說到當前LED照明“無品牌”這一話題，相信很多行內人都深有感觸，的確，縱觀當今國內大大小小照明企業(yè)無數(shù)，從數(shù)量上來講，行業(yè)可謂進入了空前“繁榮”階段，但仔細想想，能夠稱得上絕對“大品牌”的LED企業(yè)卻沒有，一些業(yè)內知名品牌總讓人感覺還是欠缺那么一點火候。

　　有果必有因，是什么造成如今國內LED照明行業(yè)“無品牌”現(xiàn)象呢?又是誰動了國內LED企業(yè)的奶酪?分析原因，主要有以下幾個方面：

　　核心技術缺乏，難以與國際品牌相媲美

　　說起“品牌”，相信提到一些如GE、Philips、Osram、Cree、Nichia、Toyoda Gosei等大公司會成為國內照明企業(yè)的傷痛。LED產業(yè)早在上個世紀70年代就開始起步，經過數(shù)十年的發(fā)展，大約于2007年前后，LED照明逐漸出現(xiàn)在了人們的視野，隨后便以火箭般的速度迅速開花。

　　本來幾乎與世界同時起步的LED產業(yè)，而后隨著國際大牌企業(yè)一步步打入國內市場，我國LED行業(yè)便一直處于受制于國際品牌的競爭狀態(tài)，基本上沒有屬于自己的知名品牌，這也讓我國LED企業(yè)生產產業(yè)鏈顯得低端落后，更談不上與國際知名品牌抗衡。

　　相較而言，國際企業(yè)一般都具有較強的知名產權保護意識和先天的品牌優(yōu)勢，對國內企業(yè)來講更是一種無形的壓力。觀察我國LED企業(yè)現(xiàn)狀：缺乏創(chuàng)新能力，生產產品有余而創(chuàng)新不足。反觀國外企業(yè)，專利數(shù)量多如繁星，就拿飛利浦來說，其關于照明類的利和專利申請就超過1400項。在亞洲，日本在半導體方面的成就也與國內企業(yè)拉開了一段遙遠的距離。

　　近幾年，LED國內企業(yè)發(fā)力迅猛，目前初步形成了包括LED外延片生產、LED芯片制備、LED芯片封裝以及LED產品應用在內的較為完整的產業(yè)鏈。但由于發(fā)力較晚、時間較短，較國際品牌仍有較大的差距。

　　對于任何行業(yè)來說，似乎“強者越強，弱者愈弱”的“馬太效應”總是會演變成真理，而如今的LED照明市場競爭格局也在朝著這個方向發(fā)展。對于國內LED產業(yè)鏈的企業(yè)來說，當務之急就是加倍提高自己的技術實力，打造有生命力的品牌。

　　自創(chuàng)品牌意識薄弱，甘為他人做嫁衣

　　“無品牌”的原因，還有一個就是企業(yè)自身品牌意識薄弱，不僅是照明行業(yè)，在中國，很多行業(yè)的企業(yè)都給他人“無品牌、無名字”的印象。此前談到的技術問題，不僅表現(xiàn)為企業(yè)技術創(chuàng)新不夠，更在于不少企業(yè)始終踐行的“拿來主義”：復制、抄襲，導致產品線與其他公司同質化嚴重，典型的例子就是在法蘭克福展期間有中國企業(yè)遭遇到被要求“撤館”的尷尬。

　　LED照明產品的生產過程擁有一條完整的制造工序，而中國企業(yè)由于缺乏核心技術，缺乏自主品牌，在加上擁有大批的廉價勞動力，在整個分工中，常常只能“為他人做嫁衣”，不少企業(yè)都在從事著貼牌、代工等工作，只是賺取整個產品售價的一小部分盈利。

　　當中國企業(yè)還停留在代工、復制等較低端的產業(yè)層面時，外國LED照明巨頭早在十多年前就開始布局照明市場了，憑借自己資本優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢等以收購，并購，兼并，貼牌等方式占領市場，試想一下，消費者當然更加愿意接受這樣的國際“老字號”。

　　此外，無品牌意識的企業(yè)還有一類，就是外銷型企業(yè)。外銷訂單數(shù)量大，且不關注品牌在中國的知名度和影響力，只要認證齊全、價格合理，購銷合同就容易達成。但是，隨著歐債危機日趨嚴峻，很多純外銷的LED企業(yè)轉型國內市場就開始面臨風險，無法完全適應國內的營銷模式。

　　對于中國企業(yè)來說，品牌的缺失，與LED照明企業(yè)沒有意識到品牌重要性有關，相對來說，中國企業(yè)表現(xiàn)得更急功近利，都喜歡賺“快錢”，而打造品牌是一件既耗費時間又耗費精力的事情，他需要打了的資金去搞研發(fā)、做推廣、鋪渠道，而代工則顯得更簡單。

　　業(yè)內人士稱：“LED企業(yè)要發(fā)展壯大，必須走品牌經營的道路，品牌樹立的深度和廣度是企業(yè)搶占市場份額的重要砝碼。隨著家居照明市場需求爆發(fā)，品牌塑造顯得至關重要。