隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合，無論從線上走到線下，還是從線下走上線上，O2O戰(zhàn)略已經(jīng)迅速在各行各業(yè)蔓延。從2015年來看，一邊是互聯(lián)網(wǎng)公司沉浸在O2O中似癡如醉，一邊是傳統(tǒng)照明企業(yè)面對新的商業(yè)模式云里霧里。有的人希望用整齊劃一的模式來大一統(tǒng)O2O江湖，而對于有的人，O2O只是個(gè)坑。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就像一條快車道，所有企業(yè)都是極速行駛中的跑車，不管你是保時(shí)捷、法拉利還是奧拓，一個(gè)彎道沒過好，就會給競爭對手機(jī)會，而迎接自己的將是車毀人亡。2015年，在各種電商論壇上，遇到最多的問題就是：“照明類企業(yè)的O2O要怎么做?”有專家的回答是：“這本身就是一個(gè)偽命題。”首先要確認(rèn)，照明類企業(yè)是否真的需要O2O?其次才是怎么做的問題。那么，關(guān)于商業(yè)模式，2015年試水O2O的照明企業(yè)，又取得了哪些成效?
照明O2O企業(yè)線上業(yè)績“死水微瀾”
我們通過天貓數(shù)據(jù)了解到，2014年8月到2015年7月間，歐普、雷士、奧朵、洲明翰源等4家主要照明O2O企業(yè)在近一年間，線上平均銷售業(yè)績基本呈現(xiàn)“一條直線”，除了一些特定活動日外，未取得線上銷售的突破和提升。
2015，雷士高調(diào)宣布其為“O2O元年”。照明O2O概念如此之“火”，對比之下卻是線上銷售的如此“不火”。在對多家企業(yè)的采訪中，我們了解到，各企業(yè)面臨O2O各項(xiàng)問題并積極調(diào)整，尋找適合自身發(fā)展的突破之路。
據(jù)了解，奧朵2008年開啟照明O2O;三可變焦進(jìn)入照明O2O領(lǐng)域約3年;TCL在2014年初提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”的雙+轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;而從2011年開始切入O2O領(lǐng)域的歐普照明，2013年加大在該領(lǐng)域的投入。照明O2O發(fā)展時(shí)間短，仍屬起步階段。
福建云星電子有限公司生產(chǎn)總監(jiān)沈大林說到，“對于2015的企業(yè)戰(zhàn)略方向，沒有真正幫助到照明企業(yè)發(fā)展的，O2O戰(zhàn)略大概算是一個(gè)，2014年以來，照明行業(yè)大一點(diǎn)的企業(yè)都在做O2O，但實(shí)際具有成效的卻很少，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)好工具，玩得轉(zhuǎn)的卻不多，如果把新的銷售方式的發(fā)展完全寄希望到互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，你可把握的空間可能遠(yuǎn)不如希望的那么理想?！?/p>
一方面是各大企業(yè)全力進(jìn)軍O2O，另一方面卻是銷售的平淡，照明O2O面臨哪些問題，又該如何突破?在照明O2O的路上，以奧朵為代表的企業(yè)以照明電商起步力圖更縱深地發(fā)展;而以歐普、雷士為代表的傳統(tǒng)照明企業(yè)則在線下渠道外，另外開辟出線上渠道。
正如許多業(yè)內(nèi)提到的，“照明O2O無前路可循”，而這些企業(yè)正是認(rèn)定照明O2O方向，邊走邊探尋進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)下照明O2O銷售如此“不溫不火”，后續(xù)如何發(fā)力，也將是這些企業(yè)思考的問題。
照明O2O癥結(jié)在哪?
“天下武功，為快不破”，被很多企業(yè)大佬奉為經(jīng)商要訣，而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的照明O2O企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)卻有更深切的體驗(yàn)。
雷士照明于2015年重磅布局O2O,最初在山東和江蘇試點(diǎn)推行，目前開始全國范圍的布局，已經(jīng)在十一個(gè)省、近三十個(gè)縣市落地。就在近日，雷士照明董事長王冬雷與媒體分享了他的互聯(lián)網(wǎng)思維，稱雷士要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，需要在“專注、極致、口碑、快”這幾點(diǎn)上做好基本功。
有關(guān)“快”的問題，也被認(rèn)為是線下企業(yè)轉(zhuǎn)型開啟線上聯(lián)動時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)的問題。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，“公司大了，轉(zhuǎn)身難，調(diào)個(gè)價(jià)格要好好幾個(gè)月。可能貨還沒到倉庫，價(jià)格已經(jīng)下調(diào)了?！?/p>
