為深圳市聯(lián)建光電股份有限公司
關于支持子公司開展新業(yè)務及開發(fā)新產(chǎn)品的激勵辦法
一、激勵方案背景
基于深圳市聯(lián)建光電股份有限公司（以下簡稱“公司”）聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)
整布局及培育新的利潤增長點的發(fā)展需要，在保障原有業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，亟
需積極推進公司新業(yè)務的開拓，促進新產(chǎn)品開發(fā)步伐，提升持續(xù)盈利能力，為公
司長遠發(fā)展打好基礎。
二、激勵方案的目的
以長遠發(fā)展為原則，鼓勵子公司在保障原有業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的同時，積極開拓
新業(yè)務，并將公司利益和核心團隊個人利益結合在一起，推動公司業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展
和精細管理，促進公司業(yè)績的提升，為股東帶來更高效、持續(xù)的回報。
三、激勵方案的具體內(nèi)容
1、實施范圍與條件
新業(yè)務拓展范圍為子公司還未進入的新地域、新行業(yè)或新客戶市場。
新項目是指新技術、新模式、新合作。
新產(chǎn)品指沒有形成批量供貨的產(chǎn)品項目，包括但不限于：原創(chuàng)性新產(chǎn)品研制
開發(fā)；與科研院校、大專院?；蚱渌嚓P人員聯(lián)合研制、開發(fā)的新產(chǎn)品；與大平
臺合作與代理的商業(yè)模式創(chuàng)新項目。
由子公司管理層研究討論決定的新業(yè)務、新產(chǎn)品和新項目的預算、進度和風
控原則的擬訂，并經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準的項目，適用于該激勵辦法。
2、實施方式
（1）對公司及下屬子公司的激勵實施方式
對于由子公司開拓并經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準的新業(yè)務、新項目或新產(chǎn)品開發(fā)，
需對其進行獨立核算，并由公司內(nèi)審部門在每一會計年度結束后對新業(yè)務、新項
目、新產(chǎn)品開發(fā)進行專項審計。新業(yè)務、新項目在實現(xiàn)盈利前或新產(chǎn)品形成批量
供貨前，其虧損部分不計入子公司管理層業(yè)績考核，業(yè)績承諾期內(nèi)子公司的新業(yè)
務、新項目產(chǎn)生的虧損或由新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生的費用部分則不計入業(yè)績承諾期的業(yè)
績考核；新業(yè)務、新項目在實現(xiàn)盈利后或新產(chǎn)品形成批量供貨后，由新業(yè)務、新
項目累計產(chǎn)生的凈利潤應扣除以前年度累計產(chǎn)生的虧損或新產(chǎn)品形成批量供貨
產(chǎn)生的經(jīng)濟效益扣除以前年度累計產(chǎn)生的費用，盈余部分計為子公司管理層當年
業(yè)績考核，對賭期內(nèi)子公司的新業(yè)務、新項目或新產(chǎn)品開發(fā)項目盈余部分則可計
入該子公司當年的承諾業(yè)績。
（2）對新業(yè)務項目核心業(yè)務人才及管理團隊的激勵方式
新業(yè)務、新項目累計產(chǎn)生的凈利潤應扣除以前年度累計產(chǎn)生的虧損或新產(chǎn)品
形成批量供貨產(chǎn)生的經(jīng)濟效益扣除以前年度累計產(chǎn)生的費用實現(xiàn)盈余后，則以由
該新業(yè)務、新項目或新產(chǎn)品開發(fā)所產(chǎn)生的盈余部分（如有盈利）的 20%作為獎金，
用于激勵新業(yè)務、新項目經(jīng)營管理團隊或新產(chǎn)品開發(fā)人員，實現(xiàn)利益共享。相關
激勵對象由所屬子公司管理層確定，并報公司總經(jīng)理簽批。
對于影響較小、規(guī)模較小的項目，可予以一次性獎勵。對于規(guī)模較大、對公
司發(fā)展有較大影響的項目可以給予 1-3 年的獎勵。
上述相關會計指標以公司聘請的會計師事務所在每一會計年度結束后所出
具的《審計報告》中的數(shù)據(jù)為準。
該激勵辦法實施的最終解釋權歸公司董事會所有。
深圳市聯(lián)建光電股份有限公司
2019 年 4 月 28 日