聯(lián)創(chuàng)光電:有效措施促銷售保利潤 實現(xiàn)上半年高增長
摘要: 8月24日,聯(lián)創(chuàng)光電2010年上半年報勁爆出爐。1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入 5.7 億元,與去年同期相比增長 8%;實現(xiàn)利潤總額 6120 萬元,同比增長 709.4%;實現(xiàn)凈利潤 4715 萬元,同比增長 875.7%。公司LED 產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入 4.2 億元,占公司上半年營業(yè)收入的 73.7%,同比增長 60.4%;貢獻(xiàn)凈利潤 1480萬元, 同比增長529.8%。
8月24日,聯(lián)創(chuàng)光電2010年上半年報勁爆出爐。1-6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入 5.7 億元,與去年同期相比增長 8%;實現(xiàn)利潤總額 6120 萬元,同比增長 709.4%;實現(xiàn)凈利潤 4715 萬元,同比增長 875.7%。公司LED 產(chǎn)品實現(xiàn)營業(yè)收入 4.2 億元,占公司上半年營業(yè)收入的 73.7%,同比增長 60.4%;貢獻(xiàn)凈利潤 1480萬元, 同比增長529.8%。
主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo):

主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況表:

就取得的以上成績,聯(lián)創(chuàng)光電認(rèn)為主要是在金融危機(jī)后宏觀經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)的環(huán)境下,2010 年上半年公司克服種種困難,一方面采取有效措施促銷售保利潤,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ),同時實施技改項目,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),較好地完成了經(jīng)營計劃,才取得了較好的成效。
在2010年上半年,公司主要通過以下工作調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場競爭力:一是采取有效措施促銷售保利潤,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是實施技改項目,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。公司申報的大功率紅外監(jiān)控器件 LED外延材料、芯片產(chǎn)業(yè)化項目,成功列入 2010 年國家重點振興產(chǎn)業(yè)技改項目計劃,并可獲得政府資金支持。公司實施的液晶顯示器用 LED 背光源產(chǎn)業(yè)化項目順利通過省財政有關(guān)項目績效考評。三是調(diào)整光電事業(yè)部職能,完成事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)建制,各項管理逐步完善,制定了物資采購、技術(shù)工藝、品質(zhì)管理、生產(chǎn)控制等管理制度。四是加快研發(fā)功率型 LED 器件及 LED 光源產(chǎn)品,對 LED 日光燈、球泡燈的設(shè)計結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改善和優(yōu)化,產(chǎn)品通過了國家電光源質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的檢測及歐洲 CE 安全認(rèn)證、ROHS 環(huán)保認(rèn)證、美國FCC 認(rèn)證,實現(xiàn)了 LED 照明產(chǎn)品批量出口歐洲。同時進(jìn)一步完善 LED 照明光源產(chǎn)品的內(nèi)外配套體系,保證光源產(chǎn)品的品質(zhì),有效控制光源產(chǎn)品制造成本,提升半導(dǎo)體照明產(chǎn)品的市場競爭力。
此外,公司還注重專利的保護(hù)和申報,以及積極參與地方標(biāo)準(zhǔn)的制定已提升自己的軟實力。報告顯示公司共獲得各項專利 114 個。1-6月份公司申報了 13 項產(chǎn)品專利,目前已通過初審,并進(jìn)入實質(zhì)審查階段。還承擔(dān)了《室內(nèi)照明 LED 管形燈》和《室內(nèi)照明 LED 球泡燈》兩個江西省地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。兩個標(biāo)準(zhǔn)于 2010 年5月通過專家評審,7 月正式發(fā)布。同時公司還參與制訂了《LED 路燈》、《LED 照明工程施工驗收規(guī)范》等四個江西省地方標(biāo)準(zhǔn)。
對充滿變數(shù)的下半年,報告稱公司將確保超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營計劃,同時加快和加強(qiáng)以下幾項工作:建成藍(lán)綠芯片生產(chǎn)線;實現(xiàn)大功率LED 器件規(guī)模化生產(chǎn);自主研發(fā)半導(dǎo)體照明系列產(chǎn)品,提升競爭力;大力拓展 LED 照明光源產(chǎn)品國內(nèi)外市場。公司將利用現(xiàn)已完成本省多條市政道路 LED 路燈及工業(yè)廠房室內(nèi)照明改造工程積累的經(jīng)驗,積極探索采用合同能源管理(EMC)模式參與 LED 半導(dǎo)體照明工程的改造實施,以提高市場占有率;加快研發(fā)中大尺寸 LED 背光源及產(chǎn)品市場化;加大電纜產(chǎn)品市場拓展力度,擴(kuò)大銷售額,努力完成年度營業(yè)收入計劃。
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