“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出之后，有很多不同的解讀，筆者認(rèn)為雷軍的解讀比較務(wù)實，他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”就是怎么用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維與實體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、增值、提效。

　　這里有兩個重點(diǎn)：一是傳統(tǒng)企業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)要向線上學(xué)會互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，二是互聯(lián)網(wǎng)思維要向線下，做到落地，實質(zhì)還是O2O。

　　今年上半年，筆者帶著傳統(tǒng)家電照明企業(yè)的負(fù)責(zé)人走訪了全國近十個大中城市的終端，看到的情況使他們很震撼：傳統(tǒng)賣場風(fēng)光不再，但優(yōu)衣庫、迪卡儂、宜家等品牌店內(nèi)人流如織;電商平臺發(fā)展趨緩，但也在進(jìn)行變化，以適應(yīng)新的購物環(huán)境;微商和O2O平臺、社群經(jīng)濟(jì)大行其道。傳統(tǒng)照明企業(yè)從表象中看到了什么?傳統(tǒng)照明企業(yè)要怎樣適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”?

　　以企業(yè)為中心變成以用戶為中心

　　情景、體驗、口碑、交互成為企業(yè)與用戶直接交流的主要方式，傳統(tǒng)企業(yè)原先與用戶的交互是通過中間商來做的，但“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下要求企業(yè)更重視客戶的數(shù)據(jù)化管理與多維利用，從間接到直接的過渡是傳統(tǒng)企業(yè)要過的一道關(guān)，這也倒逼企業(yè)建立新的客戶溝通部門、產(chǎn)研發(fā)部門、市場推廣部門，并加強(qiáng)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界合作和資源分享，這是一道心門，破除需要勇氣與魄力。

　　重推銷變成重產(chǎn)品

　　這又是一個傳統(tǒng)企業(yè)邏輯思維上的轉(zhuǎn)變，從銷售為王變?yōu)楫a(chǎn)品為王。產(chǎn)品的設(shè)計思路也要從主觀設(shè)計變?yōu)樾枨篁?qū)動。要從以下幾個方向適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)品環(huán)境：

　　第一顧客從中間商轉(zhuǎn)向用戶，直接面對產(chǎn)品用戶需求，直面消費(fèi)痛點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)品的需求獲取變得相對簡單和直接，電商平臺和其他網(wǎng)絡(luò)交互環(huán)境下用戶對產(chǎn)品的吐槽和購物評價可以使產(chǎn)品人更全面地了解消費(fèi)者真正需要什么樣的產(chǎn)品，消費(fèi)痛點(diǎn)在哪里，這就使產(chǎn)品創(chuàng)新和細(xì)分有了更多的選擇。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)要更加關(guān)注產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域。隨著消費(fèi)人群的進(jìn)一步細(xì)分，消費(fèi)層次也進(jìn)一步拉開，出現(xiàn)了很多大眾需求之外的小眾市場，但在電商平臺環(huán)境下，由于面對的是全國甚至是全世界市場，細(xì)分市場的產(chǎn)品容量也變得相對較大，從細(xì)分市場需求研發(fā)和創(chuàng)新，是傳統(tǒng)企業(yè)的一條捷徑。

　　智能化是一個新方向。智能化產(chǎn)品一定要做。哪怕第一步只是在產(chǎn)品控制方式上的改變。產(chǎn)品將來會是物聯(lián)網(wǎng)的一個組成部分，你先去適應(yīng)沒壞處，看似不必要的改變，可能正是用戶想要擁有的。這樣的機(jī)會傳統(tǒng)企業(yè)不要失去。

　　跨界合作。傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下一定要學(xué)會共享和跨界。將來產(chǎn)品也是個數(shù)據(jù)收集和利用的工具，和更多企業(yè)共享會產(chǎn)生更多附加價值，也可開拓傳統(tǒng)企業(yè)的視野。美的和小米的合作，360和酷派的合作，都是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)跨界合作的典型案例，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用了傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢，傳統(tǒng)企業(yè)借力了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)龐大的社群資源。

　　是等著渠道革你的命，還是主動去革渠道的命?

　　現(xiàn)在還有很多傳統(tǒng)企業(yè)不敢碰互聯(lián)網(wǎng)，因為他不敢動原來的渠道和中間商，但隨著互聯(lián)網(wǎng)給用戶帶來的信息相對透明，渠道高毛利維持起來越來越難。這次走訪中，筆者普遍聽到縣級客戶報怨生意難做，很多消費(fèi)者都是從實體店看貨在網(wǎng)上購買。這說明三四級市場也已接受互聯(lián)網(wǎng)購物平臺。

　　傳統(tǒng)企業(yè)不重新分析消費(fèi)者去哪兒了，渠道環(huán)境發(fā)生了什么變化，不去主動適應(yīng)新的銷售渠道和傳播渠道，只能坐以待斃。

　　誰是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表者就聽誰的

　　近期筆者在關(guān)注海爾的幾項改革，一是開放其物流和售后平臺給所有合作企業(yè)利用，一是開放其信息平臺，共享客戶管理信息和招商信息，并給入住工廠和客戶提供管理平臺。

　　海爾的這一改變充分體現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的共享理念，把自己完善的物流及售后平臺與其他廠商共享，提高了自己網(wǎng)絡(luò)的使用效率，減輕了其他廠商的物流維修負(fù)擔(dān)。雙贏的格局無疑更適應(yīng)先進(jìn)的生產(chǎn)力。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維構(gòu)架上傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該有更宏觀的思路，向海爾這樣的企業(yè)借鑒。

　　傳統(tǒng)企業(yè)借力“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾點(diǎn)建議

　　1.重新構(gòu)架布局：打造新的團(tuán)隊、資源、管理意識和技術(shù)平臺。

　　2.匯入江河，學(xué)會借力與合作。傳統(tǒng)企業(yè)需要以開放的心態(tài)，與有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的企業(yè)和行業(yè)尋求合作。

　　3.重視用戶和大數(shù)據(jù)思維。

　　4.以O(shè)2O的思路，重新審視線上線下的布局。

　　5.企業(yè)要有更大的格局。