近年來，LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模增速開始放緩，業(yè)內(nèi)惡性競爭加劇，內(nèi)部洗牌加速，各類型LED企業(yè)都急謀自己未來發(fā)展的戰(zhàn)略和出路。

澎潤科技國際有限公司總經(jīng)理 潘汝榮

　　1

　　三大層面看LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。從技術層面看，當下LED上游企業(yè)趨向穩(wěn)健發(fā)展，芯片性能更加穩(wěn)定，中游的封裝技術發(fā)展持續(xù)，產(chǎn)品款式日新月異，下游LED應用技術更為成熟，性能更好更穩(wěn)定;從產(chǎn)品層面看，LED通用照明產(chǎn)品競爭逐漸從替代階段步入普及階段。LED發(fā)展促進新型燈具的開發(fā)，推出更多智能化控制及一體化設計。從市場層面看，由于過去一年受到全球經(jīng)濟萎縮影響，LED照明市場整體增長放緩。LED光源產(chǎn)品市場需求量有所增長，但價格和利潤回報大幅下滑，LED一體化設計的新型燈具需求也有所遞增。

　　同時，產(chǎn)品同質(zhì)化，惡性價格戰(zhàn)又令市場競爭更趨激烈，傳統(tǒng)國際照明大咖如飛利浦、歐司朗等紛紛退出通用照明市場。國內(nèi)各類型企業(yè)也開始重新進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，加快業(yè)內(nèi)和跨界資源整合、兼并收購、資本運作、品牌建設和海外市場拓展。

　　2迎接LED照明的新時代來臨。LED產(chǎn)業(yè)進入了一個嶄新的時代，這是一次照明產(chǎn)品的大變革。從替換時期到普及時期，然后進入創(chuàng)新時期。LED照明產(chǎn)品正處于替換時期轉向普及時期發(fā)展。對于這個時期的市場，則需明確規(guī)劃好產(chǎn)品分類，建立銷售管道，完善資源整合、品牌的建設、產(chǎn)業(yè)標準規(guī)范。

　　3拓展產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展新思維。就中國而言，目前還沒出現(xiàn)一個真正意義上的國際品牌。所以當下只有通過在不同地區(qū)的國際品牌進行戰(zhàn)略性的合作，或通過資本運作進行不同類型的多邊形合作，才能真正地打開全球市場。雖然目前國內(nèi)已經(jīng)有了一些較有優(yōu)勢的大企業(yè)，在LED行業(yè)也擁有超過30家的上市企業(yè)，但所謂真正的“龍頭企業(yè)”，還在努力地尋找當中。

　　在中國，建立一個品牌相當困難，品牌建設需要下很大的資本，在規(guī)劃等各個方面需要花很大精力。中國的企業(yè)家都渴望把自己的品牌打造成民族品牌。然而，在打造民族品牌的時候，卻大多還是局限于打造單一的品牌，慣于使用一個品牌打遍天下的策略。

　　4抓緊產(chǎn)業(yè)資源整合的機遇。在市場上品牌的機會來臨的同時，產(chǎn)業(yè)資源整合的機遇也到了。中國政府開始鼓勵企業(yè)兼并、重組、上市，加快產(chǎn)業(yè)的資源整合，這是由于政府也發(fā)現(xiàn)過往在這種鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中產(chǎn)能過剩的矛盾、產(chǎn)業(yè)結構的不健康、質(zhì)量控制的匱乏，希望整個產(chǎn)業(yè)進行資源的整合，通過資本市場來推進發(fā)展。

　　在一個較短的時間內(nèi)，在較低的門檻下，可通過利用這種資本市場，令企業(yè)擁有更多的發(fā)展機會。除了財務增值外，新三板也是一個比較容易融資的途徑，也能為企業(yè)帶來品牌效應。同時，它上市周期非常短，也是一個比上IPO更迅速、更有優(yōu)勢的途徑。