由于LED顯示屏批發(fā)企業(yè)主要以產(chǎn)品價格為主要競爭手段，因此出現(xiàn)了增量不增收，甚至增量反而虧本的現(xiàn)象。根據(jù)深圳市某批發(fā)企業(yè)自述，“這幾年LED顯示屏市場相當浮夸，當幾家億元級大企業(yè)倒閉后牽扯出數(shù)額驚人的拖欠供應(yīng)商貨款問題，隨后整個顯示屏行業(yè)放款問題日漸嚴峻?，F(xiàn)在我們批發(fā)廠商購買燈珠時一般都要求現(xiàn)款，其他零配件最多以月結(jié)的形式。因為批發(fā)企業(yè)一旦做大，人工費用、各種開支都是一筆非常大的數(shù)額，流動資金不充足的話首先影響的就是供貨，沒有足夠供貨就不能正常生產(chǎn)，不能正常生產(chǎn)損失的還是企業(yè)。比如說購買木林森的燈珠，木林森要求現(xiàn)款，每周一到周五可以打款發(fā)貨，但是我們資金不一定那么充足，碰上周五以前沒有現(xiàn)款買貨，周六、周日和周一三天也許就沒有燈珠可以用了，這種情況時有發(fā)生，很難過。”

　　所以，目前LED顯示屏批發(fā)廠商的現(xiàn)狀非常嚴峻，資金鏈條的完善是考驗其繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。

　　賒利現(xiàn)象突出

　　批發(fā)企業(yè)沒有核心的技術(shù)實力，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上也沒有占據(jù)有利的主動地位，相反，為了獲得微薄的利潤，他們不惜大打價格戰(zhàn)，不求最低，只求更低，如此，賒利時代來臨。

　　由于進入門檻較低，LED顯示屏批發(fā)企業(yè)看起來人人可做，有點資金的就跑進來，沒有資金的也敢空手套白狼，于是，顯示屏批發(fā)企業(yè)遍地開花。隨著LED顯示屏產(chǎn)品的價格透明化，競爭的程度加劇，部分顯示屏批發(fā)廠商沒有長遠意識，只要能接到單，只要不虧本就可以做。而為了盡可能的壓低成本，他們只好要求供應(yīng)商降價，降價的同時也在削弱產(chǎn)品質(zhì)量，沒有價格底線、沒有質(zhì)量保障的LED顯示屏顯然透支了未來發(fā)展的潛力和利潤空間。“尤其是P10等常規(guī)顯示屏產(chǎn)品，按照目前的價格走勢，未來幾乎是觸底的危險。”有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂。

　　賒利，是批發(fā)廠商最嚴峻的考驗，如果繼續(xù)以低價的策略養(yǎng)活企業(yè)，那么必定走不長遠。唯有企業(yè)積極自救，才能戰(zhàn)勝對手，剩到最后。

　　自救 批發(fā)企業(yè)的出路

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路 從減法變成加法

　　要想終結(jié)賒利時代，需要LED顯示屏批發(fā)企業(yè)從自身的經(jīng)營思路開始轉(zhuǎn)變，放棄以價格為唯一競爭手段的方式，從減法原則變成加法原則。

　　所謂減法原則就是降低生產(chǎn)成本，減少原材料價格，從而降低成品價格。加法原則則是通過增加產(chǎn)品附加值、增加企業(yè)綜合軟實力從而提升產(chǎn)品價格，提升行業(yè)形象。LED顯示屏批發(fā)市場已經(jīng)是魚龍混雜，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，低質(zhì)低價的企業(yè)或許還能憑借暫時的混亂獲得一定的狹小市場份額，但是最終逃不過被淘汰的結(jié)局。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路對于顯示屏批發(fā)企業(yè)而言是困難的，需要下定決心，這種轉(zhuǎn)變不僅要從公司內(nèi)部的品質(zhì)抓起，而且還要改變與供應(yīng)商之間的約定，重新把產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)提上來，有了產(chǎn)品質(zhì)量的籌碼，在參與市場競爭時至少是有底氣的，也是健康的。

　　誠信經(jīng)營 以服務(wù)立足市場

　　誠信是顯示屏批發(fā)廠商自我約束和社會責(zé)任感的一種體現(xiàn)，誠信經(jīng)營既是對公司員工負責(zé)，也是對客戶對行業(yè)負責(zé)。賒利時代，LED顯示屏行業(yè)缺乏誠信精神，產(chǎn)品質(zhì)量不誠信、出現(xiàn)糾紛時售后服務(wù)不誠信等等都影響了企業(yè)的形象。