深圳市麥達數(shù)字股份有限公司
2017 年度限制性股票激勵計劃實施考核管理辦法
為進一步完善深圳市麥達數(shù)字股份有限公司（以下簡稱：“麥達數(shù)字”、“本
公司”或“公司”）治理結構，健全公司激勵約束機制，增強公司管理團隊和業(yè)
務骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責任感、使命感，實現(xiàn)股東、公司和激勵對
象利益一致，為股東帶來更高效、更持續(xù)的回報，現(xiàn)根據(jù)《上市公司股權激勵管
理辦法》、《公司法》、《證券法》等有關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，以及《公司章
程》的規(guī)定，結合公司實際情況，制訂本辦法。
一、考核目的
本辦法的目的是通過對公司管理人員及核心業(yè)務骨干進行業(yè)績考核，進一步
完善公司的薪酬體系，建立健全公司長期、有效的激勵約束機制，充分調(diào)度公司
管理人員及核心業(yè)務骨干的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升公司凝聚力，實現(xiàn)股
東、公司和激勵對象利益一致，確保公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標順利實現(xiàn)，促進公司持
續(xù)、健康、高速發(fā)展。
二、考核原則
考核評價實行定量與定性考核相結合的方式；堅持公平、公正、公開的原則，
嚴格按照本辦法對激勵對象的工作業(yè)績進行評價，實現(xiàn)限制性股票獎勵與本人工
作業(yè)績、能力、態(tài)度的緊密結合，從而提高管理績效，實現(xiàn)公司與全體股東利益
最大化。
三、考核范圍
公司股權激勵計劃所確定的激勵對象，即以核心高管為主，同時適度考慮中
層員工骨干、核心業(yè)務（技術）骨干人員以及董事會認為需要以此方式進行激勵
其他骨干員工，共計 44 人。
四、考核職責權限
（一）董事會薪酬委員會負責領導和審核考核工作
（二）董事會薪酬委員會組織考核工作小組負責具體實施考核工作
（三）公司人力資源部、財務部等相關部門負責相關考核數(shù)據(jù)、資料的搜集
和提供，并對數(shù)據(jù)的真實性和可靠性負責。
（四）公司董事會負責本辦法的審批。
五、考核體系
（一）考核依據(jù)
被考核人員所在崗位的《崗位說明書》、公司年度經(jīng)營計劃、個人績效合約。
（二）考核方法
參照考核依據(jù)，由考核對象的主管領導、同級相關人員及其直接下級人員分
別對考核對象進行考核評分。
（三）考核內(nèi)容
考核內(nèi)容 權重 綜合評價得分
工作業(yè)績 70%
工作業(yè)績指標得分*70%+工作能力指標得分
工作能力 20%
*20%+工作態(tài)度指標得分*10%
工作態(tài)度 10%
（四）具體考核指標
1、工作業(yè)績指標
工作業(yè)績指標包含經(jīng)營性指標和戰(zhàn)略性指標。
經(jīng)營性指標：參考在崗位說明書及公司相關年度考核體系中列出的、對本崗
位工作有重要意義的關鍵業(yè)績指標進行考核，包含合同簽訂額、利潤額、新市場
開發(fā)量、個人績效合約指標等；
戰(zhàn)略性指標：基于公司重大戰(zhàn)略分解的各類指標與行動計劃，側重于定性考
核。
2、工作能力指標
參照在崗位說明書及公司相關年度考核體系中列出的、對完成本崗位職責所
需的主要工作能力指標進行考核，包括專業(yè)能力、管理能力兩類。
3、工作態(tài)度指標
工作態(tài)度指標包括：工作主動性、積極性、責任感、大局觀等。
4、工作創(chuàng)新及額外工作加分
考核期間有效果明顯的工作創(chuàng)新或完成工作量較大的額外工作，經(jīng)薪酬委員
會確認，獲得額外加分，數(shù)值一般不超過 5 分。
5、重大失誤和違紀減分
工作期間本人或下屬發(fā)生重大差錯或失誤給公司造成數(shù)額較大經(jīng)濟損失或
發(fā)生重大違紀行為，經(jīng)薪酬委員會確認，應予減分。
（五）績效考核期間
激勵對象申請解除限制性股票限售的前一會計年度。
（六）考核次數(shù)
本次限制性股票激勵計劃的考核年度為 2017-2018 年兩個會計年度，每年
度考核一次。
六、考核程序
（一）每一考核年度由公司根據(jù)崗位說明書、公司年度經(jīng)營計劃、個人績效
合約，通過與被考核對象的互動，確定被考核人員當年的工作業(yè)績指標，報董事
會薪酬委員會備案。
（二）公司財務部、人力資源部在每一年度結束后匯總考核數(shù)據(jù)，由考核工
作小組負責具體考核操作，形成績效考核報告上報薪酬委員會，由薪酬委員會審
核。
（三）考核工作小組將考核結果反饋給各考核對象，如被考核對象對考核結
果持有異議，可在考核結果反饋之日起五個工作日內(nèi)向考核工作小組提出申訴，
考核工作小組可根據(jù)實際情況對其考核結果進行復核，如確實存在不合理因素，
可向薪酬委員會提出建議，由薪酬委員會確定最終考核結果。董事會薪酬委員會
審議通過后交由董事會存檔，并作為股權激勵計劃行權實施的依據(jù)。
七、考核結果的應用
（一）考核結果等級分布
績效得分 90～100 80～89.9 70～79.9 60～69.9 ＜60
績效等級 A B C D E
（二）考核結果應用
本辦法下的考核結果作為股權激勵計劃的解鎖依據(jù)。激勵對象考核結果等級
須在 C 級及以上為考核合格。
八、附則
（一）本辦法由董事會負責制訂、解釋及修訂。
（二）本辦法自公司股東大會審議通過之日起開始實施。
深圳市麥達數(shù)字股份有限公司董事會
2017 年 5 月 5 日