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溫州工廠(chǎng)倒閉潮之LED反思:企業(yè)如何減少風(fēng)險(xiǎn)

2011-10-19 作者:LEDth 來(lái)源:新世紀(jì)LED網(wǎng) 瀏覽量: 網(wǎng)友評(píng)論: 0

摘要: 從溫州的工廠(chǎng)“倒閉潮”可以看出,中國(guó)絕大部分企業(yè)的依耐性很強(qiáng),包括原料供應(yīng)以及業(yè)務(wù)銷(xiāo)售。在LED行業(yè)里,這個(gè)現(xiàn)象尤為突出。除了少數(shù)的幾家大企業(yè)在做封裝的同時(shí)也在做照明燈具意外,其他的都是單一化的模式。

  一、技術(shù)方面加大力度。低碳產(chǎn)品市場(chǎng)在中國(guó)乃至全球都有著不可估量的市場(chǎng),但是鑒于低碳產(chǎn)片在市場(chǎng)上的表現(xiàn),技術(shù)是很關(guān)鍵的問(wèn)題。LED行業(yè)的難題還是那幾樣:散熱、光感、死燈、照度等等。就目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看,很多企業(yè)似乎沒(méi)有在這個(gè)方面去下功夫,而是投機(jī)取巧,敷衍了事。技術(shù)得不到解決,無(wú)休止的返修會(huì)耗費(fèi)公司的財(cái)力人力。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)受到很大的限制。

  二、申請(qǐng)專(zhuān)利減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化是每一個(gè)行業(yè)最棘手的問(wèn)題,不正當(dāng)?shù)耐|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)使得很多大企業(yè)的發(fā)展面臨著各種挑戰(zhàn),甚至使得很多企業(yè)走向衰亡。若一家大企業(yè)倒了,會(huì)導(dǎo)致后面一大條的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)艿讲?,甚至?xí)钦麄€(gè)行業(yè)都受到很大的影響。建議企業(yè)保護(hù)好自己的專(zhuān)業(yè),以維護(hù)自身的發(fā)展和生存。

  三、價(jià)格貼合市場(chǎng)。LED產(chǎn)品得不到市場(chǎng)的認(rèn)可很大程度上市因?yàn)槠涓甙旱膬r(jià)格。精明的人都會(huì)算賬,有利潤(rùn)空間是硬道理,但是賺得到錢(qián)才是道理中的道理。曾有某品牌的LED吸頂燈價(jià)格高達(dá)1300多人民幣。傻子都明白這盞燈的利潤(rùn)空間有多少。但是作為日常照明用具,消費(fèi)者不買(mǎi)單。利潤(rùn)空間再大,沒(méi)有成交,賺錢(qián)還只是一句空話(huà)。建議廠(chǎng)商貼合市場(chǎng),踏實(shí)一點(diǎn),免得庫(kù)存太多,影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其實(shí)LED盡管技術(shù)部成熟,但是價(jià)格一旦點(diǎn)破冰障,市場(chǎng)就會(huì)幾何式的擴(kuò)大數(shù)倍。

  四、銷(xiāo)售市場(chǎng)的多元化。目前LED行業(yè)的銷(xiāo)售模式不外乎這么幾種:外貿(mào)出口、國(guó)內(nèi)工程、貼牌加工、渠道經(jīng)銷(xiāo)、網(wǎng)上銷(xiāo)售以及散單。建議企業(yè)在銷(xiāo)售方面盡量多元化,以免某一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題而給企業(yè)帶來(lái)很大的被動(dòng)壓力。同時(shí)也應(yīng)該注意銷(xiāo)售成本控制,盡量實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)化。

  五、減少生產(chǎn)成本。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段,企業(yè)求生存的看家本事就是生產(chǎn)成本控制。減少生產(chǎn)成本的要素很多,諸如強(qiáng)有力的穩(wěn)定供應(yīng)商,加強(qiáng)生產(chǎn)管理增加出良率,有效的擴(kuò)大能產(chǎn)規(guī)模,或者實(shí)現(xiàn)企業(yè)聯(lián)合重組,做到資源最大限度利用。

  六、加大資金回籠力度。這個(gè)是直接影響企業(yè)生存的問(wèn)題。若公司庫(kù)存量大,要及時(shí)“割肉”清理庫(kù)存。LED產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),更新?lián)Q代的速度快。大量的庫(kù)存等價(jià)格是不明智的做法。建議企業(yè)做好生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃,結(jié)合銷(xiāo)售統(tǒng)籌生產(chǎn)。同時(shí)加大財(cái)務(wù)管理力度,及時(shí)追蹤貨款。

  七、做好企業(yè)定位與規(guī)劃。這個(gè)也是比較重要的因素。當(dāng)然計(jì)劃永遠(yuǎn)也趕不上變化,這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。需要企業(yè)時(shí)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),調(diào)整公司戰(zhàn)略,有效的通過(guò)策劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。同時(shí)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備是企業(yè)發(fā)展的核心。很多企業(yè)因?yàn)槿藛T流失高而止步不前,甚至走向衰敗。

  不知道從什么時(shí)候開(kāi)始,人們的生活變得如此壓力重重。如果說(shuō)人類(lèi)文明的進(jìn)步只能夠在生活壓力上體現(xiàn),那么估計(jì)很多人都愿意返璞歸真了。但是壓力是自己給自己的,優(yōu)秀的企業(yè)都能經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)而成為老子號(hào)。時(shí)代在變,創(chuàng)新不變是這個(gè)世界永恒的主題。希望LED行業(yè)能夠在創(chuàng)新中進(jìn)步和發(fā)展。

  來(lái)源:中國(guó)LED網(wǎng)

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