核的準備。
七、加強村兩委建設(shè)。完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，完善黨員干部聯(lián)系貧困戶
機制，組織村干部學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，開展村兩委干部培訓(xùn)。
八、強化宣傳力度。繼續(xù)做好精準扶貧的宣傳工作，通過省市扶貧辦刊物大
力宣傳扶貧開發(fā)工作，展示企業(yè)的社會責任風(fēng)范。
（三）熱心公益回報社會，支持慈善、教育、環(huán)保事業(yè)
在關(guān)注弱勢群體方面，廣日電梯公司在 11 月 25 日組織 40 多名志愿者協(xié)辦
廣州市第十四屆特殊兒童運動會，為 200 多名特殊兒童提供志愿服務(wù)；廣日電梯
還于 3 月 17 日上午，組織 11 名義務(wù)勞動服務(wù)志愿者應(yīng)邀到達石樓鎮(zhèn)亞運城供銷
駕校旁, 參加由石樓鎮(zhèn)團委組織的“美化環(huán)境”為主題的義務(wù)植樹志愿活動，以
實際行動為美化石樓增添一筆色彩。
圖 16 廣日電梯開展社區(qū)活動
在支持環(huán)保事業(yè)方面，廣日物流公司積極響應(yīng)市總工會開展全市性大規(guī)模義
務(wù)勞動的號召，于 4 月 28 日下午組建了義務(wù)勞動小分隊，在番禺大維村開展了
義務(wù)勞動活動，工會干部、黨員和職工共 17 人參加了活動，為維護當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)
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境和環(huán)保事業(yè)盡一份力量。
圖 17 廣日電梯開展社區(qū)活動
2018 年，廣日電梯公司、廣日電氣公司、塞維拉公司合共 152 人次參加了
番禺區(qū)石樓鎮(zhèn)組織的無償獻血活動，共獻血約 29470mL。
圖 18 廣日股份各企業(yè)參加義務(wù)獻血
四、總結(jié)和愿景
2018 年是中國改革開放 40 周年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局年，也
是公司繼續(xù)深耕存量市場，深化內(nèi)外部優(yōu)化改革，加快拓展智能制造產(chǎn)業(yè)的一年。
在全國電梯及其相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增速明顯放緩、市場競爭加劇的大背景下，公司直面
全新的挑戰(zhàn)與機遇，正確把握時代新趨勢，牢固樹立集團發(fā)展理念，秉承“務(wù)實
創(chuàng)新，追求卓越”的企業(yè)核心價值，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出改革創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部管
控，鼓勵員工注重個人能力提升，開拓公司與員工共贏局面，實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級
和高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。
新的一年，公司將牢牢把握“穩(wěn)步發(fā)展電梯產(chǎn)業(yè)，拓展智能制造裝備與服務(wù)”
的戰(zhàn)略向?qū)?，繼續(xù)以電梯為核心產(chǎn)業(yè)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建“一大支柱產(chǎn)業(yè)
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擴展、智能制造產(chǎn)業(yè)拓展、四個生產(chǎn)基地產(chǎn)能形成”的整體發(fā)展格局。公司將深
化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)升級優(yōu)勢存量業(yè)務(wù)，提高自
主創(chuàng)新研發(fā)能力，積極利用上市平臺開展資本運作，加大海外市場及新產(chǎn)業(yè)布局
力度，滿足消費者對電梯及其相關(guān)行業(yè)的需求，促進公司從市場追隨者到市場挑
戰(zhàn)者甚至引領(lǐng)者的角色轉(zhuǎn)變。
新的一年，公司將繼續(xù)關(guān)注員工的發(fā)展前景，以公司核心價值作為導(dǎo)向，大
力開展員工培訓(xùn)及引進相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才，讓每一位廣日人的工作潛力得到充分
釋放，并當好集團及公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅強后盾，為公司成為城市優(yōu)質(zhì)智能裝備及
解決方案的上市公司貢獻一份力量。
新的一年，公司將繼續(xù)聆聽社會的聲音，以提升客戶滿意度和產(chǎn)品滿意度為
中心，監(jiān)控供應(yīng)商的管理效率提升，切實保護投資者特別是中小投資者的合法權(quán)
益，貫徹落實維護社會穩(wěn)定及綜合整治工作，積極開展熱心公益活動，重視環(huán)境
保護、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟，為減少碳排放做出企業(yè)的一份力量，盡綿薄之力回
報社會。
新的一年，公司上下一心，團結(jié)拼搏，全面發(fā)力改革創(chuàng)新，全力以赴完成
2019 年度各項指標任務(wù)，努力保持公司業(yè)績增長。全體廣日人將牢記使命，積
極履行社會責任，傳遞社會正能量，不斷提升廣日品牌影響力，實現(xiàn)公司、員工
與社會三方共同進步，續(xù)寫公司四十年的輝煌篇章！
廣州廣日股份有限公司
二○一九年四月二十四日
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