人們常說一年之際在于春，如期而至的“金三銀四”無疑是人們在春節(jié)后的最佳跳槽時機。根據(jù)有關調查顯示，高達61%的人準備春節(jié)后尋找新的機會，30%的人明確表示沒有跳槽的打算，而9%則表示看環(huán)境和薪資考慮是否行動。也許這數(shù)字不能客觀真實反映整個行業(yè)現(xiàn)狀，但對“用工荒”頻發(fā)的照明行業(yè)而言多少有些不平靜。

　　某公司人力資源總監(jiān)表示，年終獎發(fā)放之后的三月和四月是一年當中人員流動最頻繁的階段，因此，業(yè)內一般有“金三銀四”的說法。不少調查證明，春節(jié)前后是跳槽好時機的原因主要有兩方面：一個是因為年底的調整使大部分公司缺人，也亟待引進新人;二是年底時候，本身所在企業(yè)調整，員工總是希望看到結果再走。而調查結果顯示，在眾多的跳槽原因中，薪酬不滿居首位，另外，福利待遇、職位晉升和企業(yè)發(fā)展前景也是重要考慮因素。

　　不可否認，年末和年初是離職、跳槽最“旺”的時候，尤其是，年末一些中高層的變動非常頻繁，如照明燈飾行業(yè)，業(yè)績達不到預期或職業(yè)前景不樂觀無疑是他們跳槽的主因?！澳昴┦侵匦屡帕薪M合的時候，也是職業(yè)經(jīng)理人跳槽和老板換帥時候。成熟職業(yè)經(jīng)理人去尋找匹配自己的成熟老板，成熟老板去尋找匹配自己的成熟職業(yè)經(jīng)理人。這兩種都屬于有價值的組合。不成熟的職業(yè)經(jīng)理人和不成熟的老板也在重新組合，這種新組合會給企業(yè)帶來很多損失，屬于折騰。”珠海韜播平板照明有限公司董事長姚懷舉在接受阿拉丁新聞中心記者采訪時如是分析。

　　在姚懷舉看來，跳槽和換帥都屬于常態(tài)?！懊總€人在和不同人的合作中才能對人理解的更深刻，也是每個人成長中的幾門課程。不上這幾門課，人就不可能成熟。成熟的老板找到成熟的職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)發(fā)展更快，運轉更好。不成熟的老板再次遇到不成熟的職業(yè)經(jīng)理人，繼續(xù)帶來混亂?！?/p>

　　此外，不少調查事實已經(jīng)證明，用工荒是這些年一直縈繞在制造業(yè)的一個揮不去的話題，其中，照明行業(yè)也深嘗其苦。根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，普工是照明企業(yè)中變化流動情況最為明顯的崗位，占據(jù)57.14%的大比例，而需要大量普工的企業(yè)以中小型下游企業(yè)為主。日前就有媒體報道，佛山照明企業(yè)陷入了“一天招不到一人”的招聘困局，在勞動力市場，為了“招兵買馬”而各顯奇招的照明企業(yè)更是隨處可見。

　　對此，莞市普萬光電散熱科技有限公司總經(jīng)理靳濤認為，“LED行業(yè)招工難也普遍集中在一些勞動密集型的企業(yè)，這些企業(yè)需要大量人工來解決生產(chǎn)的問題，制造產(chǎn)品技術含量并不是很高，固定的產(chǎn)線模式，固定的活動軌跡，在當下的社會環(huán)境下，員工流動性必然很大，越是企業(yè)做的大的，越是流失率越高。所以，我們要提倡企業(yè)應該不僅在業(yè)務上面不斷的發(fā)展與完善，在創(chuàng)新和團隊建設以及企業(yè)文化中，也應該不斷的完善與進步，這樣才能保證在發(fā)展的同時，團隊也能緊跟其后，不斷的成長與進步?！?/p>

　　毫無疑問，每一個春節(jié)過后，招工成了很多企業(yè)的首要工作和業(yè)務，一邊是企業(yè)招工難，一邊卻是跳槽頻繁，面對新一輪的跳槽風暴，照明人，你準備好了嗎?