浙江水晶光電科技股份有限公司
2016年度董事會工作報(bào)告
2016年公司圍繞\"深化內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制改革，加快推進(jìn)基礎(chǔ)經(jīng)營與新業(yè)務(wù)布局雙輪驅(qū)動的
步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展\"的經(jīng)營總方針，各項(xiàng)重點(diǎn)工作均取得了顯著的成效并保持著良好
的發(fā)展勢頭。公司董事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)賦予的職責(zé)，嚴(yán)格
執(zhí)行股東大會決議，較大地發(fā)揮了董事會的作用，推進(jìn)了公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。公司全體董
事在2016年的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉盡力，為公司的決策和董事會的規(guī)范運(yùn)作做了大量工
作。
一、2016年工作總結(jié)
公司根據(jù)全年的經(jīng)營目標(biāo)，重點(diǎn)抓住智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.80
億元，同期增長42.20%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.54億元，同比增長70.05%。
（一）多板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績良好
1、光學(xué)板塊：2016年國內(nèi)手機(jī)終端加快海外市場開拓進(jìn)程，國產(chǎn)手機(jī)品牌強(qiáng)勢崛起，
國產(chǎn)智能手機(jī)出貨量大幅攀升。公司抓住國產(chǎn)智能手機(jī)在全球市場份額提升的機(jī)遇，圍繞華
為、OPPO、vivo等重點(diǎn)終端客戶提升市場份額。同時隨著智能手機(jī)搭載雙攝像頭及生物識別
產(chǎn)品的趨勢形成，大力拉動下游需求，公司手機(jī)用產(chǎn)品銷售快速提升；相機(jī)業(yè)務(wù)克服了行業(yè)
下滑和日本地震的不利影響，加強(qiáng)技術(shù)、工藝、品質(zhì)改進(jìn)，建立競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品向高端機(jī)種
邁進(jìn)，進(jìn)一步提升國際大公司的市場份額。報(bào)告期內(nèi)，公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，取得前所未
有的優(yōu)異業(yè)績。
2、藍(lán)寶石板塊：LED行業(yè)在經(jīng)歷2015年的整體低迷后，2016年產(chǎn)業(yè)景氣度緩慢回升，但
短期內(nèi)行業(yè)發(fā)展仍面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。公司在該業(yè)務(wù)盈利能力急劇下滑的情況下，通過
及時調(diào)整產(chǎn)品和客戶結(jié)構(gòu)、努力嚴(yán)控成本、提升良率，成功扭轉(zhuǎn)虧損局面；公司繼續(xù)深耕藍(lán)
寶石光學(xué)應(yīng)用業(yè)務(wù)，積極布局藍(lán)寶石光學(xué)應(yīng)用新品，藍(lán)寶石COVER產(chǎn)品量產(chǎn)貢獻(xiàn)銷售，藍(lán)寶
石指紋蓋板產(chǎn)品開發(fā)成功并量產(chǎn)。
3、新型顯示板塊：2016年虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)熱度持續(xù)高漲，行業(yè)發(fā)展也迎來重要的戰(zhàn)略窗
口期，業(yè)界紛紛加大對AR/VR產(chǎn)業(yè)的投資和布局力度。公司全年重點(diǎn)圍繞新型顯示業(yè)務(wù)進(jìn)行
布局，全力推動視頻眼鏡、智能汽車抬頭顯示器、超短焦投影業(yè)務(wù)的發(fā)展。由于AR產(chǎn)品在終
端消費(fèi)領(lǐng)域應(yīng)用還需要一段時間的培育期，公司矢志不渝地堅(jiān)持該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)
與LUMUS的緊密合作，投資LUMUS提升雙方合作緊密度，為LUMUS配套開發(fā)與供應(yīng)系列的零部
件產(chǎn)品，在年內(nèi)形成批量化生產(chǎn)。此外，公司在EX60超短焦開發(fā)、HUD產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)做了相應(yīng)
布局，為公司新型顯示業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化打下良好基礎(chǔ)。
4、反光材料板塊：報(bào)告期內(nèi)，公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大國內(nèi)外市場高附值產(chǎn)品投放，
取得一定成效，反光材料業(yè)務(wù)繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。
（二）行業(yè)龍頭地位進(jìn)一步鞏固，新業(yè)務(wù)布局進(jìn)展良好
1、報(bào)告期內(nèi)，為順應(yīng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大趨勢，公司加大投資力度，全年投資合計(jì)
約1.5億元主要用于手機(jī)及數(shù)碼相機(jī)類產(chǎn)品的擴(kuò)容，進(jìn)一步提升規(guī)模制造能力、擴(kuò)大市場份
額、鞏固行業(yè)龍頭地位；公司緊跟行業(yè)技術(shù)變化，抓取終端海外市場拓展機(jī)會，合作豐富產(chǎn)
品線，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)支持能力，增強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位。
2、報(bào)告期內(nèi)，公司全面梳理戰(zhàn)略與新業(yè)務(wù)工作思路，設(shè)立中央研究院，加快視頻眼鏡、
HUD、超短焦等新型顯示新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略布局；同時積極做好體感生物識別、3D成像等在智能
終端應(yīng)用的新技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，部分產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)儲備階段。
（三）深化內(nèi)部機(jī)制改革，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力
2016年，公司進(jìn)一步加大機(jī)制改革力度，在企業(yè)全面推行阿米巴經(jīng)營模式，大大激發(fā)了
全員工作激情，樹立人人成為經(jīng)營者的理念，激發(fā)了公司整體活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅
提升。公司已建立扁平化、無邊界的組織模式，組織精簡、運(yùn)行高效、管理有序，有力支撐
企業(yè)發(fā)展。
（四）系統(tǒng)搭建激勵體系，助推企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力
圍繞“學(xué)習(xí)、成長、感恩、共享”的核心價值觀，結(jié)合機(jī)制改革內(nèi)動力的推動，公司初
步搭建了包含即時激勵、年度激勵及中長期股權(quán)激勵在內(nèi)的差異化激勵體系，較好地調(diào)動了
各級員工的積極性，成效顯著。
報(bào)告期內(nèi)，公司針對事業(yè)部員工實(shí)施即時激勵政策，進(jìn)一步提升基層員工效率、改進(jìn)完
善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量；建立事業(yè)部與平臺的年度激勵方案，鼓勵價值創(chuàng)造，充分激發(fā)各單
元的活力；實(shí)施了兩期員工持股計(jì)劃和限制性股票激勵方案，進(jìn)一步調(diào)動核心骨干的積極性，
讓其分享公司成長帶來的資本紅利。公司同時積極探索更加多元化的激勵模式，推動員工與
公司長期共同發(fā)展。
（五）新廠區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)，為公司持續(xù)發(fā)展提供平臺
公司按照年初計(jì)劃快速推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)工作，已順利完成新廠房一期的整體建設(shè)，各種
配套設(shè)施已具備使用條件，部分產(chǎn)線已開始安裝試產(chǎn)，其他工程也在按進(jìn)度推進(jìn)，為公司2017
年的擴(kuò)產(chǎn)和分步搬遷奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、 公司 2017 年的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃
（一）經(jīng)營方針
公司2017年的經(jīng)營方針為“持續(xù)改革激發(fā)內(nèi)生動力；夯實(shí)基礎(chǔ)塑造行業(yè)標(biāo)桿；強(qiáng)化戰(zhàn)略
推動全面發(fā)展”。全年將重點(diǎn)圍繞公司機(jī)制改革的深化，進(jìn)一步激發(fā)全員激情，提升企業(yè)效
益；加大基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)尤其是光學(xué)產(chǎn)業(yè)的投資力度，中長期確保全球行業(yè)的龍頭地位；重點(diǎn)做好
戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)布局，增加研發(fā)投入、充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量，力爭在虛擬顯示、3D成像等相關(guān)產(chǎn)品上
實(shí)現(xiàn)新的突破。
（二）經(jīng)營目標(biāo)
預(yù)計(jì)公司2017年全年目標(biāo)銷售將實(shí)現(xiàn)30%—50%的增長，凈利潤將實(shí)現(xiàn)30%—50%的增長。
（1）加快技術(shù)發(fā)展步伐
公司加強(qiáng)中央研究院的系統(tǒng)建設(shè)，充實(shí)中央研究院隊(duì)伍，將在美國、以色列、日本建立
研發(fā)機(jī)構(gòu)，積極收集行業(yè)前沿信息，搭建國際情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)為公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)尤其新業(yè)務(wù)發(fā)
展提供有力支撐。2017年將重點(diǎn)以智能手機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新和新型顯示產(chǎn)品的技術(shù)升級為主攻研
發(fā)方向，圍繞3D成像等智能終端創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行系列光學(xué)零組件開發(fā)，著手汽車領(lǐng)域相關(guān)光學(xué)
鍍膜產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)配套推進(jìn)，以及繼續(xù)圍繞AR消費(fèi)級產(chǎn)品、超短焦、HUD后裝市場做好新型顯
示產(chǎn)品的技術(shù)升級。
（2）業(yè)務(wù)發(fā)展布局
光學(xué)業(yè)務(wù)：緊抓汽車電子攝像、無人機(jī)攝像快速發(fā)展，尤其智能手機(jī)雙攝普及等重要市
場機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，迅速提升市場份額，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位；抓住智能手機(jī)
技術(shù)創(chuàng)新變化機(jī)會，把握與國際高端企業(yè)的合作契機(jī)，做好體感生物識別產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和3D
成像技術(shù)應(yīng)用布局，為光學(xué)產(chǎn)品拓展、延伸奠定良好基礎(chǔ)，確保公司光學(xué)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展后勁。
藍(lán)寶石業(yè)務(wù)：LED產(chǎn)業(yè)繼續(xù)修煉內(nèi)功，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，在LED行業(yè)回暖趨勢下，進(jìn)一步提
升銷售收入，做好銷售回款管控。密切跟蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，適時擴(kuò)產(chǎn)或?qū)ふ耶a(chǎn)業(yè)整合與合作機(jī)會。
新型顯示業(yè)務(wù)：視頻眼鏡業(yè)務(wù)上，與LUMUS建立全方位對接，合力做好北美、國內(nèi)等知
名企業(yè)的市場開拓。夯實(shí)基礎(chǔ)做好大規(guī)模量產(chǎn)準(zhǔn)備，力爭早日實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化；圍繞汽車電子產(chǎn)
業(yè)，以HUD產(chǎn)品切入為契機(jī)，緊跟大客戶，加快前裝市場布局，整合成熟車機(jī)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)
品聯(lián)動開發(fā)，通過多方位的合作手段，實(shí)現(xiàn)汽車電子前裝業(yè)務(wù)的中長期布局；超短焦項(xiàng)目做
好與終端廠商的對接，全力推進(jìn)EX60、EX100產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，并以客戶需求推動相關(guān)技
術(shù)的深入研發(fā)和產(chǎn)品量產(chǎn)工作。
反光材料業(yè)務(wù)：在世界經(jīng)貿(mào)環(huán)境日益嚴(yán)峻的情況下，繼續(xù)保持產(chǎn)品品質(zhì)，加快開拓國內(nèi)
外市場，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
（3）人才戰(zhàn)略與企業(yè)文化
隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展及戰(zhàn)略突破的推進(jìn)，人力資源制約是亟待解決的問題。公司視人
才為企業(yè)強(qiáng)盛之根本，高度重視人才戰(zhàn)略。公司將不斷完善人才體系，加大外引內(nèi)培力度，
加快在國際化人才、新型顯示業(yè)務(wù)、3D產(chǎn)業(yè)研發(fā)等方面的關(guān)鍵人才引進(jìn)，充實(shí)團(tuán)隊(duì)力量；構(gòu)
建完整的人才培養(yǎng)體系，設(shè)立商學(xué)院做好內(nèi)部復(fù)合型人才的培育，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)以支撐公司
的二次成長。
公司要以“學(xué)習(xí)、成長、感恩、共享”的核心價值觀和“高尚做人，卓越做事”的經(jīng)營
哲學(xué)為指導(dǎo)方向，全面推進(jìn)公司文化建設(shè)和基本法的落地，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)
文化內(nèi)涵，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（4）投融資工作
公司將堅(jiān)定地沿著“同心多元化”的戰(zhàn)略思路，圍繞智能手機(jī)終端、智能家居、汽車電
子、AR產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略布局，積極尋找、挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上的并購與合作機(jī)會，實(shí)現(xiàn)公司構(gòu)
造多產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的大格局。
為保證公司擴(kuò)產(chǎn)、基建投資和戰(zhàn)略布局工作的順利推進(jìn)，公司要充分提高資金的使用效
率，利用自有資金、銀行借貸融資等方式多渠道籌集所需資金，解決資金壓力。于年內(nèi)啟動
再融資計(jì)劃，提供企業(yè)資金保障。
（5）系統(tǒng)策劃雙廠區(qū)運(yùn)作
在加快推進(jìn)新廠區(qū)建設(shè)的同時，公司要秉承“準(zhǔn)時、有序、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，統(tǒng)籌
協(xié)調(diào)新廠區(qū)搬遷，系統(tǒng)策劃雙廠區(qū)運(yùn)作，在適宜時間完成分批搬遷，確保順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。
（三）可能面對的風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡風(fēng)險(xiǎn)
公司各大產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展不均衡的問題依然突出。傳統(tǒng)光學(xué)產(chǎn)業(yè)受益于智能手機(jī)市場的快
速發(fā)展及技術(shù)革新，業(yè)務(wù)不斷壯大，已呈現(xiàn)二次成長態(tài)勢；LED業(yè)務(wù)由于行業(yè)原因經(jīng)營萎縮，
營收及利潤占比進(jìn)一步下降；新型顯示業(yè)務(wù)盡管公司加大投入布局，但產(chǎn)業(yè)體量尚小，未能
真正實(shí)現(xiàn)批量化。
公司將重點(diǎn)加快新型顯示等新業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)化布局，積極尋找產(chǎn)業(yè)整合機(jī)會，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)
構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。
（2）技術(shù)快速迭代風(fēng)險(xiǎn)
消費(fèi)類電子產(chǎn)品由于技術(shù)迭代速度較快，會存在未來產(chǎn)品在技術(shù)路線上發(fā)生快速變化的
風(fēng)險(xiǎn)。公司若不能準(zhǔn)確預(yù)測市場變化，及時抓住技術(shù)發(fā)展趨勢，會面臨著一定的市場競爭風(fēng)
險(xiǎn)。
公司會通過加強(qiáng)研發(fā)力量，提高自主創(chuàng)新，以及消化、吸收、整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的能
力，為公司新技術(shù)和產(chǎn)品升級的發(fā)展提供技術(shù)支持，主動跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展，有效滿足客戶需求。
（3）人力資源風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展及戰(zhàn)略實(shí)施的逐步落地，對團(tuán)隊(duì)人才的能力和數(shù)量均提出
更高的要求。公司“十三五”面臨良好發(fā)展機(jī)遇的同時，也受到人力資源制約的巨大挑戰(zhàn)。
若相關(guān)人員未能及時培養(yǎng)并充實(shí)到位，將會關(guān)系到公司整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的推進(jìn)，成為影響公
司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因子。
公司將加快推進(jìn)外引內(nèi)培、團(tuán)隊(duì)融合、用工需求保障、人力資源體系完善等系列工作，
著力為公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的人力資源保障。
（4）應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)
隨著公司順應(yīng)行業(yè)變化加快對國內(nèi)市場的開拓，近幾年內(nèi)銷比例逐步提升，貨物回款周
期明顯拉長，國內(nèi)客戶應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)日益加大。應(yīng)收賬款余額增加容易造成流動資金的
短缺，降低資金使用率。
公司將加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過市場、財(cái)務(wù)、法務(wù)等部門的合力協(xié)作，有效管理公司的
應(yīng)收款項(xiàng)，保證公司應(yīng)收賬款管理制度的有效落實(shí)，減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，減輕公司的資金壓
力；同時公司積極布局海外市場，提升國際優(yōu)質(zhì)客戶的銷售比重，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外銷平衡，降低應(yīng)
收賬款風(fēng)險(xiǎn)。
（5）雙廠區(qū)運(yùn)作帶來成本增加的風(fēng)險(xiǎn)
2017年是公司新舊廠區(qū)交接的關(guān)鍵年份。由于公司是凈化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為確保生產(chǎn)穩(wěn)
定，將新廠搬遷對生產(chǎn)的影響降到最低，公司要在適宜的時間分批進(jìn)行搬遷。雙廠區(qū)運(yùn)作將
使公司面臨人員、管理、技術(shù)資源分散等多重問題，存在一定的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。
公司將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各類資源、系統(tǒng)籌劃新廠搬遷工作，盡可能降低搬遷成本。同時擴(kuò)大規(guī)
模化效應(yīng)減少成本增加壓力。
浙江水晶光電科技股份有限公司董事會
2017年3月25日