策略二：國(guó)際布局。包括：通過(guò)完善國(guó)際專(zhuān)利布局應(yīng)對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)企業(yè)效益;通過(guò)瞄準(zhǔn)國(guó)際主要市場(chǎng)和專(zhuān)利環(huán)境良好區(qū)域，特別是歐美等各區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)利布局。下圖是2014年間中國(guó)向歐洲專(zhuān)利局申請(qǐng)最多專(zhuān)利的公司列表(按專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)據(jù)排列?？梢钥闯?，華為以1600項(xiàng)專(zhuān)利申請(qǐng)排行榜首，接下來(lái)是中興的476項(xiàng)和騰訊的97項(xiàng)。另外比亞迪、京東方科技、中國(guó)信息通信研究院、百度、中科院、小米、同方威視也進(jìn)入前十。

　　策略三：轉(zhuǎn)讓收購(gòu)。通過(guò)收購(gòu)業(yè)內(nèi)專(zhuān)利，甚至是擁有專(zhuān)利的領(lǐng)先企業(yè)，快速形成自身專(zhuān)利保護(hù)體系;也可以通過(guò)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利價(jià)值的最大化，使得專(zhuān)利直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略四：授權(quán)許可。通過(guò)交叉授權(quán)形成產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先群體，共同制約競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;二可形成專(zhuān)利聯(lián)盟，共同應(yīng)對(duì)專(zhuān)利制約;三可取得經(jīng)濟(jì)效益。

　　策略五：主動(dòng)維權(quán)。通過(guò)法律或行政手段來(lái)對(duì)侵犯自身專(zhuān)利權(quán)利的競(jìng)爭(zhēng)方進(jìn)行維權(quán);二通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利無(wú)效等方式對(duì)惡意訴訟進(jìn)行反訟。

　　策略六：專(zhuān)利投資。通過(guò)專(zhuān)利基金等投資方式進(jìn)行專(zhuān)利的預(yù)先布局;二通過(guò)提供研發(fā)經(jīng)費(fèi)等聯(lián)合研發(fā)方式綁定未來(lái)技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)。

　　策略七：資產(chǎn)化。一可通過(guò)質(zhì)押等方式進(jìn)行融資;二可利用專(zhuān)利的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值投資相關(guān)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;三可通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化使專(zhuān)利形成了利用的無(wú)形資產(chǎn)。

　　策略八：標(biāo)準(zhǔn)化。一可通過(guò)將企業(yè)的專(zhuān)利轉(zhuǎn)化或納入標(biāo)準(zhǔn)，提升專(zhuān)利對(duì)某一個(gè)或一類(lèi)產(chǎn)品、行業(yè)的掌控力度，提升企業(yè)在行業(yè)中的影響力;二可通過(guò)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利聯(lián)盟或?qū)＠匦问?，將企業(yè)專(zhuān)利形成體系，規(guī)劃和引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　三、LED專(zhuān)利交易形勢(shì)

　　1、支持專(zhuān)利交易的大環(huán)境正在改善。主要體現(xiàn)在6個(gè)方面：一是1+2+20+N 大規(guī)模的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)體系的建議;二是北京、上海、廣州設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院掛牌成立;三是專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力得到明顯提升，2014年專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)超過(guò)200億人民幣;四是國(guó)內(nèi)成功專(zhuān)利交易案例增多;五是中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)聯(lián)盟等行業(yè)服務(wù)組織體系建立;六是專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)的資金及政策支持。

　　2、當(dāng)前LED專(zhuān)利需求特點(diǎn)明確。單個(gè)專(zhuān)利并不能解決當(dāng)前LED企業(yè)面臨的市場(chǎng)制約和產(chǎn)品創(chuàng)新困境，企業(yè)的發(fā)展需要專(zhuān)利體系的支撐;絕大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有針對(duì)專(zhuān)利體系進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或研發(fā)的能力。對(duì)于專(zhuān)利的需求，并不僅是對(duì)專(zhuān)利的權(quán)益的需求，相當(dāng)看重專(zhuān)利附的具體工藝技術(shù)價(jià)值;企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利的技術(shù)解讀能力不夠，單純的專(zhuān)利權(quán)益轉(zhuǎn)讓對(duì)企業(yè)提升和產(chǎn)品提升不大。

　　3、國(guó)內(nèi)可供交易的專(zhuān)利以境外專(zhuān)利為主。近期國(guó)內(nèi)成功交易案例都是針對(duì)國(guó)際企業(yè)專(zhuān)利的購(gòu)買(mǎi)或許可;我公司近1年接受12家企業(yè)專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可委托，絕大多數(shù)來(lái)自境外，主要是美國(guó)、歐盟和日本，韓國(guó)專(zhuān)利也占相當(dāng)比例。如下圖所示：

　　4、國(guó)內(nèi)LED專(zhuān)利交易存在較多問(wèn)題。主要有：一是交易雙方缺乏信任基礎(chǔ)：專(zhuān)利價(jià)值評(píng)估、盡職調(diào)查、商業(yè)機(jī)密保護(hù)、雙方意圖的判斷等;二是專(zhuān)利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)較大：專(zhuān)利從技術(shù)到產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程存在很大的不確定性，企業(yè)對(duì)于能否通過(guò)專(zhuān)利提升技術(shù)水平有顧慮。三是交易周期過(guò)長(zhǎng)：交易上方對(duì)于專(zhuān)利評(píng)估和專(zhuān)利產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)思路差別太大，不同意取得一致;四是企業(yè)支付能力不足：規(guī)模和盈利能力制約了企業(yè)的能夠接受的專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓或許可價(jià)格、支付條件的;五是缺乏專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可的專(zhuān)業(yè)人才，缺少相關(guān)交易經(jīng)驗(yàn);六是法律風(fēng)險(xiǎn)顧慮較大，惡意侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)使得企業(yè)持非常謹(jǐn)慎的接觸態(tài)度。

　　5、促進(jìn)LED專(zhuān)利交易的建議：一是企業(yè)聯(lián)合組建基金，或共同委托第三方組織構(gòu)建專(zhuān)利體系，通過(guò)集中購(gòu)買(mǎi)或許可降低專(zhuān)利費(fèi)用。二是專(zhuān)利持有方通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、研發(fā)合作等方式將專(zhuān)利與具體產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相結(jié)合，促進(jìn)專(zhuān)利的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn);三是專(zhuān)利所有方、需求方與專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)共同分析企業(yè)真正專(zhuān)利需求，并制定應(yīng)對(duì)方案;四是通過(guò)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)促進(jìn)交易達(dá)成，第三方來(lái)解決交易雙方擔(dān)憂(yōu)，協(xié)調(diào)雙方立場(chǎng)，規(guī)避降低法律風(fēng)險(xiǎn)。