阿拉丁照明網(wǎng)：LED產(chǎn)業(yè)開始摒棄粗放增長的階段，國家也提出“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等倡導，您認為具體到燈飾企業(yè)應怎樣抓住這些機遇?

　　李闖：中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展步伐很快，我們推廣和普及的速度已經(jīng)比很多國家要快。雖然美國的亞馬遜在推廣和普及是最早的，但是中國的推廣節(jié)奏和速度非?？?，中國人接受互聯(lián)網(wǎng)思維的時間是最短的，速度是最快的。

　　我們在追求高速發(fā)展和新的社會業(yè)態(tài)變化同時，要擔負起各個環(huán)節(jié)里面的責任，我們是生產(chǎn)制造企業(yè)，對于“責任”二字一直在提及，因為我們覺得不管是做制造、服務、互聯(lián)網(wǎng)推廣，還是微商，責任非常重要。引領整個市場業(yè)態(tài)發(fā)展到“互聯(lián)網(wǎng)+”的人要為這條路做更多的保障工作。我們也關注國內(nèi)的消費業(yè)態(tài)的變化，現(xiàn)在不僅是實體型企業(yè)的龍頭發(fā)展形勢，而且更是互聯(lián)網(wǎng)、新興科技和能源發(fā)展的形勢向好了。我們希望這種狀態(tài)能夠涉及到具體產(chǎn)品和環(huán)節(jié)中，如果有一個負責任的制造商、一個負責任的推廣商和一個負責任的平臺，那么我相信我們的消費者在消費過程中也會非常放心。我們不能一味地追求步伐、速度、點、數(shù)據(jù)，否則我們得到的會是一個由于倉促而畸形的產(chǎn)品，當中會有龐大的，需要解決的歷史遺留問題。

　　阿拉丁照明網(wǎng)：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造和升級中，如何面對傳統(tǒng)企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的方式被改造的問題?

　　李闖：自從我們公司成立以來，我們都專注在生產(chǎn)制造方面，但是我們也關心產(chǎn)品如何到達消費者的手中的過程。不管未來整個行業(yè)如何發(fā)展，我們還是需要合作精神的。這對中國的其他行業(yè)的制造型企業(yè)也非常重要。我們每個企業(yè)都有沉淀，或者說專注到某個點上。如果我們跟國內(nèi)做生產(chǎn)銷售，做電商的這些公司競爭的話，我們唯一的優(yōu)勢就是制造。我覺得，如果我們現(xiàn)在才在穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)平臺和水平上學習的話，可能要花兩到三年，但是具備互聯(lián)網(wǎng)思維的這些企業(yè)已經(jīng)投入了更長時間成長，這就是合作的原因。不管是互聯(lián)網(wǎng)公司還是中國的傳統(tǒng)制造型企業(yè)，我覺得思路一定要開闊變化。生產(chǎn)制造商一定要看到生產(chǎn)鏈條背后的發(fā)展過程，互聯(lián)網(wǎng)平臺的人一定要看到上游的生產(chǎn)制造狀態(tài)和下游的消費市場狀態(tài)。

　　從需求者角度來看，現(xiàn)在更值得關注的是如何產(chǎn)生購買欲望，能否看到產(chǎn)品背后的消費體驗和感受，包括消費者、服務商和制造商。所以這就需要不同的行業(yè)進行分工，專業(yè)的企業(yè)做專業(yè)的事情。

　　一個人可能會把燈做好，但不一定能把燈賣好，這是一個很多人不能理解的問題。所以說，在現(xiàn)在整個行業(yè)洗牌的背景下，對于不同的企業(yè)來說，更重要的是分工合作，把專業(yè)內(nèi)的事情做好，讓整個鏈條能夠一起聯(lián)動起來。不管是互聯(lián)網(wǎng)還是渠道商，優(yōu)秀的燈具生產(chǎn)商需要一些擁有優(yōu)秀推廣手段的平臺，去把好產(chǎn)品送到消費者手里，獲得共同的認同。我接觸過一些做得非常優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平臺，如果我們要加大推廣，可以和他們進行合作，復制他們的推廣模式，因為他走過的路太多，經(jīng)驗太多，我們不能僅僅看到他們現(xiàn)在的高度而忽略他們的成長。

　　這樣的合作模式才能更有效率的推進傳統(tǒng)制造型企業(yè)適應新的經(jīng)濟形態(tài)和需求。