時代交匯

城市照明轉(zhuǎn)型與晶和科技的十年積淀

城市照明是現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施的“毛細血管”，既是民生服務(wù)的基礎(chǔ)保障，也是推動綠色低碳發(fā)展、實現(xiàn)智慧城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵載體。

廣州南沙是國內(nèi)較早探索EMC模式的區(qū)域，實踐具行業(yè)風向標意義：2013年率先采用EMC模式推進道路照明節(jié)能改造；2014年中節(jié)能晶和科技有限公司（以下簡稱“晶和科技”）中標南沙二期項目，開啟與南沙的十年戰(zhàn)略合作，2017年再中標三期項目。累計改造燈具超1.2萬盞，構(gòu)建起方案設(shè)計、設(shè)備集成、施工管理到全周期運維的閉環(huán)能力體系，顯著提升區(qū)域照明能效與運維效率，成為國內(nèi)少數(shù)具備大規(guī)模照明改造全鏈條服務(wù)資質(zhì)的企業(yè)之一。

十年間，晶和科技沉淀了投融資、整體設(shè)計、軟硬件產(chǎn)品研發(fā)制造、項目建設(shè)、全周期運維的全鏈條能力，并針對LED存量市場痛點創(chuàng)新升級EMC2.0模式，精準適配LED存量市場從“增量替代”向“二次節(jié)能+智慧運營”的轉(zhuǎn)型趨勢，為行業(yè)破解存量改造瓶頸提供了創(chuàng)新路徑。

南沙再啟

5.5萬盞LED存量EMC改造的標桿意義

2025年5月，晶和科技成功中標廣州南沙區(qū)道路照明設(shè)施設(shè)備更新暨節(jié)能改造項目，涉及燈具5.5萬盞，合同期10年，這是全國規(guī)模最大的LED存量改造EMC項目，標志著晶和科技與南沙的合作進入智慧照明新時代。

改造后的進港大道

該項目覆蓋南沙3個街道、6個鎮(zhèn)的5.5萬盞老舊LED路燈，是南沙區(qū)迄今為止最大的照明改造項目；合作采用成熟的EMC模式，由晶和科技負責前期投融資、建設(shè)及全周期運營，節(jié)能效益分享比例為12%，合作期內(nèi)晶和科技與南沙區(qū)建設(shè)和交通局按此比例分配節(jié)能收益，10年后所有設(shè)施無償移交業(yè)主。作為全國首個規(guī)?；?萬盞的LED存量改造EMC項目，其標桿價值不僅在于規(guī)模的跨越，更在于為行業(yè)提供了“二次節(jié)能”的可復(fù)制樣本，推動存量照明市場從“粗放替代”向“精細優(yōu)化”的深度轉(zhuǎn)型。

而支撐這一規(guī)模化標桿項目高效落地的核心引擎，是晶和科技對傳統(tǒng)EMC模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新升級。EMC2.0的核心突破在于：

1標準化精細化的EMC流程運營管理模式

從方案設(shè)計、產(chǎn)品配置、平臺部署、施工管理到運營維護。每一步都按照標準化、精細化的管理要求。

2更高效率、更高可靠性的產(chǎn)品升級

相較于 LED 流通產(chǎn)品，其研發(fā)的合同能源管理定制產(chǎn)品，不僅具備更優(yōu)的光效與光學(xué)利用效率，可實現(xiàn)顯著的節(jié)能效果；更憑借高可靠性特質(zhì)，保障產(chǎn)品長周期穩(wěn)定運行，有效降低故障率與后期維護量。此外，本次硬件升級除燈具本體外，還涵蓋基于更穩(wěn)定、更高效通信物聯(lián)技術(shù)的智能控制設(shè)備迭代，實現(xiàn)對單燈、集中控制等設(shè)備的全面升級優(yōu)化。

3真正適用于路燈維護和運營管理的智慧照明管理平臺

構(gòu)建以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的智慧照明運營管理平臺，實現(xiàn)故障預(yù)警、工單閉環(huán)、能效優(yōu)化的全生命周期一體化管理，精準解決存量照明運維中的效率瓶頸與成本痛點。

項目的效益預(yù)期將實現(xiàn)經(jīng)濟與社會價值的雙重飛躍：節(jié)能方面，預(yù)計年節(jié)省電費成效顯著，長期累計節(jié)能潛力可觀，為南沙區(qū)完成“雙碳”目標任務(wù)提供重要支撐；管理效能上，通過智慧平臺的精準告警與工單自動派發(fā)，故障響應(yīng)效率大幅提升，運維成本顯著降低，實現(xiàn)從“被動搶修”到“主動預(yù)警”的管理模式轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略層面，項目預(yù)計于2026年1月底完工，不僅鞏固晶和科技在智慧照明運營領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，更將推動EMC2.0模式在全國范圍內(nèi)的復(fù)制推廣，成為智慧城市建設(shè)中照明領(lǐng)域的典范工程。

構(gòu)建多端兼容的智慧照明管理平臺，以數(shù)據(jù)分析驅(qū)動照明策略動態(tài)優(yōu)化——南沙項目通過此舉釋放二次節(jié)能潛力，更推動運維模式從被動響應(yīng)向主動預(yù)警躍遷，成為存量照明改造中技術(shù)與管理深度融合的實踐范本。

項目矩陣領(lǐng)跑

EMC2.0開啟節(jié)能向智慧的模式革新

晶和科技憑借持續(xù)提升的合同能源管理運營能力與項目經(jīng)驗沉淀，已斬獲數(shù)幾十個EMC項目。傳統(tǒng)EMC模式依賴產(chǎn)品替換實現(xiàn)直接節(jié)能，而EMC2.0精準破解LED存量市場“節(jié)能空間壓縮”痛點，通過三大維度的革新實現(xiàn)價值躍遷：

晶和科技監(jiān)管服務(wù)平臺

首先，目標轉(zhuǎn)向跳出“以舊換新”的增量替代思維，聚焦存量設(shè)施的能效挖潛與智慧賦能，激活既有資產(chǎn)的隱性價值；

其次，邏輯升級打破單一產(chǎn)品節(jié)能的局限，以“硬件迭代+精細化管理+數(shù)據(jù)驅(qū)動”三重協(xié)同放大節(jié)能效應(yīng)，從“被動降耗”轉(zhuǎn)向“主動優(yōu)化”；

第三，范圍拓展超越短期改造的一次性價值，延伸至全周期運維的持續(xù)提效與多場景增值服務(wù)的生態(tài)構(gòu)建，讓照明設(shè)施從“功能性載體”進化為“智慧城市感知節(jié)點”。

南沙項目EMC2.0模式通過單燈控制+平臺調(diào)度+數(shù)據(jù)分析，在LED燈具本身節(jié)能的基礎(chǔ)上，進一步挖掘出更多隱性節(jié)能空間。同時，平臺預(yù)留了車路協(xié)同、無人機監(jiān)測等智慧城市接口，為“照明+多場景”增值服務(wù)，如：交通流量監(jiān)測、環(huán)境感知等，埋下伏筆。

晶和科技南沙實踐

全鏈條管理升級下的行業(yè)新賽道

晶和科技南沙實踐的三大啟示為照明行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展錨定了轉(zhuǎn)型方向：一是從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”，全鏈條能力成為破局存量市場的核心支撐，推動行業(yè)從單一產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)型；二是從“節(jié)能”到“智慧”，數(shù)智化運營是價值升級的引擎，引領(lǐng)行業(yè)從粗放降耗轉(zhuǎn)向精準提效與主動優(yōu)化；三是從“單一照明”到“城市服務(wù)”，場景拓展讓照明設(shè)施進化為智慧城市感知節(jié)點，打開行業(yè)生態(tài)化增值的新空間。

從2014年南沙二期項目的“首次轉(zhuǎn)型”，到2025年南沙項目的“EMC2.0落地”，晶和科技的十年歷程，是照明行業(yè)從“節(jié)能”到“智慧”范式升級的生動注腳。未來，隨著智慧城市建設(shè)的深入，照明企業(yè)唯有以創(chuàng)新模式+數(shù)智化能力為雙翼，才能在新賽道中搶占先機——而晶和科技的南沙實踐，已為行業(yè)照亮了前行的方向。

文字 | 黃燕燕

視頻 | 方維、林煜洋、王武龍、劉子也

編輯 | 易夢夢

監(jiān)審 | 黃燕燕

監(jiān)制 | 李杰

?阿拉丁全媒體出品

*部分素材由晶和科技提供