近年來(lái)，吉林省消防總隊(duì)后勤部認(rèn)真執(zhí)行軍委、公安部消防局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》《部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)考評(píng)辦法》《經(jīng)費(fèi)使用審批權(quán)限規(guī)定》等法規(guī)和規(guī)章，不斷規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理秩序，深化財(cái)務(wù)改革，加大對(duì)易超難管經(jīng)費(fèi)的管理，有效地堵塞了經(jīng)費(fèi)使用上的漏洞，使經(jīng)費(fèi)的使用效能發(fā)揮到了最佳狀態(tài)。清產(chǎn)核資工作、財(cái)產(chǎn)清查登記工作、財(cái)務(wù)管理工作、審計(jì)工作先后受到上級(jí)的肯定。

針對(duì)生活費(fèi)管理中存在的問(wèn)題，總隊(duì)后勤部對(duì)生活費(fèi)供管的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。他們規(guī)范供應(yīng)實(shí)力的管理，以個(gè)人檔案為主要依據(jù)，每年組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次實(shí)力聯(lián)審。財(cái)務(wù)部門(mén)積極與警務(wù)、干部等有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，各司其職，齊抓共管，確保做到“三不”：不留黑洞，從嚴(yán)聯(lián)審；不開(kāi)“黑戶(hù)”，從嚴(yán)接供；不記“黑賬”，從嚴(yán)操作。各種津貼、補(bǔ)助等，相對(duì)具有一定的“彈性”，被稱(chēng)之為“彈性經(jīng)費(fèi)”。為了依法加強(qiáng)對(duì)“彈性經(jīng)費(fèi)”的管理，他們完善并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)法規(guī)制度，把“軟”的管“硬”，把“粗”的管“細(xì)”，把“暗”的管“明”。對(duì)崗位（職務(wù)）津貼的發(fā)放，以干部、警務(wù)部門(mén)的正式命令、編制或書(shū)面通知為依據(jù)發(fā)放；對(duì)夜餐費(fèi)、客飯費(fèi)和干部家屬無(wú)工作困難補(bǔ)助的發(fā)放，分別以有關(guān)部門(mén)通知、戰(zhàn)士家屬來(lái)隊(duì)登記為依據(jù)，杜絕發(fā)放“人情”錢(qián)、“面子錢(qián)”的現(xiàn)象。在探親費(fèi)的管理上，依據(jù)干部、士官的個(gè)人工薪檔案，按規(guī)定的路線(xiàn)，參考《全國(guó)各地鐵（公、水）路里程、票價(jià)參照表》，年終統(tǒng)一計(jì)發(fā)，據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，克服工作中的隨意性和盲目性。對(duì)干部、士官家屬來(lái)隊(duì)探親路費(fèi)按個(gè)人情況建立探親路費(fèi)檔案，憑合法的車(chē)、船票據(jù)和家屬所在單位的有關(guān)證明審核報(bào)銷(xiāo)，并要求所在單位財(cái)務(wù)部門(mén)張榜公布報(bào)銷(xiāo)情況，實(shí)行民主監(jiān)督，堵塞各種漏洞。

伙食費(fèi)的管理是經(jīng)費(fèi)管理的重點(diǎn)之一?？傟?duì)后勤部通過(guò)嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生；通過(guò)嚴(yán)把票據(jù)關(guān)，認(rèn)真審查伙食費(fèi)開(kāi)支，檢查監(jiān)督其開(kāi)支是否合理，從而杜絕了侵占、挪用伙食費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保證伙食費(fèi)吃到官兵口中；通過(guò)嚴(yán)把檢查關(guān)，使伙食費(fèi)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，較好地解決了一些單位因經(jīng)費(fèi)不足在伙食費(fèi)上“打主意”的問(wèn)題。

近幾年，在對(duì)基層單位管理使用業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的情況進(jìn)行抽查時(shí)，總隊(duì)后勤部發(fā)現(xiàn)被查單位均不同程度地存在著擠占、挪用業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，在有的單位，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)基本成了“萬(wàn)能經(jīng)費(fèi)”。為此，總隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)實(shí)行在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤部門(mén)專(zhuān)門(mén)管理，一切收支活動(dòng)納入后勤財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一核算。對(duì)用業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)的物資器材，實(shí)行計(jì)價(jià)掛賬，完善資產(chǎn)管理手續(xù)，防止錢(qián)變物后的管理弱化。這一制度和措施的實(shí)施，真正把業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)用在了部隊(duì)建設(shè)急需上，也預(yù)防了各種違反財(cái)經(jīng)法規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。

總隊(duì)還通過(guò)建立和完善制度，把加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理與厲行節(jié)約緊密結(jié)合起來(lái)。過(guò)去，部隊(duì)從機(jī)關(guān)到中隊(duì)，普遍存在著“長(zhǎng)明燈”、“長(zhǎng)流水”的現(xiàn)象。為了治本，他們?cè)谕晟朴嘘P(guān)水、電費(fèi)管理規(guī)定，投資改造用電、用水設(shè)備的基礎(chǔ)上，針對(duì)部分單位和部門(mén)無(wú)償使用水、電的問(wèn)題，對(duì)水、電實(shí)行定時(shí)定量管理，將各單位的業(yè)務(wù)用水用電和生活用水用電區(qū)分開(kāi)，制訂部門(mén)、單位的水電消耗定額，財(cái)務(wù)部門(mén)每月對(duì)水電費(fèi)開(kāi)支情況進(jìn)行核算，按照供應(yīng)實(shí)力和水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位水、電使用情況進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)節(jié)、超情況獎(jiǎng)懲，把“板子”打在管理者身上，從而使水電費(fèi)超支現(xiàn)象得到了有效遏制。