2009年年底，剛忙完其5000平方米店面裝修的濟南鴻利燈飾總經理金慶偉長長地松了一口氣，說：別看大店表面風光，甜頭大，其實大店不容易，管好、維護好大店更不容易。沒有經驗和資金的話，一出手就建大店很容易翻船。

　　金總的話無疑一語中的，說出了無數建大店者的心聲。有人的大店越建越大，江湖地位越來越穩(wěn);有人則為成本所累，店建大了實力卻越來越小，小到無立足之地。為何存在如此大的差異?除了與大店經營者本身的謀略有關，更重要的是，大店不只是面積大這么簡單

　　資金雄厚才能當大佬

　　一般要建一個5000平方米的大店，最開始就需要投入起碼2000萬元的資金。當然這是最開始的，一個相對保守的數目。而且這個投入會逐步增大。濟南鴻利燈飾總經理金慶偉如是說。

　　建設大店，就要投入大的資金。店面的投入只是開始，大的店面投入后，還需要大量的維護和保障資金，需要對終端的維護，需要對品牌的維護，需要對宣傳的維護，需要對促銷的維護，這些都必須要有資金的支持。因此，資金是投資大店不可回避的問題。

　　從目前各地各市場租金來看，一級城市主流市場每平方米月租金大多在50-100元，一個1000平方米的大店每月所支付的租金為5萬-10萬元，1年則要付租金12萬-120萬元，6000平方米的大店1年所付租金多達720萬元。而且店面裝修也是一筆不小的開支，店面面積越大，裝修費用也越大。在上海，面積1000平方米的燈飾照明店裝修費用一般在30-80萬元之間不等。大的花燈店，裝修費用主要表現在裝飾品費用高。某位非常熟悉上海燈飾市場的商家如是說。以此類推，5000平方米的大店裝修費用至少要100萬元。

　　此外，還有物業(yè)管理費、倉庫租金、業(yè)務招待費、人力成本、投資利息、車輛費用、稅收等，如果這些費用分攤到每月，起碼又是上萬元。因此，要成功建設大店，需要雄厚的資金作為支撐。

　　大店的運營需要雄厚的資金支持，擁有一條完善的資金鏈條是經營大店必不可少的基本條件。否則，無論是在租金、人力成本、進貨成本、銷售費用和倉儲成本中的哪一個環(huán)節(jié)出現了資金斷鏈，都可能給大店經營帶來致命的打擊。

　　品類豐富是基礎

　　小店做精，大店做全，大店需要齊全的產品來作為支撐。隨著一站式購物的興起，不少商家大多實行大店戰(zhàn)略、采用多品類運作，以極大程度地滿足客戶購買需求。真正經營大店最好是找當地市場獨一無二的品牌來支撐，還有品類要齊全，盡量滿足客戶購買需求。南京金陵裝飾城錦輝燈飾公司總經理魏曙明如是表示。

　　如營業(yè)面積達5000平方米的昆明華光燈飾按品類劃分區(qū)域，所經營產品涵蓋：室內外照明、家居照明、商業(yè)照明、辦公照明、道路照明、電工產品等六大種類以及雷士照明、利全燈飾、托維國際照明、臺灣振偉、華藝照明集團等100多家國內外知名品牌的近萬余種燈飾產品。

　　采用大店經營模式是為了能更好地滿足消費者的需求而從規(guī)模上實現突破。大店擁有較大的空間，放置齊全的產品品類能夠更有效地滿足購買者的各種需求，真正地實現一站式購物。

　　傍大品牌是關鍵

　　經營大店必須有一批一線知名品牌作為經營支柱，從而實現強強聯合和優(yōu)勢互補，才能將大店的光彩充分發(fā)散出來。從長遠來看，一線品牌左右著整個市場的發(fā)展動向，大店要尋求長治久安也離不開一線知名品牌。早在2007年，杭州阿超燈飾有限公司副總經理高偉就頗有遠見地說道。無獨有偶，常州藍鳥照明總經理王銀弟結合自身的大店經驗，表示：要開設大店，手里必須要有一線優(yōu)秀品牌和足夠的資金。目前消費者的品牌意識提升了，如果不是知名品牌，生意就很難做。而事實再次證明了這一點大店需大品牌做依托。

　　全國各地大店商家大多代理3個以上品牌，而且他們所代理的品牌大多都是行業(yè)內響當當的一線品牌。比如年營業(yè)額2億元的臨沂天馬燈飾代理品牌就有飛利浦、雷士、陽光照明等，福州皇家燈飾代理品牌有飛利浦、歐普、金達維沙華等。無疑地，品牌助大店成長，大店擴大品牌知名度、拉升銷量。