近來一連串的中國(guó)LED公司并購(gòu)跨國(guó)公司分拆業(yè)務(wù)，讓中國(guó)LED行業(yè)似乎進(jìn)入一場(chǎng)“土豪”比拼戰(zhàn)。相比幾年前的跨國(guó)并購(gòu)，中國(guó)LED公司開始學(xué)會(huì)從原來的簡(jiǎn)單技術(shù)引進(jìn)，向成熟業(yè)務(wù)整合的趨勢(shì)邁進(jìn)。

　　但中國(guó)LED企業(yè)似乎還要為此交上一筆學(xué)費(fèi)。與中國(guó)企業(yè)涉足產(chǎn)業(yè)鏈橫向或垂直整合不同，跨國(guó)公司正在根據(jù)市場(chǎng)變化來進(jìn)行旗下業(yè)務(wù)的分拆，以應(yīng)對(duì)全球尤其是中國(guó)LED照明市場(chǎng)的新變化。

　　“歐洲照明大廠歐司朗拆分給我們很好的啟示，這個(gè)國(guó)際廠商提供一張表，顯示他把照明業(yè)務(wù)分為兩類業(yè)務(wù)：一個(gè)是規(guī)模導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，一個(gè)是技術(shù)導(dǎo)向業(yè)務(wù)，把規(guī)模導(dǎo)向的業(yè)務(wù)賣掉，把技術(shù)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)保留。”陽(yáng)光照明總經(jīng)理官勇指出，照明有很多專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，不是靠單品爆款就能進(jìn)攻的，我們照明企業(yè)一定要思考如何強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。

　　根據(jù)計(jì)劃，歐司朗的通用照明光源業(yè)務(wù)將被拆分出來作為一家獨(dú)立的企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，也就是此前歐司朗宣布的考慮尋求被收購(gòu)或獨(dú)立上市的業(yè)務(wù)。而光電半導(dǎo)體，汽車照明和特種照明，以及燈具、照明系統(tǒng)和解決方案將組成歐司朗的未來核心業(yè)務(wù)。

　　無獨(dú)有偶，普瑞董事會(huì)近日宣布通過一項(xiàng)計(jì)劃將Xenio下的LED智能照明平臺(tái)拆分出來，普瑞的其他業(yè)務(wù)由中國(guó)電子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的投資方收購(gòu)。 Xenio將專注于LED智能模組與新興的物聯(lián)網(wǎng)(IOT)的結(jié)合和發(fā)展，并獲得了來自普瑞，東芝，DCM風(fēng)險(xiǎn)投資公司，Vantage Point的資本合作伙伴和其他生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴的投資和合作。

　　這家新公司將會(huì)獨(dú)立運(yùn)作，在舊金山有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，將由Brad Bullington作為執(zhí)行官全面負(fù)責(zé)。Bullington先生，作為普瑞的首席執(zhí)行官，將利用其在普瑞的領(lǐng)導(dǎo)才華，從物聯(lián)網(wǎng)和智能樓宇行業(yè)尋求更多專業(yè)人才。

　　近兩年來，Xenio已經(jīng)在普瑞內(nèi)部發(fā)展了一系列核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，將開始進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)照明1350億美元的市場(chǎng)。最近，公司在紐約國(guó)際照明展上推出了Xenio Point，Xenio Link和Xenio電源解決方案，并計(jì)劃與今年晚些時(shí)候量產(chǎn)。

　　“成立Xenio作為一個(gè)獨(dú)立的公司是服務(wù)于心的照明和數(shù)據(jù)平臺(tái)，我們相信這將解開的固態(tài)照明技術(shù)的潛在市場(chǎng)”Brad Bullington(Xenio的執(zhí)行主席)這樣說“我們正在創(chuàng)造一個(gè)新的公司，它擁有強(qiáng)大的LED遺產(chǎn)和所有必要的工具來發(fā)展其業(yè)務(wù)。同時(shí)，本次交易可以讓我們著重于日益增長(zhǎng)的物聯(lián)網(wǎng)和連接設(shè)備?！?/p>

　　航空母艦與獨(dú)立戰(zhàn)艦，究竟哪個(gè)的作戰(zhàn)能力更強(qiáng)?

　　從理論上說，收購(gòu)和兼并不是唯一的資本運(yùn)作手段，當(dāng)公司發(fā)展壯大，出現(xiàn)擴(kuò)張后的“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”時(shí)，資本收縮的意愿開始甚囂塵上時(shí)，業(yè)務(wù)分拆便成為了一種變通可行的方式。

　　在上世紀(jì)60年代西方公司經(jīng)歷大規(guī)模混合兼并后的20年，通用電氣在商業(yè)奇才杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行了主動(dòng)性的公司分拆，而當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的1000家公司中大約有三分之一都在這段時(shí)間進(jìn)行了某種形式的結(jié)構(gòu)重整。

　　重整的結(jié)果正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒所言，隨著某一產(chǎn)品市場(chǎng)的擴(kuò)張，公司將實(shí)行垂直分解策略，進(jìn)行重新的優(yōu)化組合。 在集團(tuán)分拆業(yè)務(wù)的背后資本的影子無處不在，無論是收購(gòu)整體剝離的資產(chǎn)，還是引入風(fēng)險(xiǎn)投資來加快分拆子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，資本這只看不見的手都可以助推目標(biāo)公司在細(xì)分領(lǐng)域快速做大做強(qiáng)，進(jìn)而提升公司的整體價(jià)值。

　　近日，陽(yáng)光照明宣布與全球領(lǐng)先的移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)后端云平臺(tái)提供商Kii公司聯(lián)合推出智能照明產(chǎn)品。官勇表示：“我們此次進(jìn)軍智能照明領(lǐng)域，正是利用我們之前在LED照明方面積累的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。智能照明是基于LED照明之上的應(yīng)用延伸，通過和Kii合作實(shí)現(xiàn)照明的智能化控制，在滿足節(jié)能需求的同時(shí)提升用戶使用的便捷性，進(jìn)而提高LED照明產(chǎn)品的附加值?！?/p>

　　對(duì)于全球LED照明產(chǎn)業(yè)而言，未來的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)已經(jīng)從傳統(tǒng)的規(guī)模效應(yīng)向更具附加值的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。