當(dāng)前的LED行業(yè)競爭日益激烈，做代工的企業(yè)生存日益艱難，沒有品牌和創(chuàng)新意識的企業(yè)將沒有未來，只有擁有品牌和創(chuàng)新意識并不斷為之努力的企業(yè)才能搶占市場先機。昨日，廣東省政協(xié)委員、勤上光電股份有限公司董事長李旭亮在接受記者采訪時表示。

創(chuàng)新并不只是一個空口號，需要人才、平臺和資金的支持才行。廣東作為改革開放的前沿陣地，需要政府多在政策措施上做好引導(dǎo)，加大力度投入，搭建好更有利于人才發(fā)揮才能的平臺，營造更有利于吸引人才的軟環(huán)境，促進廣東的創(chuàng)新大發(fā)展。對于政府的資金投入，不宜“猛輸血”，而應(yīng)更注重提升企業(yè)的自我造血功能，“猛輸血”只能解一時燃眉之急，而不是企業(yè)和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的長久之道。

一個企業(yè)如何提高自主創(chuàng)新能力呢?一個企業(yè)要想在未來的競爭中搶占有利地位，必須加大科研經(jīng)費的投入，這其中包括對創(chuàng)新人才的投入和平臺建設(shè)的投入，不管是基礎(chǔ)創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新還是聯(lián)合創(chuàng)新，引進消化吸收再創(chuàng)新都離不開大量科研的投入。對于企業(yè)而言，投入有風(fēng)險，大量的投入也不一定能換來回報，很多企業(yè)在創(chuàng)新過程中敗下陣來，而且目前一般的企業(yè)也很難承受如此高的科研經(jīng)費投入。面對如此情況，就更需要政府發(fā)揮財政投入的效用，針對當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所面臨的創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效投入，只有大投入才能收獲更大的回報。

對于當(dāng)前LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還需要政府加大投入，加快科技成果的產(chǎn)業(yè)化進程。一個科研項目從立項，投入資金研發(fā)到成功結(jié)出科研成果需要一個很長的過程，一個科研成果要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化也同樣需要很長的時間，并不是就能直接實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化過程那么簡單。在市場經(jīng)濟規(guī)律下，沒有產(chǎn)業(yè)化的科研成果會面臨困難，很容易被市場所淘汰，其實科研成果產(chǎn)業(yè)化過程就是一個搶“時間成本”的過程。政府需要注重提升企業(yè)自我造血的功能，利用政府“有形的手”和市場“無形的手” 加快科研成果產(chǎn)業(yè)化的進程。LED是一項革命性的技術(shù)，我認為當(dāng)前推行的《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》(下稱《方案》)的時機恰到好處，廣東省政府也是慧眼獨具，《方案》的出臺投入小、見效快，既有利于拉動內(nèi)需，GDP的增長，培育LED龍頭企業(yè)，也有利于推動節(jié)能減排，也是當(dāng)前培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一個有益的探索和嘗試。

廣東作為全國最大的LED產(chǎn)銷大省，LED產(chǎn)業(yè)未來幾年會有幾千甚至上萬億元的市場，所有的企業(yè)都是爭搶這塊巨大的LED市場蛋糕，哪個企業(yè)的創(chuàng)新能力強，品牌意識出色就能在這場激烈的競爭中脫穎而出。當(dāng)前是LED發(fā)展千載難逢的機會，有好的商業(yè)模式才能增強企業(yè)的核心競爭力。我希望資金不是用在擴大生產(chǎn)上，而是用在商業(yè)模式創(chuàng)新上，用在渠道拓展上，用在開拓客戶上。未來最值錢的是品牌、渠道和商業(yè)模式，我們未來投資的方向就是品牌、渠道和商業(yè)模式的創(chuàng)新。有了政府、政策，再加上一定的啟動資金，就可以撬動民間市場巨大的資金，“EMC”模式將為廣東LED產(chǎn)業(yè)的崛起提速。

在當(dāng)前的世界競爭中，大家只會記住一個行業(yè)的冠軍或者亞軍、季軍，所以廣東只有加大力度投入，培育出若干個細分領(lǐng)域的世界冠軍企業(yè)或者行業(yè)的龍頭企業(yè)，讓這些世界冠軍企業(yè)代表廣東參與全球競爭，讓這些世界冠軍企業(yè)帶領(lǐng)廣東的LED產(chǎn)業(yè)走出全國，沖擊全球。