EMC模式拉長回報周期 LED照明企面臨轉(zhuǎn)型(一)
摘要: 目前LED產(chǎn)品節(jié)能比才35%左右,接受EMC模式,等于迫使角色轉(zhuǎn)變,從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉丈?。在漫長的回收期里,LED路燈制造廠家還要負責產(chǎn)品維護。因此,最近在重慶一個隧道照明項目中,中龍、上海三思和飛利浦等6家中標企業(yè)集體反對采用EMC模式。
LED隧道燈龍頭企業(yè)廣東中龍公司總經(jīng)理陳斌有些苦惱。最近,中龍在國內(nèi)參與一些LED隧道燈投標時,總是被要求采用合同能源管理(EMC)模式。
新模式不但對設備、技術(shù)、資金要求嚴格,更是拉長了項目收益的回收周期,使企業(yè)承擔更多風險。
“中龍是LED照明制造商,如果采用EMC模式,則意味著中龍將從制造商轉(zhuǎn)型為服務商。”他認為,各地方政府應該冷靜思考新模式的實施方式和范圍,否則轉(zhuǎn)型壓力可能會搞死一些真正有技術(shù)實力、經(jīng)驗的廠家。
與陳斌的悲觀相映成趣的是,LED照明龍頭企業(yè)勤上光電董事長李旭亮更為樂觀,新模式可以解決LED路燈照明標準、產(chǎn)品質(zhì)量以及能不能用的問題。
轉(zhuǎn)型服務的尷尬
4月6日,國務院批準了發(fā)改委等部委聯(lián)合制定的《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(下稱《意見》)。《意見》要求,鼓勵銀行等金融機構(gòu)根據(jù)節(jié)能服務公司的融資需求特點,創(chuàng)新信貸產(chǎn)品,拓寬擔保品范圍,簡化申請和審批手續(xù),為節(jié)能服務公司提供項目融資、保理等金融服務。
所謂“合同能源管理”,是一種節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的新模式。即專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務公司接受客戶(節(jié)能業(yè)主企業(yè))委托,通過與客戶簽訂能源服務合同,自帶資金實施節(jié)能項目,為客戶提供節(jié)能改善必需的設備、技術(shù)、資金等一條龍服務完成合同,并通過為客戶節(jié)約下來的能源成本獲得收益。
“由于國內(nèi)‘十城萬盞’正在積極推進,所以各地方政府也希望EMC模式在LED路燈照明領域開花結(jié)果。”陳斌指出,一些缺乏資金、技術(shù)能力的企業(yè)早已爭先恐后進入LED路燈照明行業(yè),國內(nèi)LED路燈企業(yè)已超過千家,市場秩序有些混亂。
陳斌表示,中龍做了6年LED隧道燈,目前產(chǎn)品節(jié)能比才35%左右,而一些新進者卻宣稱可以節(jié)能70%.他認為這根本做不到。最讓他受不了的是,接受EMC模式,等于迫使中龍角色轉(zhuǎn)變,從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉丈獭?/p>
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